毕业论文（设计）--全面推进ERP系统应用的对策探讨

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1、云南财经大学学生毕业论文（设计）题目：全面推进ERP系统应用的对策探讨系（院）：会计学院专业：会计学(会计信息系统)班级：会信06-2班学号：论文作者：　指导教师：　指导教师职称：2011年4月21云南财经大学本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文（设计）成果归云南财经大学所有。特此声明毕业论文（设计

2、）作者签名：作者专业：会计学（会计信息系统）作者学号：200612112010年4月26日21云南财经大学本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）名称全面推进ERP系统应用的对策探讨论文（设计）来源自选论文（设计）类型A—理论研究导师叶明学生姓名王昊阳学号20061211专业会计学（信息系统方向）21文献综述（包括调研资料的准备和收集）ERP（EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划）产生于上世纪60年代-70年代，它曾经是一件很时尚的舶来品。然而，现在它已经成为很大众化

3、得企业管理工具。许建刚，王新玲，张清华，张月强等学者于《ERP应用教程》中，阐述了众多企业运用ERP失败的本质原因是没有引起高层管理者重视，员工缺乏统一认识等原因。颜安教授于《企业ERP应用研究》中，强调ERP系统成功应用的关键在于注重财务系统与其他系统的集成。然而，目前我国大多企业应用ERP系统时，仅由财务系统牵头实施的现象严重，各部门之间存在分割，使ERP系统应有的整合效果没有发挥出来。鞠齐学者于《经济师》2005年第12期的一篇名为《国内企业实施ERP的对策原则》中指出有效推进ERP系统的对策包括

4、：建立严密有效的项目组织、全面培训、加强整合等。从上述文献看来，我国学者虽对ERP系统进行了较详细的研究，但研究中仍存在许多需进一步完善和改进的方面。因此，研究有效推进ERP系统的策略具有重大意义。主要参考文献：[1]刘泉军．浅议企业如何实施ERP．沿海企业与科技．2006年，第4期：P64-65．[2]邱剑锋、霍重宁．ERP系统在我国的应用研究．企业科技与发展．2009年，第16期：P92-93．[3]徐广成．我国企业信息化之路—ERP现状反思及对策研究．吉林省经济管理干部学院学报．2005年，第1期

5、：P19-21．[4]张世洵．ERP精髓与实施．北京：电子工业出版社，2005.9．[5]徐蔚、刘晓华．企业实施ERP的失败原因及对策分析．沿海企业与科技．2006年，第4期：P51-52．[6]王东迪．ERP原理应用与实践：EASTLIGHTERP-2版．北京：人民邮电出版社，2004.8．[7]鞠齐．企业实施ERP的对策与原则．《经济师》2005年，第12期：P154-155．[8]周玉清、刘伯莹、周强．解读ERP．天津大学出版社，2006.1．[9]邱剑锋、霍重宁．ERP系统在我国的应用研究．企业

6、科技与发展．2009年，第16期：P92-93．[10]颜安．企业ERP应用研究．成都：西南财经大学出版社，2006.6．21选题意义（包括选题的理论价值和实践意义）ERP系统在我国已经推进多年，从人们不了解到今天多数企业的运用，可见ERP系统对我国大多数企业已经不在陌生。企业实施ERP可以为企业提供集成的管理信息，实现业务数据和资料共享，ERP强化了风险管理，固化了业务流程，可以提供绩效评估所需数据。ERP不仅仅是引入一套现代化的管理软件，还可以使企业的日常经营管理活动自动化，更重要的是对企业传统的经

7、营方式进行根本性的变革，使其更加合理化、科学化，从而大幅度地提高企业的经营效益。但是我国企业在ERP的实施过程中一直遇到挑战，运用的多年来呈现出许许多多的问题。如企业对系统的实施目标认识不准、缺乏有效的项目组织和管理、数据的准确性难以保证等。本篇论文将注重通过研究一系列有效推进ERP系统实施的措施，借此解决企业在实施ERP过程中存在的不足，使企业的ERP系统能够更好的发挥作用，从而提高企业的ERP系统的使用价值，保证企业的经济利益，使国家经济能够平稳快速发展。拟研究的主要内容：一．ERP理论的发展历程二

8、．我国ERP实施过程中存在的主要问题（一）系统实施目标认识不准（二）缺乏应用ERP系统后的管理对策（三）缺乏有效的项目组织与管理（四）数据质量难以保证三．对ERP实施过程问题的分析评价（一）认识ERP实质，确定合适的系统实施目标（二）改变ERP系统实施后的管理观念（三）提高ERP系统组织与管理的能力（四）保证ERP系统实施基础数据的准确性与完整性四．企业有效推进ERP系统应用的策略（一）以人为本，从思想、观念上加以改进1.提高全体员工对ER