电大《现代管理原理》试题及答案

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1、单选1.的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。C书面沟通2.决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。C头脑风暴法3.引起管理界的轰动从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。D彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》4.A需要层次理论认为人的需要由高到低分为五个层次…5.“凡是预则立不预则废”D计划6.“管理的十四项原则”是由提出来的。B亨利·法约尔7.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点C西蒙8.“一个组织的成败与其所具有高成就需要的人数有关”这是理论的观点。D成就需要9.1993年海默和钱皮

2、合著了《企业再造工程》一书该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验提出了应变市场变化的新方法即。C企业流程再造10.M型结构又称为多部门结构亦即。B事业部制结构11.按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是A正式沟通12.被称为“组织理论之父”的管理学家是。D马克斯·韦伯13.不能以实物又不能以货币来衡量的标准如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准用于衡量广告效果的标准等被称为。D无形标准14.不属于克服沟通障碍的组织行动有D使用反馈技巧15.常见的风险型决策方法有B决策树法16.

3、成就需要理论一般适用于的研究。C主管人员17.当领导者面对一个非处理不可的事情时这种调适人际关系的方法就是D转移法18.当外部环境具有很高的不确定性时计划应是指导性的同时计划期限也应该。B.更短19.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时就出现了反馈。反馈体现了沟通的特征。B双向性20.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时就出现了反馈。反馈体现了沟通的(B双向性)特征。21.当预测者能够得到足够的准确数据资料时采用是可取的方法。C.定量预测22.导致组织冲突产生的基本原因中是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经

4、历、禀赋等都各不相同而导致的。B组织中个体差异的客观存在23.定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验对有关事物远期的变化趋势进行描述需要进行。D.长期预测24.对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是。B.市场预测25.对于高层管理者来说掌握良好的是最为重要的。B概念技能26.法约尔提出的管理五项职能或要素是。C计划、组织、指挥、协调和控制27.根据佛鲁姆的期望理论公式一般说来效价越高期望值越大激励的水平就越。A高28.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论在下属虽然有积极性但缺乏足够的技能的情况下

5、应采用的领导风格是。A高工作—高关系29.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的原则。B量才使用30.根据强化理论职工努力工作是为了避免不希望得到的结果这就是。C消极强化31.工作丰富化的重点是C一般专业人员32.沟通的深层次目的是()。D激励或影响人的行为33.古典管理理论对人性的基本假设认为人是。B经济人34.关于领导者与管理者的权力来源下列描述准确的是。C管理者的权力源自职位35.关于战略远景的描述下列选项中是不准确的。C它规定了可量化的经济指标36.关于战略远景的描述….C它规定了可量化的

6、经济指标是不准确的37.管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程而始终是一次管理循环过程的终点同时又是新一轮管理循环过程的起点。B控制38.管理的首要职能是()A计划39.管理的职能分为一般职能和()。C具体职能40.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型其中又称俱乐部式领导者这种领导方式对业绩关心少对人关心多努力营造一种人人放松的环境。C1-9型41.管理科学学派中所运用的科学技术方法来源于。B军队42.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施防患于未然这样的控制活动是控制的最高境界即。B前馈控制43.

7、管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的因此有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上这就是控制的原则。B控制关键点44.海尔公司原来以生产冰箱为主后来又引进空调生产线这是的发展战略B关联多元化45.赫茨伯格提出的双因素理论认为A保健因素…但能防止人们产生不满情绪。46.激励方法得当有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%而受到激励的职工的能力可发挥到。C80%--90%47.激励过程就是一个由开始到得到满足