电大《工商管理统计》考试复习题

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1、试卷代号：12882010－2011（开卷）现代管理原理2011年7月一、单项选择1．下类选项中，（ D）属于管理的对象。A．组织资源和组织目标。B．组织中的人C．组织目标和组织活动D．组织资源和组织活动2．韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权利（A）。A.理性—合法的权利B.超凡的权利C．传统的权利D.理性的权利3．制定作业计划的依据是（ C）。 A.年度计划   B.管理者的意愿C.战略计划   D．指导性计划4．选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（B）的方案。A.简单易行B.

2、满意C.风险最小D.利润最大5．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的愿景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ D）特征。A．长远性B.纲领性C.客观性D.全局性6．决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（C）。A．竞争战略分析B.BCG矩阵分析C.SWOT分析D.行业寿命周期法分析7．经常重复发生，能按依规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（A）。A.程序化决策B.日常管理

3、决策C.决定型决策D.风险型决策8．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（C）。A．25台B.100台C.125台D.12.5台9．决策的终点是（ D）。A．确定备选方案B．提高管理效率C．确定最优方案D．实施决策方案10．在管理学中，组织的静态方面含义就是（B）。A．人事关系B.组织结构C．组织目标D.责权利关系11．责任、权利、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（C）原则。A．分级管理

4、B.分工与协作C.责权利对等D.弹性结构12.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。喝酒是人员配备的（B）原则。A.因人设职B.量才使用C.任人唯贤D.因事择人13.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（A）。A．自我考评B.群众考评C.专家考评D.上级考评14.关于领导者与管理者的权利来源，下列描述准确的是（B）。A.两者的权利都源自职位。B.管理者的权力源自职位C.领导者的权力源自职位D.管理者的权力源自自身15.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（C）领导方式对业绩关心较多

5、，对人关心很少，属于任务是领导。A.1—1型B.1—9型C.9—1型D.5—5型16.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（D）。A.焦虑B.紧张C.防范D.挫折17.赫兹伯格提出的双因素理论认为(B)不能直接起到吉利的作用，但能防止人们产生不满情绪。A.激励因素B.保健因素C.成就因素D.效价因素18.（A）的最大优点在于它持久、有形、可以核实。A.书面沟通B.非语言沟通C.口头沟通D.电子媒介沟通19．控制是一种动态的、适时的信息(C)过程。A．通报B.下达C.反馈D.上报20.控制工作应当

6、着眼于组织发展的整体需求，这就要求控制应具有（A）。A.全局概念B.公司战略C.建立客观标准D.切合管理人员特点二、多项选择（下列选项中有2—4个以上是准确的，请将这些选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。每小题1分，共10分）21．管理作为一种特殊的实践活动，具有奇特独特的性质，比如（ABD）。A．管理具有二重性B.管理具有科学性C.管理具有时效性D.管理具有艺术性22．物质文化是企业文化在形象的具体体现，包括（ABCD）。A.产品设计B.产品质量C.厂容厂貌D.员工服饰23．为了有效地实现

7、组织的战略远景，还必须设计一套中短期的定性和定量的指标，这就是（BD）。A.宗旨B.目标C.计划D.目的24．密集型发展战略的优点表现在(BCD)。A．对环境变化的适应能力B．管理简单方便C．取得规模经济效益 D．经营目标集中25．按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（ACD）。A．确定型决策B.程序化决策C.风险型决策D.不确定型决策26.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类（BC）。A.集权式组织B.有机式组织C.机械式组织

8、D.分权式组织27．从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（BCD）。A．有职位的人B.有知识的人C.有能力的人D.对组织忠诚的人28.领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有（ABCD）。A．领导者B.作用对象C.被领导者D.客观环境29．工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就型，下列方法能够使工作丰富起来（ACD）。A.鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往B.在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量C.放心大胆的任用下属，以增强其责任感D.采取措施