电大《组织行为学》作业及答案

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1、责任教师:田儒敏《组织行为学》(本科)作业讲评1、P.21、根据西方人性假设理论,王安的人性观属于哪一种?根据西方人性假设理论,王安的人性观属于复杂人性观。复杂人性观的主要观点:人的需要是分成许多类型的并会随着发展而变化;在同一时间内,人可能会多种的需要和动机,并且其动机是内部的需要和和外部环境相互作用而形成的;人在组织中是否会感到满足或是否具有为工作献身的精神,决定于自己的动机及跟组织之间的相互关系,工作能力、工作性质、与同事相处的状况都会影响到一个人的积极性。复杂人性观的管理方式要求管理人员要保持充分的灵活性,处理人际关系具有高超的技巧和热情,在管理方法上要视具

2、体情景而定,没有一个奏效的统一的方法,要随着时间、地点、条件、对象的变化而变化。从案例中可以看出,王安很重视人才的需要,并根据不同员工的特点、需要,实行不同的管理方式,如平等对待和尊重公司的灵魂—研发人员,甚至对于有难以容忍的错误的员工他也会尊重并关心其需要;重视工程师的心理需要,保护他们的积极性;另外,王安敢于放权,经常把自己对员工的充分信赖表示出来,乐于倾听员工的意见,从而使公司的员工在心理上得到了充分的尊重感,并敢与表达自己的意见,与公司存在一种良好的互动关系。王安从不轻易解雇员工,对于解聘的员工在公司形式好转后也会尽可能的再招回来,这样有利于使员工感受到公司

3、是真正关心自己,从心理上与公司较容易建立认同感和忠诚度。积极性很容易被调动起来。结合理论来看,王安的人性观属于复杂人性观。补充:1、关于“经济人”的理论假设:认为人天性懒惰,没有责任心;认为人的一切行为均在于为了最大限度地满足个人的私利,人都是要争取最大的经济利益,工作就是为了获得经济报酬;2、关于“社会人”的理论假设:认为人是社会性动物,认为人在重视物质利益的同时,也重视人际关系。认为人除了物质需求之外,还有社会性需求,人们还要从社会关系中寻找乐趣3、关于“自我实现人”的理论假设:认为人的本性中就有追求自我实现、自我完善、尽已所能追求更高成就。工作对于人,本来是如

4、同休息、娱乐一样自然的事,人并非天性不喜欢工作,只是要看工作条件。人在做自己愿做的事情时,会主动承担责任。4、关于“复杂人”的理论假设:认为人是很复杂的,人的需要和动机是多种多样、随时变化的,而且一个人本身也在不同的年龄、不同的时间和不同的地点都会有不同的表现,人的需要和潜力随着年龄的增长,知识的增加、地位的改变以及人与人之间关系的变化而各不相同。由于人的复杂性,单一的人性假设不能全面、完整地解释人的行为,反映人的本性,应该把人看成是复杂人。P.32、如果用M(积极性的高低)=E(期望值)*V(效价)来表示王安激励员工的过程,那么请你指出这个模型中什么是目标、变量和

5、关系。目标:即模型是做什么用的,要达到什么目的。。变量:是事物在幅度、强度和程度上变化的特征。关系:各变量之间的关系。M(积极性的高低)=E(期望值)*V(效价)这是弗鲁姆的期望理论,E(期望值)是指个人根据以往的经验进行的主观判断,达到目标并能导致某种结果的概率。V(效价)是指达到目标后对于满足个人需要其价值的大小,是个体对这一成果或目标之有用性的主观估计。效价越高,动力越大。P.5~6二、案例分析题:研究所里来了个老费1、请用个性理论分析老费、老鲍和季老的个性特征。根据荣格的个性类型理论,将一个人的个性分为内向和外向两重类型。但在现实社会中,大多数人都是介于这两

6、种类型之间的,但其主要个性特征还是属于某个类型的。在荣格的理论基础上,麦迪形成了新的分类。,将个性的类型分为外向—高忧虑、外向—低忧虑、内向—高忧虑、内向—低忧虑四种。(1)老费:从案例中看,他充满自信,有开拓和创新精神;具有丰富的专业知识,办事果断,工作主动、积极,有干劲,但他不善于与人交际,有点内向,有一定程度的专断,对人有点冷淡,由此判断,他属于内向—高忧虑的类型。(2)老鲍:从案例中看,作为小组组长,自己专业水平不高,面对具有专业知识和能力的费士廷,他感受到了威胁,产生嫉妒,没有宽容待人之心;作为领导者他缺乏风度,无法事事出于公心、不谋私利、能上能下,不善于

7、有个性的人一同共事;遇事情绪容易变化,不稳定。他属于外向—高忧虑的类型。(3)季老:注重完成组织目标,不太注重与下属的沟通,不关心下级的心理需求,如对于老鲍的思想动态不了解;对下级是信任的,注重下级的工作需要并对老鲍和老费的工作提供了支持;属于外向—低忧虑的类型。2、季老对这样的部下应如何管理?应协调好老鲍与老费的关系,使他们了解组织的目标,建立“命运共同体”的关系,协同努力以实现组织目标。3、根据态度平衡理论,季老应怎样帮助鲍尔敦使他达到心理平衡?季老应关心和了解鲍尔敦的思想动态,在他的思想出现问题时,及时帮助他走出困境;应经常做好他的思想教育工作,使他能凡事

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