我国国有企业领导干部管理系统体制改革研究(1)

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1、实用标准文案湖南广播电视大学行政管理专业本科毕业论文（设计）题目：我国国有企业领导干部管理体制改革研究学号：1243001259110姓名：巢双晶分校：岳阳电大教学点：指导教师：荣媛湖南广播电视大学教务处制文档实用标准文案毕业论文（设计）写作过程（此页由学生填写）选题经过国有企业领导干部管理体制是指国有企业中领导机构设置、人事隶属关系、管理权利划分、干部培养选用、绩效评价、激励约束等具体体系和制度的总称。我针对我国国有企业领导干部的管理体制的弊端，并对如何完善制度做了简单的思考。调研与材料准备全面、广泛查看相关书籍到网上查看有关资料，对资料进行分类，详细阅读和指导老师保持紧密

2、的联系初稿写作文章分6部分，各部分标题如下：1、国有企业发展史2、我国国国有企业领导干部体制3、我国国有企业领导干部管理体制改革的意义4、我国国有企业领导干部管理体制的弊端5、我国国有企业领导干部管理体制改革的主要措施和方向6、我国国有企业领导干部管理体制改革需要注意的问题成文时间：4月24日第一次修改内容修改论文写作提纲第二次修改内容对文章的内容、框架进行修改第三次修改内容对文章的基本概念、引用文献、错别字进行修改指导教师意见文档实用标准文案湖南广播电视大学毕业论文（设计）评审表指导教师评语指导成绩指导教师（签名）：年月日初审意见初审成绩初审教师（签名）：年月日终审意见终审

3、成绩终审教师（签名）：年月日文档实用标准文案湖南广播电视大学毕业论文（设计）答辩记录表答辩记录答辩主持人答辩小组成员答辩小组秘书答辩日期年月日教师提问学生回答1.2．3.4.答辩小组评语答辩成绩答辩主持人（签名）：年月日文档实用标准文案目录一、我国国有企业领导干部体制沿革……………………………………………7二、我国国有企业领导干部管理体制的弊端……………………………………7（一）选任方式单一……………………………………………………………………………………………7（二）官本位遗失依旧存在……………………………………………………………………………………8（三）缺乏有效的激励机制…

4、…………………………………………………………………………………8（四）没有退出机制……………………………………………………………………………………………8（五）监督约束机制不健全……………………………………………………………………………………8三、我国国有企业领导干部管理体制改革的主要措施和方向…………………9（一）理清管理层次………………………………………………………………………………………………9（二）构建产权代表和经理人筛选机制………………………………………………………………………9（三）资格和职务分开管理……………………………………………………………………………………

5、…9（四）改革激励机制和薪酬制度………………………………………………………………………………10（五）加强思想道德建设和业务学习…………………………………………………………………………10（六）加大党风廉政建设………………………………………………………………………………………10四、我国国有企业领导干部管理体制改革需要注意的问题……………………10五、总结……………………………………………………………………………11参考文献……………………………………………………………………………11文档实用标准文案我国国有企业领导干部管理体制改革研究摘要：国有企业是我国国民经济的支柱，也是

6、我国社会主义公有制的重要表现形式。我国国有企业里最主要的资产是国有资产，国有资产归全民所有，并由代表全民利益的人民政府来集中行使所有权。这种情况下，选好国有企业的经营者和管理者就显得尤为重要，但我国的企业管理仍存在各种弊端，因此也迫切需要国有企业进行领导干部管理体制改革。关键词：国有企业领导干部管理体制改革措施一、我国国有企业领导干部管理体制的沿革国有企业是我国国民经济的支柱，也是我国社会主义公有制的重要表现形式。我国国有企业就是国有独资和国有控股企业,国有企业与国家有着紧密的联系，一方面其生产经营要以国民经济和社会发展计划为依据，以保证实现国家特定的政治目标；另一方面为确保

7、国有企业社会功能的实现，国家又赋予国有企业以法律上的特权，并享有国家的优惠待遇。虽然目前国有企业不足全国经济总量的50%，但它始终控制着能源、交通、电讯等直接关系到国计民生的关键领域，并在国家经济晴雨表上占据着支配地位。所谓国有企业领导干部管理体制是指国有企业中领导机构设置、人事隶属关系、管理权利划分、干部培养选用、绩效评价、激励约束等具体体系和制度的总称。国有企业领导干部管理体制改革作为国有企业体质改革的重要组成部分，发生着深刻变化。国有企业经历了计划经济时期、有计划的商品经济和社会主义市场经济的不同