合肥市“紫蓬新城”项目市场策划方案

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1、www.fdcsky.cn肥西“紫蓬新城”项目(暂定)市场策划方案合肥国安房地产开发有限公司二00八年二月以信交友·以诚待人·以勤处事·以实接物www.fdcsky.cn目录一、结论………………………………….…2二、项目概况…………………………….…....3三、市场研究………………………………….4四、项目SWOT分析………………………..9五、竞争对手分析……………………………13六、项目市场定位……………………………14七、项目指导思想……………………………17八、项目产品定位…………….…………..….20九、整体营销定位………….………………...23

2、附议:《项目合作方式探讨》www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn结论◆项目所在地房地产市场显在的需求有三大类:一是旅游接待型需求;二是周边科教基地教职工、高校学生、街道市镇居民“城市生活”需求,包括日常居住与日常消费;三是周边区域内进城务工的“灰领”阶层的“城镇化”需求。所在地房地产市场潜在的需求有追求环境偏好,有闲阶层的第二居所。◆项目所在地房地产供应与需求不对等,但支撑房地产有效需求的产业基础薄弱,需求容量不大,各种需求需要整合满足;◆房地产市场还没有走向产品竞争趋势,更偏向抢先满足需求的特征。◆项目开发建设的利好因素比较客观,入市早,竞争机会较

3、大,产品可发挥空间很多,对项目开发起到积极推动的作用;◆项目的劣势与威胁相对可控,可以通过项目运作适当化解,以适合的产品与服务引领需求、满足需求。◆项目开发的总体指导思想或者说主题概念——Micro-Hopsca“紫蓬新城——新兴城镇商业综合体”www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn一、项目概况1.项目地址“紫蓬新城”项目位于合肥市肥西县紫蓬山国家森林公园北、紫蓬镇政府对面。项目所在地紫蓬镇距合肥市约25分钟车程,距肥西县城约15分钟车程,目前为合肥西南端新兴市镇,周边环境资源丰富,旅游、科教等绿色产业已具雏型。项目用地66627.5㎡,近100亩。

4、2.项目四至该项目地块近似长方形,东沿森林大道边长约160米;北沿原上小路边,正对紫蓬镇政府,长约400米,两条主路交叉形成夹角,可以引入公共活动空间,形成街道眼;项目西线长约170米,南线长约340米,可眺望紫蓬山公园。3.项目现状项目地块现已做了简易围合。地块呈东北高,西南低,落差约有2米,地形相对平坦,同时可以结合地势规划适宜的物业类型。4.项目规划项目地块退北原上小路红线约32米,退东森林大道红线约18米,基地面积66623.11㎡。项目具体规划未出。www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn二、市场研究2007年年度新建商品住宅均价为3489元

5、/㎡,比去年上涨6.73%1.合肥市2007年房地产市场状况从2002~2007年的年度均价走势来看,虽然从2007年6月份以后,合肥市新建商品住宅的销售价格出现了大幅上扬的态势,但是从全年成交均价来看,2007年与2006年相比,上涨幅度为6.73%,全年均价达到3489元/㎡。造成合肥市新建商品住宅价格上涨的原因主要有:1.一线城市及合肥周边城市的拉动作用;2.随着下半年成交量的不断放大,供求关系相对紧张的局面将会持续一段时间;3.合肥市面貌、经济水平的不断提高,是合肥市房价整体上涨的根本原因。以上数据来源:合肥家园网(官方网)www.fdcsky.cnwww

6、.fdcsky.cn从供应和销售情况来看,蜀山区都是排在第一位,其次是新站区,但是不同区域又存在这么几个特征:◆相对而言,经济开发区的楼盘较为热销,销售占比大于供应幅度为全市最高,这也造成了经济开发区在2007年11月份与去年同期相比涨幅最快的主要原因。◆包河区的供应占比变化最大,与2006年相比包河区的总体供应面积从8%提高到2007年的15%,上升了一倍。虽然供应量不断增加,但是仍然保持较为良好的销售态势。◆高新区由于近期内供地较少,因此在供应面积不断减少,成为全市可售面积最低的一个区域,供给关系的变化可能会导致高新区住宅价格的进一步上涨。以上数据来源:合肥家

7、园网(官方网)www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn与去年相比,2007年中小户型的供应比例有所增加,70/90政策效果有所体现,但是距离总体70%的比例仍有相当差距,可以预计在2008年,中小户型的比例将会不断增加。“70/90平米以下的占比”的硬性规定,导致合肥开发企业为了避免小户型的同质化竞争,在中小户型的设计上将不断创新。一梯两户的板楼不断减少,同一平面层的户数将不断增加,将增加到三户、四户甚至更高。从整体供应与成交比例来看,二室户最为热销,而大户型销售相对较差。以上数据来源:合肥家园网(官方网)www.fdcsky.cnwww.fdcsky

8、.cn2.

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