《项目管理》在线作业三(随机)

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1、WORD格式-专业学习资料-可编辑东财《项目管理》在线作业三（随机）一、单选题（共25道试题，共100分。）1.以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（）。.固定总价合同中的确定损失额.由于低报酬产生的敌对态度.由技术语言导致的困难.缺乏清晰的沟通渠道正确答案：2.项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（）。.项目的总体风险评级.可接受的风险承受度.风险评分.风险的概率/影响评级正确答案：3.在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。.矩阵型.职能型.项目型.平衡矩阵正确

2、答案：4.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。.每个关键路径PERT三个可能的时间估算.项目关键路径新增资源的成本.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间正确答案：5.对于风险内含理解不正确的是（）。.风险的可度量性.风险与不确定性.风险与损失.风险的可避免性正确答案：6.团队建设是基于（）。.项目的组织结构.项目团队提供的培训.项目团队精神.团队成员的发展学习资料分享WORD格式-专业学习资料-可编辑正确答案：7.项目沟通计划的主要编写方法是（）。.周围

3、环境分析.原始材料的分析.领导意图分析.利益相关者分析正确答案：8.管理者需要的最重要的沟通技巧是（）技巧。.说的.读的.写的.听的正确答案：9.你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%

4、。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（）。.调整进度基准计划以显现时间上的节省.根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人.把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅.颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法正确答案：10.以下因素对团队建设影响最小的是（）。.对项目的错误认识.对项目组成员的补偿.不提供支持的高层管理层.发生困难的项目正确答案：11.资源约束项目是指（）。.在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目.资源配置有限，不足以完成项目.职能经理不是在项目

5、经理要求的时间内分配所需的资源数量.该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围正确答案：12.项目在（）组织中最不被重视。.平衡矩阵型.职能型.强矩阵型.项目协调员型正确答案：13.对项目而言，“一次性”指（）。.每个项目都有明确的起止时间学习资料分享WORD格式-专业学习资料-可编辑.项目周期短.项目随时可能取消.项目将在未来不能确定的时候完成正确答案：14.如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（）。.$150.-$500.-$150.-$350正

6、确答案：15.当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（）。.等到项目工作范围限定，然后开始工作.向客户抱怨.尽其所能来定义工作范围.继续执行计划正确答案：16.如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的WS是（）。.2400美元.3660美元.3600美元.3900美元正确答案：17.在谈判中最常出现的沟通问题是（）。.谈判的一方企图使另一方面迷惑.谈判的一方忙于思考接着该说什

7、么，结果没有在听另一方的陈述.谈判的一方误解另一方的表述.谈判的一方放弃谈判正确答案：18.一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（）的重要性。.在项目规定时间范围内平衡资源的使用.在定义活动之前，先要完成资源计划编制.确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用.使资源计划编制与成本估

8、算紧密协调起来正确答案：19.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（）。.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突.集中办公.执行情况评估学习资料分享WORD格式-专业学习资料-可编辑.来自于外部的意见反馈正确答案：20.