电大现代管理原理-期末考试真题汇总整理

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1、现代管理原理历年真题某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元畅销一般滞销甲654540乙8050O丙12040-40那么，用冒险法选取的最优方案为(c.丙)。"凡事预则立，不预则废"，说的是(D.计划)的重要性。(A.书面沟通)的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。(C.书面沟通)的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。(c.头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。按照功能进行分类的沟通类型中，(B.情感式沟通)具有润滑剂的作用。被称为"组织理论之父"的是(D.马克斯·韦伯)。不能以实物又不能以货币

2、来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为(D.孟形标准)。成就需要理论一般适用于对(C主管人员)的研究。当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(D.转移法)。当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该(B.更短)。当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的(B双向性)特征。当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的(C.双向性)特征。根据佛鲁姆的期望理论公

3、式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越(A.高)。根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是(A.高工作一高关系)。根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(B.量才使用)原则o关于管理的含义，泰罗认为(B管理就是要确切地知道要别人干什么，并指导他们用最好、最经济的方法去干)。关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是(B.管理者的权力源自职位)。关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是(C管理者的权力源自职位)。关于战略远景的描述，下列选项中，(C它规定了可量化的经济指

4、标)是不准确的。关于战略远景的描述，下列选项中，(C.它规定了可量化的经济指标)是不准确的。管理的首要职能（计划）管理的首要职能是(A.计划)。管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，(C.9-1型)领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，(D9-9型)领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导者。管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中.(C.1-9型)又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。管理科学学派中所运用的科学技术方法

5、，来源于(A军队)。赫茨伯格提出的双因素理论认为(A.保健因素)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。赫茨伯格提出的双因素理论认为(A.保健因素)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产14/14生不满情绪。赫茨伯格提出的双因素理论认为(B.保健因素)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%-30%.而受到激励的职工的能力可发挥到(C.80%-90%)。激励过程就是一个由开始，到得到满足为止的连锁反应。(D.需要需

6、要)即时控制通常指的是(A现场控制)。即时控制通常指的是(C.现场控制)。计划工作的核心环节是(B.决策)。计划工作的核心环节是(C.决策)。计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指(D.制定计划)。计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的(C创造性)性质。经常重复发生，能按巳规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于(A.程序化决策)。经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于(B.程序化决策)。就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是(D密集型发展战略)。矩阵式组织属于(B.

7、有机式)组织结构。决策的终点是(D.实施决策方案)。决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是(B.BCG矩阵分析)。考评管理人员的协作精神主要通过向其(B.关系部门)获取信息。控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有(A.全局观念)。控制是一种动态的、适时的信息(C.反馈)过程。理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中"理想的"是指现代社会(B.最有效合理的)组织形式。领导者的权力来源包括职位权力和(A.自身影响力)两个方面。领导者以自身的专业知识、

8、个性特征等