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1、第二部分理论知识(26~125题,共100道题,满分为100分) 一、单项选择题(26~85题,每题1分,共60分。每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑) 26、赫茨伯格的双因素理论是在( )时期提出。 (A)经验管理 (B)科学管理 (C)现代管理 (D)后现代管理 答案：CP4 27、()是公司的二级战略。 (A)总体战略 (B)业务战略 (C)技术战略 (D)职能战略 答案：BP18 解析：总体战略，业务战略(二级战略)，职能战略 28、()竞争策略适合以扩大市场占有率为目标,或者生产比较稳定、技术变
2、化不大的企业。 (A)廉价型 (B)创新型 (C)优质型 (D)运作型 答案：AP20 29、( )企业文化更强调人际关系。 (A)家族式 (B)发展式 (C)市场式 (D)官僚式 答案：AP28 解析：家族式强调人际关系，发展式强调创新和创业，市场式强调市场导向，官僚式强调规章至上、组织结构的正规化， 30、企业集团的基本特征不包括( ) (A)具有多层次结构 (B)以母子公司为主体 (C)由多个法人企业组成的企业联合体 (D)以业务为主要的联结纽带 答案：DP38-39 解析：选项D错误，企业集团以产权为主要联结纽带 3
3、1、在“集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中,()是独立法人 (A)集团本部 (B)事业部 (C)工厂 (D)以上均是 答案：AP47 解析：在“集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中,企业集团内部只有集团本部是独立法人，事业部和工厂不具有独立法人地位。 32、母子公司型的企业属于() (A)直线组织 (B)职能组织 (C)直线参谋组织 (D)委员会组织 答案：CP48 解析：本知识点是第一次出现在试题中。 直线组织：总分公司制; 职能组织：集团本部-事业部制; 直线参谋组织：母子公司制; 委员会组织：集团管理的委员会
4、 33、()是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。 (A)直线制 (B)事业部制 (C)直线职能制 (D)控股子公司制 答案：BP57 解析：事业部制是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。 34、依托型职能机构的优点不包括() (A)管理层次少,工作效率高 (B)集团公司对待成员企业更公平公正 (C)集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作 (D)集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作 答案：BP77 解析：集团公司的
5、总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益。 35、()集团总部的集权程度最高。 (A)运作型 (C)资本运营型 (B)战略型 (D)财务管控型 答案：AP81 36、()属于胜任特征冰山模型的可见表象部分。 (A)自我认识 (B)知识 (C)自我特质 (D)社会角色 答案：BP115 解析：知识、技能属于胜任特征冰山模型的可见表象部分。 37、()属于非任务具体性、非公司具体性、非行业具体性的胜任特角色 (A)元胜任特征 (B)组织胜任特征 (C)概念胜任特征 (D)基础性胜任特征 答案：AP
6、117 38、()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。 (A)事件访谈法 (B)专家小组法 (C)问卷调查法 (D)相关分析法 答案：DP123 解析：获取效标样本有关胜任特征数据可以采用事件访谈法、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法、专家系统数据库和观察法等，但一般应以行为事件访谈法为主。 39、()的实质是将具有交叉含义的特征指标进行归并,并通过科学的分析和综合,形成研究人员认为的重要特征。 (A)T检验分析 (B)方差分析 (C)聚类分析 (D)因子分析 答案：CP131 解析：聚类分析的实质是将具有交叉含义的特征指标进行归
7、并,并通过科学的分析和综合,形成研究人员认为的重要特征。 40、沙盘推演法的特点不包括() (A)场景能激发被试者的兴趣 (B)直观展示被试者的真实水平 (C)考官与被试者之间可实现互动 (D)被试者能获得身临其境体验 答案：CP135 解析：选项C错误，被试者之间可以实现互动。 41、“江山易改,本性难移”,这是指个性的() (A)独特性 (B)一致性 (C)稳定性 (D)特征性 答案：BP145 42、关于人才招募,下列说法错误的是() (A)招募环节具有过滤功能 (B)应尽可能吸引更多应聘者 (C)岗位说明书是人才招募的重要
8、依据 (
