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时间:2019-03-28
《销售部移动式压力容器充装质量保证及应急预案手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、目录1.0液化气丙烯充装站简介12.0发布令23.0特种设备安全负责人的职权34.0质量方针与质量目标44.1质量方针44.2质量目标45.0质量、安全及工艺流程图55.1充装站安全保证体系图55.2充装质量体系网络示意图65.3液化气丙烯槽车充装工艺流程图76.0各项规章制度及操作规程86.1各类岗位责任制86.1.1销售部长岗位责任制86.1.2灌装主任岗位责任制86.1.3灌装副主任岗位责任制86.1.4安全员岗位责任制96.1.5设备计量岗位责任制96.1.6液化气丙烯班长岗位责任制96
2、.1.7液化气丙烯充装工岗位责任制106.2液化气丙烯充装操作规程106.2.1物料性质106.2.2开工方案106.2.3岗位任务和职责范围116.2.4安全巡回检查制度146.3防火防爆安全措施146.4计量器具与仪器仪表校验管理制度156.5各类人员培训考核管理制度156.6事故上报管理制度156.7事故应急救援预案定期演练制度166.8接受安全监察的管理制度166.9作业人员持证上岗制度166.10用户宣传教育管理制度176.11安全及其附属仪器仪表的检验检修制度177.0应急处置187
3、.1液化气丙烯充装泄漏着火应急处置187.2液化气槽车在充装过程中鹤管突然脱落应急处置19191.0液化气丙烯充装站简介南阳石蜡精细化工厂液化气丙烯充装站位于精蜡厂北面区域。它原本在二联合车间,在厂西北面,后因管理需要,液化气充装移至销售部磅房区南面,改由销售部管辖。二〇〇九年六月,它由中国石油化工股份有限公司河南油田分公司油建公司开始建设施工,于二〇〇九年十一月建成投产。为进一步管理和业务发展的需要,丙烯充装于二〇一二年九月也从二联合移至销售部,并顺利建成投产。该站占地面积约1000平方米,有
4、四个充装台,3个充装鹤管,2台流量计。为确保安全,配置可燃气体报警器、二氧化碳和干粉灭火器各4个,对所有充装设备及管线实现静电接地,在站的东南角和西北角各装一防雷设施。液化气和丙烯充装目前均实现了自动定量充装。液化气丙烯充装站目前有职工10人,班长、维修工各1人,分两个组,每组4人,班长管理该站的日常事务,维修工对该站设施进行维护。目前该充装站的工艺技术、设备管理,职工培训以及各项规章制度、安全消防规定,质量保证体系不断完善,管理进一步提高,保证了充装站安全平稳运行,没发生任何大小事故。邮编:4
5、73132电话:0377-63827308192.0发布令为切实贯彻执行国家有关移动式压力容器充装法规、规定,确保移动式压力容器安全充装,保护人民生命和财产安全,促进国民经济发展,我单位依据《特种设备安全监察条例》、《移动式压力容器安全技术监察规程》、《移动式压力容器充装许可规则》及有关的法律、法规基础上,编制了本公司的《移动式压力容器充装质量体系》。本手册阐明了本单位的质量方针和质量目标,描述了质量体系,确定了岗位职责、管理制度和操作规程,是本单位开展安全质量管理和安全质量活动的纲领性文件,是
6、实施移动式压力容器充装的基本准则。全体员工必须认真学习并自觉贯彻执行,使本单位的移动式压力容器质量体系有效运行并持续改进,确保移动式压力容器安全,保障人民生命和财产安全。现予以批准发布。签署二O一三年一月一日193.0特种设备安全负责人的职权销售部液化气丙烯特种设备安全负责人所具备的职责有:1.监督实施精蜡厂的特种设备安全管理制度;2.对该站特种设备操作人员进行定期培训并考核;3.检查该站特种设备的运行情况,维修以及校验等情况;4.组织该站特种设备的安全检查,督促特种设备的整改;5.编制该站的特
7、种设备检验计划,并负责组织设施;6.配合安全员搞好事故应急预案,并定期进行演练;7.与安全员做好各项安全检查。194.0质量方针与质量目标4.1质量方针安全第一、预防为主、追求先进、保证质量。4.2质量目标及时向客户提供优质液化气和丙烯气体产品、满意服务,达到客户投诉率为零。195.0质量、安全及工艺流程图5.1充装站安全保证体系图厂安全承包领导:生产老总王金贵厂安全联保部门:安全环保部、生产部充装站安全第一责任人:销售部长谭桂仔充装站安全责任人:副部长兼灌装主任刘齐海灌装安全副主任张俊灌装安全
8、员薛进周设备、工艺、教育负责人:李国岁充装班长过磅、财务盖章充装维修开票资格检查检查“三证”槽车充装放行195.2充装质量体系网络示意图销售部长灌装主任灌装副主任安全员设备、工艺负责人班长充装操作员充装检查人员充装后检查员195.3液化气丙烯槽车充装工艺流程图合格充装充装槽车车检不合格充装后复检出厂合格槽车超欠处理196.0各项规章制度及操作规程6.1各类岗位责任制6.1.1销售部长岗位责任制6.1.1.1做好本部岗位分工,明确目标责任,规范各岗位工作程序和规定;6.1.1.2组织制定本部年度、
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