混凝土搅拌站管理实施细则(最强范本)

《混凝土搅拌站管理实施细则(最强范本)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、xxxx公司xxxx项目部项目部混凝土搅拌站管理实施细则XXX一级土地开发项目混凝土搅拌站管理实施细则编制：审核：审批：中铁XXXX公司XXX项目部2014年11月7xxxx公司xxxx项目部项目部混凝土搅拌站管理实施细则目录1总则12管理模式12.1基本管理程序12.1.1质量管理程序12.1.2进料管理程序22.1.3计划调度管理程序32.1.4生产管理程序42.1.5运输管理程序42.1.6混凝土数量签认管理程序52.2基本管理制度63搅拌站的质量管理73.1质量管理体系73.2质量保证体系83.3原材料的质量管理93.4配合比的管理113.5搅拌、运输、泵送过程的质量管理113

2、.6技术资料和档案的管理134搅拌站人员的管理134.1搅拌站人员组成134.2岗位职责134.3考核奖惩制度185搅拌站设备管理195.1搅拌站设备的检定和保管195.2搅拌站设备台帐及档案195.3搅拌站设备的使用和保养205.4搅拌站设备检修制度205.5搅拌站设备故障应急预案216搅拌站文明施工管理217附表227xxxx公司xxxx项目部项目部混凝土搅拌站管理实施细则混凝土搅拌站管理实施细则1总则混凝土的质量控制主要是对各种材料的质量及配合比、拌制、配送全过程进行控制管理。搅拌站的设备状况、维护的好坏、人员的组成、分工与合作等，将直接影响混凝土的生产效率和混凝土质量的可靠性。

3、因此制定有效的搅拌站管理措施，全面实行过程控制，是保证混凝土质量，提高工效，实现工程质量目标的关键。针对本项目房建和市政综合施工及专业协同复杂的特点，为进一步规范搅拌站管理，提高预拌混凝土产品质量，满足各专业项目的质量标准，同时为促进工程的顺利进行，提高砼生产效率，有效降低成本，根据《建设工程质量管理条例》和《中铁七局项目精细化管理手册》以及《混凝土质量控制标准》GB50164-2011，特制定本细则，并严格遵照执行。2管理模式结合本项目管理特点，搅拌站混凝土生产、运输由搅拌站专业队伍完成，项目部的工程部、物资部和试验室三个部门设内、外调度进行全过程部署和监控。计划、材料和检测是整个混

4、凝土施工过程控制的主脉，严格每一道程序，部门责权明确、协同配合、紧密沟通。2.1基本管理程序2.1.1质量管理程序（1）混凝土原材料（砂石料、水泥、粉煤灰、矿渣粉、减水剂等）由项目经理部按《中铁七局项目精细化管理手册》的物资采购管理流程进行采购，物资管理部为主责部门，保证材料的供应及时、到位，并对原材料的数量负责；试验室负责提供混凝土配合比，监控原材料的质量和混凝土的搅拌质量，并对混凝土的质量履行检查、修正、优化的职责；工程部及以上部门以日、周为单位负责混凝土过程控制的信息交流、资料收集和收方管理；项目部对以上各部门进行月度考核。（2）水泥、外加剂由供应商提供产品出厂检验报告及合格证，

5、试验室按规定每批进行取样检测；砂、石料按同一产地、同一规格不大于400m3取样检测一次，对于有疑问的砂石料，应随时进行抽样检测并做好记录和标识，并将检测结果反馈给物资部。所有原材料均须检验合格后方可使用，对不合格的原材料及时清理出场。（3）对于混凝土的配合比，工程部按季度（工作面较多时按月）生产计划提供需用混凝土的7xxxx公司xxxx项目部项目部混凝土搅拌站管理实施细则使用地点、使用部位、工程数量、强度等级、施工工艺等，试验室据此作出各标号的理论配合比，并上报公司审批后使用。每批混凝土开盘前，必须认真检查搅拌楼各系统配料情况是否与电脑控制系统分配材料一致，同时测定当班骨料的含水率，据

6、此进行计算及时调整施工配合比并作好记录，当遇雨天或天气变化较大时，须加大含水率的检测频率，以保证混凝土的水灰比符合要求。搅拌楼操作室严格按施工配合比拌料，试验室进行全程监控，配合比的输入及更改，只有试验人员才能操作，其他任何人不能私自调整。（4）试验室应对混凝土的强度负责。对于搅拌站生产的不同规格的混凝土，试验人员应在出站前对每一车混凝土进行质量检查，包括混凝土坍落度、含气量、泌水率、水灰比等指标，各项指标合格后才能出站，对拌和物性能不能满足要求的，及时处理并作好记录。对到达现场的混凝土，现场试验员要同样进行检测，各项指标合格后才能入模，并及时向搅拌站调度反馈信息，内、外调度必须随时反

7、馈和掌握现场混凝土情况并作好动态记录。每批同标号混凝土在搅拌站制作标准养护试件，并与现场同条件养护试件一并建立试验台账，所有试验检测均要有详细的书面资料，并及时更新和完善试验台帐。（5）项目工程部、物资部和试验室设内、外调度进行全过程部署和过程监控，混凝土的生产和运输严格执行动态记录、试验台账和签认制度。物资部必须对站内设备以及混凝土运输和输送设备实行动态管理，根据工程部的生产计划合理安排生产调拨；工程部必须及时向物资部提供施工生产计划，搞好现