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1、word文档整理分享浅谈加强企业人力资源管理的意义周志姣摘要企业人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称。人力资源是企业的战略性资源，是企业生存和发展的主体，在日益激励的市场竞争中，人力资源已经成为企业制胜的法宝，所以加强人力资源管理是企业在市场竞争中取胜的关键所在，也是在市场经济条件下企业发展壮大的经济资源。人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。关键词企业；人力资源；
2、管理；重要性；人才；人才配置；核心竞争力参考资料word文档整理分享目录前言3一．对现代人力资源管理的理解3二．人力资源管理的地位3三．人力资源管理的作用3(1)科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力 4(2)现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点 4四．我国企业人力资源管理存在的主要问题4五．探索有效的企业人力资源管理模式4 (1)创新人才培养机制，优化人才成长环境5 (2)盘活人才存量，用好现有人才5 (3)扩大人才总量，引进急需人才5 (4)优化人才结构，培养后备人才5 (5)完善人才工作机制，实现人才的优胜劣汰
3、5六．我国企业人力资源管理的现状6(1)人力资源的战略地位不明显，制约了人力资源管理作用的发挥6(2)人力资源管理基础性工作薄弱6(3)招聘选拔人才缺乏科学性6(4)人才配置不科学6七．加强人力资源管理的措施6(1)加强人力资源的战略地位，提升人力资源管理的战略作用6(2)建立网上的人力资源管理技术系统6(3)普及现代人力资源意识，培养造就“准人力资源经理”管理团队7(4)加强人力资源管理基础工作，重点加强岗位分析和人才测评工作7八．突出人本思想，重视人力资源加强员工的培训8九.以绩效为中心的管理体系，完善合理的激励手段8十.引才、育才、用才、留
4、才的途径，营造企业人才成长的环境8十一.建立科学的企业人力资源管理战略9十二.人力资源管理部门建设，从战略高度上进行角色定位9十三.重视企业文化，着力于团队精神的培养9参考资料word文档整理分享前言当今时代是知识经济时代,企业之间的竞争越来越激烈,具体表现为企业核心竞争力的竞争。因此,不断提升企业的核心竞争力,是保持企业竞争优势的战略策略。人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素,是企业发展最重要的战略资源，对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。企业的竞争说到底就是人才的竞争。要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟，牢牢掌握发展的主动权
5、，就必须掌握人才竞争的主动权。企业应通过加强人力资源管理，科学配置人才，建立能够留住人、吸引人、让人充分发挥才能的有效的激励机制和科学的考核机制，要树立强烈的人才观念，充分重视人才、科学地使用人才。企业只要拥有了优秀的人力资源，就能够不断地提升发展能力，实现企业的目标和价值，为了在激烈的竞争持续领先,企业应该如何加强和改善人力资源管理工作,是一个重要的研究课题。一、对现代人力资源管理的理解现代人力资源管理就是预测、规划组织的人力资源需求,开展人力资源的招聘、测评、甄选,进行有效的组织与配置,考核、提升绩效,分配与支付报酬,并进行有效的诱导、激励,
6、结合组织与个人需要进行有效培训与开发,保持人力资源竞争力的持续提升,使人尽其才,事得其人,人事相宜,最终实现最优组织绩效的全过程。现代人力资源管理是始终强调以“人为中心”,强调“人力发展,而非事务指导”的管理方式。二人力资源管理的地位企业管理是随着社会经济的发展、企业的不断进步而不断发展的，已经历了几个不同的历史发展阶段。在世界性新技术革命迅速发展的今天，现代企业管理较传统的企业管理，有了巨大发展，具有很多新特点，形成一系列新的发展趋势。人们在研究企业管理发生、演变历史的过程中，越来越清楚地认识到：对人的管理是现代企业管理的核心。现代企业管理的重
7、心已经由过去对物的管理转移到对人的管理。这是现代企业管理发展的一个重要趋势。 如何看待人在管理中的地位和作用，这是传统管理理论与现代管理理论的一个重要区分标志。传统管理理论重视对生产过程和组织控制的分析研究，强调对“物’’韵要素的管理，把劳动者当做机器的附属物。而现代管理理论认为，人是社会中的人，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。有效的管理者，总是既把人看做管理的对象和客体，又把人看做管理的主体和动力。现代管理的一个重要学派——行为科学学派认为，管理的首要问题是如何调动职工的积极性，激励人的动机。动机可以支
8、配人的行为，有时一个能力差的人的工作成绩可能比能力强的人更好；一个处境艰难的企业通过企业家和全体职工的努力，有可能在很短时问内超过比自己
