塑料6s管理考核标准1

《塑料6s管理考核标准1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、塑料6S管理考核标准一、目的为了使6S管理工作扎实有效的开展起来，实现生产厂区、办公场所、各类库房等所有物品及人员的管理能达到统一，特制定6S管理考核标准，要求各车间、处室按6S管理考核标准进行实施。二、范围塑料公司生产车间界区；处室办公场所；各种原料；成品；备件库房等场所。三、6S的定义：1、整理定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间”腾出来灵活运用。2、整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西。3、清扫定义：清除场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持场所干净、明亮。4、清洁定义：将

2、上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持3S成果。5、素养定义：人人依制度行事，养成良好的习惯。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人6、安全定义：人人依规定行事，安全就有保障。目的：保障全体员工生命和公司财产的安全，企业最大浪费是事故，最大的节约是安全。四、整理的标准及推行要领1、整理标准1）办公场所的文件、资料柜整理标准⑴文件、资料分类存放，层次清晰。⑵.资料要装订成册或装盒内存放，并有标识。⑶.存放资料时间一年，超过一年归口公司档案室管理。2）、对车间“不必要品”的处理⑴.对日常有使用价值的不必要品，要求退库保存且规范摆放，标识清楚。⑵.

3、对日常无使用价值的不必要品，车间拿出处理意见报综合管理处或营销中心批准，按批复意见进行处理。3）、对车间无使用价值的物资处理时应注意⑴.属于固定资产类的物资、设备等，上报公司处理，批复后要办理相关资产注销手续。⑵.污染环境的物品，按环保法处理，不得随处乱扔。⑶.及时检查清理掉的不必要品，避免和有用物品再次混杂,造成不必要的损失和时间的浪费。2、推行要领（腾出空间，防止误用）A、对工作场所进行全面检查，包括看得到和看不到的。B、制定“要”和“不要”的判别基准。C、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间D、要的物品要调查使用频度，决定日常用量。E、每日要自我检查自己的工作环境。需要不断地

4、进行整理、整顿，所用的物品、材料及资料不可乱放。五、整顿的标准及推行要领1、整顿标准整顿是在整理的基础上进行。处理完“必要”与“不必要”的物品后对其留下的必要品，要达到“5定”（定品、定位、定量、定形、定时）标准。即：用标识线、定置图、文字、看板、标牌等形式进行规划落实。办公室、生产现场物品合理摆放。整齐的工作环境有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。1）、车间“五定”标准：⑴.定品：在定置线内放置规定的物品。⑵.定位：将存放的物品确定在规定的位置。⑶.定量：在存放物品位置上规定一定的高度和数量。⑷.定形：将放置物品包装外形统一标准。⑸定时：在规定的时期内放置2）、办公场所整顿

5、标准⑴.办公用品按定置化摆放，随时取出必要用品。⑵.文件、资料放置整齐，文件夹上有标识，并正确放在文件框内。⑶.抽屉内物品摆放整齐；私人物品分开整齐摆放一处。⑷.文件柜应保持柜面干净无灰尘；柜内文件、物品摆放整齐，分类摆放。⑸.环境整洁；无灰尘；无蜘蛛网；地面整洁无杂物垃圾；无卫生死角；纸蒌、垃圾桶按规定摆放（室内清洁用具处，不得放置其它物品）。⑹.公用设施（卫生间、饮水机等）整洁、完好，相关物品摆放整齐。⑺.室内玻璃干净，水池无杂物，走廊通道清洁畅通，没有死角。⑻.电脑、复印机、电话机、传真机等应保持干净无灰尘、无污迹。⑼.卷柜内物品分类摆放公、私分开，所有物品摆放整齐。⑽.工具箱管理

6、：左右衣物、工具分开，物品分类摆放整齐。⑾.库房管理：账、物、牌数量相符，标识清楚，分类存放。3）、设备整顿标准⑴保证设备卫生清洁。无灰尘、油污等。⑵车间每周至少一次联合排查设备隐患。发现跑、冒、滴、漏情况及时整改并做好记录。⑶建立设备包机牌制度，人员调整或调离要及时更新。⑷建立设备档案并及时填写设备检修情况、事故原因、处理方法，重大检修备品备件更换数量及型号要有记录。⑸建立设备所用润滑油牌号明细表，认真记录添加情况，现场设备润滑油及润滑管理销项板要按规定时间及时更换和销项。(6)备用设备要有切换计划，切换要有记录，按规定时间及时检修备机，保证备机完好。备用转动机械必须保证每月运转不得少

7、于10天并且有运转记录。⑺备件库房清洁干净，备品、备件表面无灰尘，达到有效保管，合理布局，标识清晰，急用立取，不能出现有库存却找不到的现象。2、推行要领（定制标识、做到易找、易取、易放，消除现场杂乱）A、前一步骤整理的工作要落实。B、需要的物品、工具及文件等明确放置场所。C、摆放整齐、有条不紊。D、地面画线定位。E、场所、物品标示。F、制订废弃物处理办法。●推行重点：整顿的效果要做到一是标识清楚，任何人来都能立即取出所需物品的状态。