A企业核心员工激励问题与对策研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文]

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1、人力资源管理专业2011届本科毕业论文(设计)本科毕业设计(论文)任务书课题名称某企业核心员工激励问题与对策研究指导教师学院商学院专业人力资源管理班级学生姓名学号开题日期2010年11月22日一、主要任务与目标：本课题的主要任务是：运用所学人力资源管理的知识，通过对国内外企业核心员工激励对策方法的收集，结合某企业实际，查找出核心员工激励机制存在的问题及其带来的影响以及分析问题出现的原因，最后对该企业现有的政策进行修改完善。本课题的目标是：结合某企业的实际情况，运用人力资源管理的有关知识对该企业原有的核心员工激励机制进行分

2、析，改进并设计出一套更适宜的核心员工激励机制包括薪酬体系以及企业文化等内容，对人力资源规划有较深入的研究和认识，提高综合实践能力和人力资源管理职业素养。二、主要内容与基本要求：（一）主要内容1、结合选题进行文献检索，完成文献综述工作；2、结合选题完成开题报告；3、翻译2篇与选题相关的外文文献；4、完成毕业实习报告的撰写；5、完成毕业论文的撰写（二）基本要求1、进行企业核心员工激励问题与对策的有关文献资料收集，要求查阅文献资料不少于20篇，并按时完成文献综述和外文资料翻译。2、认真解读资料内容，在充分理解该课题主要内涵和技

3、术要素的基础上确定撰写结构和主要内容，写出开题报告。人力资源管理专业2011届本科毕业论文(设计)3、文献综述、外文翻译、开题报告撰写及毕业论文等的写作根据学校和学院的各项具体要求规范执行。4、毕业论文必须做到理论联系实际，基本论点明确，论据充分，有较强的说服力，结构严谨，层次清晰，文字简练，书写整洁。三、计划进度：2010.10.01—2010.11.21完成毕业论文选题2010.11.22—2011.01.09完成文献综述、开题报告及外文翻译2011.02.21—2011.03.11完成毕业论文初稿，确定实习单位20

4、11.03.12—2011.05.03毕业实习，结合实习修改毕业论文2011.05.04—2011.05.18毕业论文定稿四、主要参考文献：[1]姚富贵.企业对核心员工进行授权激励的模式探讨[J].中国高新技术企业.2008年（13）：P16，P22[2]肖明李忠民.企业核心员工激励问题分析[J].技术与创新管理.2007年（02）：P89-91[3]帅零.关注期望理论留住核心员工[J].北京市财贸管理干部学院学学报.2004年（03）：P40-42[4]刘方媛,索志林.企业人才资源的流动与流失问题解析[J].商业研究,

5、2009年(3)：P91-95.[5]郑江宁，颜澄.饭店核心员工流失原因及对策研究[J].生产力研究，2008年（10）：P88-89.[6]虞凤春，诸葛剑平.企业员工激励误区及矫治对策[J].商场现代化，2007年（13）：P277-278[7]毛清华.中小企业核心员工的差异化激励研究[J].商场现代化，2007年（14）：P109-110[8]陈祎杰.论企业核心员工的长期激励模式[J].职业，2007年（24）：P22-23[9]JoanCurtice.Wanttomotivateyouremployees?keep

6、yourcompanysafeandyouwill[J].HandbookofBusinessStrategyVolume:6，2005人力资源管理专业2011届本科毕业论文(设计)（1）：P205-208[10]HowardJ.Morgan.Ihiredyou,you’reperfect...nowstay!(Thetoptenlistforretainingtoptalent)[J].BusinessStrategySeriesVolume:9，2008（3）：P119-125人力资源管理专业2011届本科毕业论文(

7、设计)文献综述题目某企业核心员工激励问题与对策研究一、前言部分随着人力资源管理的不断发展，激励在企业人力资源管理中的作用也越来越突出。作为人力资源管理的一部分，激励就是指激发人内在的行为动机并使之朝着既定目标前进的整个过程。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。企业的核心员工是企业核心竞争力的载体，是企业价值创造的主体。现在企业的竞争从某种意义上来说，就是企业核心员工的竞争。企业绩效改进的关键是留住核心员工，

8、要留住核心员工，关键又在于企业实行的激励机制。要使核心员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对核心员工建立有效的激励机制，以便从既定的目标出发，寻求组织和个人在目标行为上的内在一致性，从而达到两者在行为及其效果上的良性循环。在我国，人力资源管理起步较晚，各个方面的工作还不是很完善，所以在员工激励这一块还存在很多问题