2013组织架构、职责、流程说明

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1、深圳酷族科技有限公司组织架构、职责、流程说明一、组织架构:董事会总经理业务副总▼制造总lift营运总监IflrfT擁二•各职位负责人职责:2.1总经理：a）负责对公司经营方向的评估及经营政策之确定。b）负责对公司管理重大决议案的评估决策。c）负责对公司重人投资案件的评估与决策。d）综理公司一切事务，指挥协调各部门主管推展公司决策e）评估公司质量管理系统的适切性、有效性核准D主持管理市查会议，指派管理代表g）公司经营管理年度计划与部门冃标的确认与核准。h）研拟执行年度经营方针策略。i）审核全公司组织

2、体系规划，管理制度修订，协调各职能的运作。j）核定年度成本预算编制及监督执行成果。k）公司各部门工作绩效的核定。l）配备必要的资源。m）有关经营管理文件的批准。2.2业务部副总经理：a）负责与外贸顾客沟通并收集、处理有关信息。b）负责对客户订单、合同进行评审的参与。c）负责国际市场调查和客户满意度的测量分析，客户反馈信息的传递。d）负责国际外贸客户的开发与接待。e）参与每月董事会及参与董事会项冃制定与推广、执行、检讨。f）负责外贸客户货款的回笼。2.3制造部总监:a）制造总监是总经理的高助手，协助

3、总经理工作。主持生产系统正常运转。b）负责订单评审及牛产计划安排。c）负国内客户的开发与接待。d）负国内内销订单运筹、主导及跟进。e）负责国内客户货款的M笼。f）参与每月董事会及参与董事会项目制定与推广、执行、检讨。g）负责国内市场调查和客户满意度的测量分析，客户反馈信息的传递。2.4营运部总监：2.4.1研发部a）全权负责工程部工作规划和技术悖理。b）产殆设计、开发、试作试产。c）牛产现场的技术支持。d）生产工艺流程、排拉表、作业指导书、BOM、标准工时等技术文件的编制。e）工夹具的开发、制作、

4、保养及贮存。f）新材料/零件的承认。g）专业技术培训。h）沟通协调。k）工程部文件及进出工程（及工厂）的文件资料的签阅。2.4.2品管部a）负责品质政策的制定、实施、监控及修改。b）负责岗位职责制定及职责的编写。c）负责各类产品检验规范的制定、实施、检讨。d）负责部门培训计划及品管员的考核。e）负责主导客户投诉、异常及退货事件的分析和处理，以及追踪。f）负责本公司和供应商流程的标准化、优化及稽查。g）负责外协各供应商所生产产品的品质监控。h）负责审核每周、每月数据统计工作，向上组汇报。k）参与客户

5、的开发。h）参与每刀董事会及参与董事会项冃制定与推广、执行、检讨。三、COOLZNOE运筹流程: