园林绿化公司规章制度-共4篇

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1、园林绿化公司规章制度（共4篇）园林绿化公司规章制度园林公司管理规章制度总经理职责一、全面负责办公室的日常工作。1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;2、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；3、审核、控制公司办公费用及接待费用；4、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜。二、协调公司各部门之间的关系。1、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；2、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；3、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。三、负责公司对外

2、形象宣传、公共关系和公司企业文化建设1、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；2、负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；3、协助副总经理组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。四、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。财务人员岗位职责一、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。二、加强财务核算的管理。三、监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。工程部经理岗位职责一、全面负责工程部的管理

3、及经营工作。二、积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。三、针对中标的工程项目，负责施工图纸审查，并组织编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。四、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。五、负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。六、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。七、配合机械设备部做好设备进场计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。八、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放，组织工程竣工资料的整理和移交。九、随时检查派驻施工

4、技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续后合法和资料科目齐全。十、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率100%o十一、协调好各部门的工作关系，积极配合各部门工作，做好本部门的月工作考评，完成领导交办的月工作考评，完成领导交办的其它工作。技术总监岗位职责一、业务职责1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；2、组织研究行业最新的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4、及时了解和监督技术发展战略规

5、划的执行情况；5、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；6、研究决策公司技术发展路线，规划公司项目；7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；8、对潜在或具体的项目进行跟踪，负责对公司客户的拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；9、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。10、做好公司技术保密工作。项目经理岗位职责一.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度。二.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求

6、确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。三.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。并负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。四.负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度。五、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。六.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现。七.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或

7、施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。八、组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好水电施工员岗位职责一、负责对项目工程开工至竣工验收，售后服务等全过程的水、电施工管理目标的执行情况进行全面的监督、检查、考核。二、负责项目工程水、电施工的技术工作，负责对水、电施工图的读图、审图写出自审记录。三、具体负责水、电技术资料的收集、整理，负责起草或编写相关的技术方案。四、全面负责工程水电施工，严格按有关操作规范做到安全、合理、高效。五、

8、负责计划水电材料的用量，在施工过程中节约用料。六、做好水电竣工资料