企业战略管理-复习笔记

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1、企业发展中企业家的困惑①企业永不停息扩张，不知什么时候停下来；②面对许多机会，不知道哪一个属于自己。•盲点：战略管理的逻辑①下属总不能理解口己的意图，不能站在口己的角度来思考他们的工作；②面对市场变化，自己的下属显得非常低能。•盲点：战略是高层管理的专利①血对…套套的战略管理理论总是觉得无法解决自己的战略问题；②在中国不规范的市场上是怎样进行战略管理。•盲点：战略管理是大企业的问题・企业需要战略①企业面临环境变化；②企业生命周期的挑战；③3C使得企业越來越难获胜。・战略管理遇到的挑战①竞争成功只是暂时的，除非公司能小心翼翼保护住自己的竞争地位；②21世纪的竞争局面：技术进步与扩散加快；交通

2、与信息使区域边界打破。1战略与战略管理概论1.1战略概述一、概念（1）&&・从战略内容來定义战略•战略是为了提升企业未來市场价值，开发核心能力和获得竞争优势而采取的一系列整合和协调行为的动态统筹。（2）早期多样化宦义・明茨伯格的5p战略综合定义①战略是一种计划（Pbn）1•是有意识的、正式的、有预计的行动程序；2.计划在先，行动在后，战略是企业经营活动Z前制定的；3.管理者要进行有意识的领导。②战略是一种计谋（策略）（Ploy）1.战略是为威胁或击败竞争对手而采取的手段，重在实现预测的目的：2.威胁通常是由企业发生的一些市场信号所造成的。③战略是一种模式（Pattern）1.战略是一段时期

3、内一系列行动流的模式；2.战略体现为从战略制订到战略完成的一系列行为；3.战略作为-•种计划与战略，作为一种模式，两种定义是独立的；4.战略重在行动，战略也可以是自发形成的。预想的战略一深思熟虑的战略一实现的战略未实现的战略浮现的战略（自发形成的）①战略是一种定位（Position）•企业应适应外部环境，创造条件，更好地进行竞争和合作。②战略是一种观念(Perspective)1.是深藏于企业内部、企业主要领导者头脑中感知世界的方式；2.强调战略过程的集体意识，要求共享战略观念，采取一致行动。二、特征①全局性、②t远性、③相对稳定性、④竞争性、⑤风险性、⑥纲领性、⑦动态性三、类型(1)按照

4、对企业运行态势的作用不同①发展型战略、②稳定型战略、③紧缩型战略(2)按照与企业生命期阶段相匹配①进入战略、②整合战略、③撤退战略(3)按照在企业不同的组织层次①公司战略、②竞争战略/经营单位战略、③职能战略四、结构层次(1)公司战略(总体战略)•主要规定着企业未来的经营方向、运行态势、经营领域以及公司的资源的分配等事关企业生存与发展的重大问题。•公司战略是企业战略中最高层次的战略。•公司战略主要包括任务目标、发展领域、资源配置、组织模式、发展规模、投资决策等。•主要内容：确定企业的使命和目标体系，建立和管理高业绩的整体业务组合，决定核心业务。加强的业务、新业务卜管理重点、权利中心、重要政

5、策剥离的业务.(2)经营单位战略(事业部战略、竞争战略、komhuomhzjam)•它是在公司的战略指导下，指导和管理具体经营单位如事业部、子公司、SBU的计划和行动，为企业的整体目标服务的战略。•StrategicBusinessUnitSBU战略经营单位・是大型企业内部的单位。•重点强调公司的产品和服务在某个产业或事业部所处的细分市场上竞争地位的提高。(包括竞争战略和合作战略)(3)职能战略•它是企业内主要职能部门(营销、研发、热力资源等)的短期战略计划，他们通过最大化资源。・产品及业务单一的小型企业•按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。•该战略的重点是考虑如何建立

6、和培育能力，为公司和事业部增强竞争优势。(4)区别①公司战略主耍强调两个方面的问题：一“我们应该做什么业务”；二“我们怎样去管理这些业务”；②经营战略主要研究产品和服务在市场上的竞争问题；③职能战略重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。1.2战略管理概述一、演进(1)财务规划阶段(2)长期规划阶段(3)战略规划阶段(4)战略管理阶段二、概念通过努力做到与预算相符，寻求更好运营控制；通过预测下--年度后的情况，寻求更有效成长规划;通过战略思考，寻求市场和竞争作为更快反应；管理所有资源，寻求竞争优势，取得未來成功。•企业高层管理者确定企业使命、分析战略环境、设立企业战略目标

7、、保证目标的正确落实并使企业使命得以最终实现的动态过程。一一斯坦纳・大体可以分为战略计划和战略实施两个阶段。・五大战略定位:业务定位、模式定位、空间定位、速度定位、规模定位•战略管理是基于战略问题。・变革什么？朝什么方向变革？变革到什么程度？•战略管理不是静态的，一次性的管理，而是一种循环的，往复性的动态管理过程。・特点：①战略管理是关于企业整体的管理；②战略管理需要管理和改变企业与外部的关系；③战略管理具有很大的不确定