企业战略管理复习

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1、企业战略管理复习一、名词解释：｛括号内为页码，红色为上一届考题｝（171）1.维持性战略—企业在新的战略期间内继续执行过去的战略种类，不在战略上进行大幅度的调整。（168）2.多国性产业—业务活动在国与国之间不发生直接联系和影响的产业。（295）3.战略的内部平衡—企业内部各类业务活动与企业整体业绩之间的平衡。（178）4.管理者买入—由企业内的管理人员及一些联合的外部机构共同买下原业主希望退出的业务部分，同时企业原业主在短期内仍享有资产收益。（99）5.市场发展率—反映企业业务组合中的各项业务在

2、市场上分别受消费者欢迎的程度。（发展率可以用一段时期内某一特定行业的市场中某种产品的目标销售增长率表示，也可以用最近若干年内企业市场销售额或销售量的增长率表示。）（28）6.公司层战略—又称总体战略，是企业最高管理层为整个企业确定的长期发展目标和发展方向。（134）7.企业目标—企业目标是一个企业在未来一段时间内所要达到的预期状态，它由一系列的定性或定量指标来描述（79）8.价值链—企业所从事的各种活动（如设计、生产、营销、发货等）的集合体，包括基本活动和支持性活动。生产前准备活动、生产活动、生产

3、后准备活动、营销和促销活动以及服务活动为基本活动，而采购活动、技术开发活动、人力资源管理活动和行政管理活动为支持性活动。（179）9.资产置换—企业将需要推出的业务使用的固定资产与其他企业的固定资产兑换，换入企业其他业务或新业务可以使用的固定资产。10.核心竞争力—能为企业带来竞争优势的资源和能力。其独特标准：有价值的、稀缺的、难以模仿的、不可替代的。二、模型图分析：（180）1.战略进化历程{4个阶段，什么特性，针对特征用什么战略，亲们自己缩吧}在企业刚刚建立时采取专业化战略，即通过资源在一项业

4、务中的高度集中，增加业务的销售量，提高市场占有率，培养用户对本企业的感情。这时企业活动的战略中心是取得发展，建立起超过主要竞争对手的优势。在执行专业化战略时，企业一方面不断地强化产品线，以满足不同细分市场的需要。另一方面不断地扩大经营的地域范围，从当地市场逐步扩大到全国市场，乃至国际市场。当企业发现一个业务的扩展已到尽头，或是在满足现有业务的需要之外还有剩余的资源，或是企业已不满足于单业务的结构时，它们首先会选择的战略就是一体化战略，或是延长企业的价值链，或是扩大企业的规模。一体化战略是企业发展和

5、扩大过程中的一个自然阶段，大部分世界著名的跨国企业，以及近年来中国改革中的出现的大型集团性企业，都是通过一体化战略实现其规模经济性和获得垄断地位的。为了避免资本全部集中在一个行业所可能产生的风险，以及产业进入成熟阶段后企业发展的低速度，大型企业在某一行业的业务发展达到一定规模后，会采取多元化战略。这是企业首先需要解决的是决定向哪一个新的行业发展，同时推出哪一个行业的问题。最后，当企业经营遇到困难，而在短时期内造成经营困难的因素无法消除时，就不可避免地会面临对撤退战略的选择。（109）2.产品—市场

6、演变矩阵产品—市场演变矩阵是根据企业各项业务所处的产品—市场寿命周期阶段、业务的大致竞争地位来确定业务组合和战略类型的方法。矩阵的横轴是竞争地位，将企业产品—市场的竞争地位划分为三种：竞争地位“强”是指企业业务在市场上处于领先和主导地位；“一般”是指企业的产品或服务尚受欢迎；“弱”是指企业在市场上的竞争能力很低，处于边际或低于边际的状况。纵轴是产品—市场发展阶段，也就是产品寿命周期，反映企业吸引力。代表每一业务的圆圈面积与产业或产品—细分市场规模成正比，圆圈内扇形面积阴影部分表示企业该项业务的市场

7、占有率三、简答：（23）1．战略管理的关键四要素包括哪些？（一）业务组合—是指大公司赖以依存的各战略事业单元组合。决定了业务组合也就决定了经营范围。（二）资源配置—是指对相对稀缺资源在各种不同用途上加以比较做出的选择。企业竞争力的核心内涵是企业资源配置，即企业资源定位与资源整合力的合力。（三）竞争优势—如果某个企业能够实施某种价值创造战略，而其现有的和潜在的竞争对手都不能实施同样的战略，则该企业具有竞争优势。（四）协同优势—是指通过内部协同进行价值创造。协同优势需要通过某些战略乘数而实现。（150

8、）2．发展性战略主要包括哪些战略？（一）专业化战略是最普通的一种发展性战略类型。采取专业化战略的企业将全部或绝大部分的资源集中使用于最能利用自己优势的某项业务上，力求取得在该业务上的最优成绩。（二）一体化战略是指企业在现有业务的基础上或是进行横向扩展，实现规模的扩大；或是进行纵向扩展，进入目前业务的供应环节或使用环节，实现在同一产品链上的延展。（三）多元化战略是指企业从现有业务基础上分离出新的、与原有业务特性存在根本差别的业务活动种类。（四）国际化战略：战略实施的空间范围超出本国的