最成功的管理观点

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1、最成功的管理观点【心态篇】企业是一个永远有问题的单位，我们每个人的价值就是为解决问题而存在。问题就是机遇！抓住机遇其实就是你比别人先解决问题，企业如此，人亦如此！负责任决不只是出现问题后的勇于承担，它更应该是贯穿事前和过程屮的一种态度、一种习惯、一种执着追求!企业的基木职能只有二项，一是销售，二是创新，其余的都是成木，如果说职能部门的绩效评价或者收入水平持续保持前列，那么这个企业离破产不远！视野之于人，如登高而招，臂非加长也，而见者远！一个好的班长，作排长的事，有连长的境界，唯冇超越自我，用大心胸、大视野方能成就大舞台！我们通常高估一月

2、能做到的事情,而低估一年能做成的事情越是无法具体和量化的，越说明了其管理的粗放和泛化！知识工能力，知识是你所知道的，而能力是你能做到的专业能力H专业素养，后者指个人品行、职业道德、涵养风度，专业能力可以4年学会，而专业素养可能需要10年以上。【自省篇】人们只会去做你考核、检查的，而不会去做你希累的。所冇别人对你的方式都是你自己教的！当你用手指着别人的时候，千万不要忘了，述冇三个指头指着你自己。质量是政策与文化的结果，而不是程序与工具的产物。高级管理层不仅是解决问题的关键,而月•通常就是造成问题的主因。但凡与我们相关，就不要感到委屈。如果

3、你处理了许多事，你的下屈没有丝毫意见，这只说明你的下属可能太懒惰，或有可能是你太主观霸道，但决不是说明你一贯正确。【工作篇】千万不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了，T万不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了，千万不要以为亲口沟通或安排部署了，执行就到位了，高层的“盯”加基层的“干”其实就是最好的执行力。酿成错误的因素只有两种：缺乏知识和漫不经心。忙碌并不值得同情，如果没有真正掌握工作方法和要领，瞎忙似乎在所难免！少说“如果……”去设定前提条件，多说“如何……”致力于解决问题。知道不等于做到，T万不要以为看到问题就是能力！要知

4、道，傻瓜都能看到问题Z所在！好脑瓜子不如烂笔头子，它使你在上司面前不再说“好像，似乎，不记得了”这样尴尬的话,而你的上司也最忌讳这样说。不要问你的上司这事怎么办，最好告诉他你想怎么办。一个总结经验的人，与一个总结教训的人赛跑，你猜，谁会赢？是创新让我们赢得了今天，也只冇创新才能带领我们走向未来！一个不聪明的人，对于未来是没有预见的，碰了壁才想到去思考、去解决；一个聪明的人，对于将來要发生的事是能够预先想到的；而最聪明的人，不仅对未來有预见、有规划，而且会按照计划按部就班的做卜•去。【人生篇】委屈、被误解，你有，我也有，我不会说：坚强点或

5、者算了吧那样的话，我想说：愤怒和眼泪过后，愿你留下的述是昨日的快乐和执着，因为你在面对美好的生活。生活教会我们的，不仅仅是恨，而更多的是爱，相互搀扶是人世间一道亮丽的风景线。风险，就像我们文章屮的逗号，没冇它，你的文章就显得晦涩平庸，要敢于点它，还有善于点它。幽默不是外国人的专利，如果说坦白、直白是一把开锁的钥匙，那么幽默就是，镶欧在匙柄上的一颗钻石。在人们心目中，数学老师是最公平的，因为他在判断一道题的正确与否吋，不仅看最终得数，而且还要看每一个计算步骤，生活屮的对与错往往时角度问题。人品的品上下三个口，不是一个口,人格的格去掉木字旁

6、，是各人的各。在与别人沟通之前,你要做的第一件事,事需岀你淡淡的微笑，有时候它要比你煞费苦心的揣摩对方有用得多。有时候，心悦诚服得夸奖别人或夸奖别人做的一件事，的确是很难的，尤英是对优秀的人来说，正所谓英雄气短啊。劝劝你爱发牢骚的朋友，别总是对他人做的事说三到四，要嘛自己去做做看，要嘛帮别人去做做。总在一个地方摔跤的人别同情，总在你后面走的人不是忠诚，总捉反对意见的人未必冇恶意，总有小毛病的人可能事业有成。好朋友就像一一一幅美丽的画让人赏心悦目，一曲悠扬的歌让人白听不厌，一首动人的诗让人陶醉其中。自然界里冇万物，人格品性是千种，待人接物

7、会百变，以诚相见要十分。冇谁听故事只想听个头？看电影只愿看个尾？没有！评价、看待一个人，能不能掐头去尾？【育人篇】只有给下属机会，你才会有更大的机会。评价一个主管的业绩，要看他（她）是否带出了一只无可厚非的团队。一个好的上司，他下屈的能力应该和他相差无几。对于历史,要展望而不要回顾，冋顾只会使人留恋曾经的辉煌，而展望却让我们更清醍的审视口我。搀扶不是一般意义上的支持和帮助，更不是怜悯和同情，而是一种情感、一种胸襟、一种能放下架子，抛开个人得失，源自内心的尊重，不是你能弯下腰，而是你能否跪下去！告诉卜•屈“你错了”，仅仅够格做上司，告诉下

8、屈“错在那里”，只是个一般上司，告诉下属“怎样才对”，该是一个不错的上司，告诉下属“将来怎样去避免再错”，他将是一个英明的上司【财务篇】要搞垮一个企业，大约两三个月就够了；只需要做到堆积存货；慢些催收货款；