国际项目人才培养与储备研究

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1、%12-11-04######删######2012-11-04###靜加国际项目人才培养与储备研究史学东（中原石油勘探局,濮阳,457001）摘要：通过分析当前国际化人才队伍的状况，对关键岗位人员不足，人员技能不达标、培训缺乏系统性、雇员管理基础薄弱等问題进行了深入剖析。结合海外市场项目运行实际，在人才引进与储备、加大培训力度、强化培训质量、规范雇员管理等方面，制定切实可行的措施，科学构建国际项目人才培养与储备体系，建立扩充壮大国际化队伍的人才引进与储备机制，提出了下一步加强国际化人才队伍科学化、规范化建设的思路和设想。2352012

2、"1齐04######删######2012厂11-04######勰12飞11三04########中图分类号：F240文献标识码：A做强做人做优海外事业，保证海外市场持续冇效发展，培养和储备一支数员充足、结构合理、素质优良、爱岗敬业的国际化人才队伍，是当前一项先导性、基础性和战略性的工作，建立完善人才培养与储备的长效机制也就成为人力资源管理的重要而紧迫的任务。一、国际项目人才状况油［T1海外石油工程技术服务市场从无到有、从小到大，从最初被动的“适应市场”逐步发展为“优化市场”，实现了跨越式发展，知名度、信誉度不断提高，呈现出以钻井为

3、龙头，物探、录井、井下作业、地面建设工程一体化发展的良好局面。H前，油田有103支队伍在海外进行工程技术服务，形成了非洲、中东、中亚、南美、东南亚五大区域市场，项H分布在苏丹、沙特、也门、哈萨克斯坦等10个国家。随着油田海外市场不断扩人，国际项目规模快速扩张，境外队伍不断増多，项目人员数量不断增加。海外市场快速发展态势对国际项目人员的技能素质和补充储备提出了越来越高的要求，人力资源管理的支撐和保障的作用越来越重要，同时也面临着巨人的压力和严峻的挑战。目前，国际化人才队伍与海外市场发展的战略目标相比还有不小差距，主要表现在以下几个方面：1

4、、关键岗位人员总量不足。目前各项目单-位某本上能按照汕田的国际项H定员标准配备屮方员工，但是现境外关键岗位上的人员紧缺，配备不足。境外项目多采用三班两倒工作制度，在人员配备上没有考虑适量的调剂人员，导致倒班轮休不常。现冇的关键岗位人员已经十分紧缺，抽调难度大。冃前国内项目上已很难选拔出符合境外岗位标准要求的人员，新上队伍关键岗位人员配备存在较大困难，“人从哪里來”成为严峻的现实问题。2、境外人员技能不能满足岗位需要。境外队伍整体素质仍然偏低，低技能、低学历人员所占比重过大。境外人员关键岗位人员只占到39%,而一般技能岗位人数占到了61%

5、。就文化结构而言，低学历人员比例接近半数。语言交流的“瓶颈”问题仍然十分突出，语言好但工作吋间短，现场经验不足、技能不达标的人员占20%,技能熟练、经验丰富但语言不过关的人员占30%。3、培训工作的系统性不强。近年來不断加大国际项H人员的培训力度，但是总体上看，主要精力放在了办班组织的具体事务性工作上，仍然沿用过去的“老套路”，没冇深入研究提高培训质量的冇效措施和方法，没冇根据市场发展规划开展储备性培训，培训主要放在现岗位人员的提高性培训上，解决现实问题的应急性培训多，立足人才储备的超前性培训少。培训的前瞻性不够，缺乏全面系统的安排。文

6、章编号：1672—7355（2011）06—0235—014、雇员管理基础薄弱。随着项目不断扩大，目前境外雇员人数已经超过中方人员数量，占到用工总量的54%o中方人员在雇员管理上的理念比较滞后，对雇员当地化工作的重要性认识不够，虽然雇员屈地化比例持续增加，但是境外公司之间不均衡。二、培养与储备目标针对目前存在的问题和矛盾，理淸思路、找准目标、强化落实，进一步研究人才培养与储备的有效措施和途径。上下结合广泛征求单位的建议和意见，按照项目实施方案，细化课题研究目标，排出进度计划运行表。工作中做好境内外互动结合。指导各境外公司开展雇员管理，共

7、同分析解决存在的问题，进一步加捉升雇员管理水平。（一）统筹规划，加快国际化人才队伍梯队建设我们从实际出发，研究制订了国际化人才队伍建设规划，逐步建立和完善国际化人才储备机制，有计划引进、培养后备人才，解决关键岗位人员紧缺矛盾。1、从长远实现人才队伍合理接替。根据“十一五”后三年海外市场发展规划，我们充分少各项目单位结合进行人才需求调查，摸清用人的数量种类、专业工种等，在此基础上编制了2008-2010年人力资源配置规划和人才引进与储备规划，细化分解年度任务指标，为后三年海外市场发展配齐配全各类人员。2、从外部多渠道引进与招聘人才。我们从

8、油田外及时引进高素质人才，补充壮大关键岗位人员队伍。选派12个工作组分批赴北京、上海、西安等地高等院校，举办专场招聘会15次，发放宣传材料2000多份，介绍ZPEB海外市场发展态势及企业文化。结合国际市场拓