人事档案迎检落实及奖惩措施

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1、二甲评审“人事档案”检查内容分值(78分)、检查方法.评分规则和奖惩措施指导思想:1、评审达标,人人有责,2、千分任务,分分到人;3、分分落实,赏罚分明,4、是荣是辱,在此一举!关于“责任人”和“操作人”:1、每一个扣分点由两个人承担,分别是“责任人”和“操作人”。2、“负责人”负责计划、安排、监督、指导、检查、总结、考核,3、“操作人”负责执行并做好执行记录;责任划分:1、评分细则的每1小条是1个扣分点,违反规则扣分,扣完为止。2、本扣分点,因任何原因,评审不得分即“0分”,“负责人”负全责,“操作人”不负责;3、本扣分点,因为计划安排监督

2、指导检查总结考核不到位,评审扣分,“责任人”负主要责任,“操作人”负连带责任;4、本扣分点,有计划安排指导监督检查总结考核,因为未执行,评审不得分,“操作人”负全责,“责任人”负连带责任;5、本扣分点,有计划安排指导监督检查总结考核,有执行,但执行无记录或记录不规范,评审扣分,“操作人”负主要责任,“责任人”负连带责任。奖惩制度:1.医院“评审”达标,人事部门有奖励;“评审”不达标,人事部门有惩罚。2.每分价值50元。3.“评审”达标,每分奖励50元,“操作人”40元,“责任人”10元。4.“评审”不达标,每分惩罚50元,“操作人”10元,“

3、责任人”40元。第一部分中医药服务功能第二章队伍建设(41分)检查内容检查办法评分规则责任团队责任人操作人扣分得分★2.1.1全院屮医类别执业医师(含执业助理医师)占执业医师比例>60%o7分查本年度人事档案及证明。每低于标准1个白分点,扣0.5分。人事科周勤俭2.1.2中医师(含助理)占医师比<60%,临床科室(口、麻外)前3年不得招聘非屮医类别执业医师。4分查前3年人事档案及证明。占比V60%但招聘非中医类别执业医师,不得分。2.1.3屮药专业技术人员占药学专业技术人员的比例N60%。5分查本年度人事档案及证明。每低于标准1个百分点,扣1

4、分。2.1.4护理人员本年度系统接受中医药知识和技能岗位培训(培训时间3100学时)的比例$70%。5分每低于标准1个百分点,扣1分。2.1.5临床科室中(口、麻外),中医类执业医师占执业医师总数比例>60%,同时应符合科室建设与管理指南的相关要求。7分每个临床科室不符合要求,扣1分。2.1.6院级领导中中医药专业技术人员的比例$60%。3分每低于标准10个百分点,扣1分。2.1.7医院院领导和医务、护理、药剂、教学、科研5部门的主要负责人经过省级以上中医药政策、中医药知识和管理知识的系统培训。院长应经过国家中医药管理局中医药政策和管理知识的

5、系统培VIIo科主任经过中医药政策和管理知识的系统培训。6分查上年度人事档案及培训证明。院长不符合要求,扣2分;其他每人不不符合要求,扣1分,英他人部分符合要求,每人最少扣0.5分。2.1.8医院医务、护理、科研、教育等主要职能4部门负责人(包括正、副职负责人)中,中医药专业技术人员的比例260%。4分查上年度人事档案及证明。每低于标准5个百分点,扣1分C2.1.9临床科室负责人具有中医类别执业医师资格或系统接受中医药专业培训两年以上的比例>60%o5分上年人事档案及培训证明。资格每低标准1百分点,扣1分。2.1.10临床科室负责人(口腔科、

6、麻醉科除外)中应有具备中级中医专业技术职务任职资格、从事相关专业工作6年以上的中医类别执业医师或经过西学中培训的临床类别执业医师。临床科室科主任应符合科室建设与管理指南的相关要求。4分查上年度人事档案及证明。科室负责人不符合要求,每科扣1分;科主任不符合要求,每个科室扣1分。第一部分中医药服务功能第三章临床科室建设(13分)3.2.2科室人员结构合理,四类人配备满足科室建设与管理的需要。4分查本年度人事(四类人:科主任、护士长、学术或学科带头人、学术继承人)档案。人员结构不合理,扣2分;人事科临床科主任不符合要求,每人扣1分。临床科主任第一部

7、分中医药服务功能第五章中医药事管理(10分)5.2.5+药房人员配备与医院的规模和业务相适应。3分本年度人事档案及证明。中药房人员配备与医院的规模和业务不相适应,酌情扣分。人事科5.2.6中药房负责人中,应当有主管中药师以上专业技术职务任职资格的人员。2分不符合要求,不得分。5.2.7中药饮片质量验收负责人有中级以上资格和鉴别经验或为有丰富鉴别经验的老药工。1分中药饮片质量验收负责人不符合要求,扣1分屮药饮片调剂复核人员应有主管以上资格。1分中药饮片调剂复核人员不符合要求,扣1分小包装饮片的复核人员应具有屮药师以上资格。1分小包装饮片的复核人

8、员不符合要求,扣1分煎药室负责人应具有中药师以上资格。1分煎药室负责人不符合要求,扣1分煎药人员应为屮药学专业人员或经培训取得相应资格的人员。1分煎药人员不符合要求

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