企业文化建设手册

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1、企业文化建设手册2010年06月董事长致辞欢迎阅读和使用《XXXX公司企业文化手册》，大家每一个人都是我们企业员工大家庭里不可缺少的一部分，中达与您共同成长。企业的壮大和腾飞需要我们的共同努力。经济全球化，使所有中国企业而临着巨大的机遇和挑战，在新一轮竞争中，行业将按全球竞争力标准重新排序，只有具有先进的金业文化和管理模式的优秀企业才能在未來的竞争中生存。“自力图强、求实创新、团结奉献”，是我们企业的精神。回顾过去，我们一直在克服困难中前进，但我们坚信走自己的路，而且要健康地走下去。我们要把前进中成功的因索发扬光大，时刻记住我们企业的使命

2、：成就客户、造福员工、合作共赢、奉献社会，以我们的核心价值观为导向，做到企业持续性发展，展望未来耍实现我们的目标，最重耍的是坚持变革创新，保持员工的激情和组织的活力。金业成功的经验证明，只有那些在成功时还能把握创新机遇，不断超越自我，超越成功的企业，才能长盛不衰。而要使公司长远持久发展，就要坚持以金业文化统领公司管理发展全局。公司文化建设的发展是公司持续性发展的灵魂，企业宗旨、精神、观念、价值观的建设必须鲜明统一，彻底反映企业的思想，这种思想体现着企业的理想、追求、价值、风格等,通过这种思想境界体现出公司管理、文化、生活发展的氛围，这种氛

3、围具有感染力、凝聚力、影响力，对企业的持续性发展具有一种统摄作用。为此，在公司内部必须强化企业文化意识，必须加强企业文化的学习，必须将企业文化融入到工作习惯当屮去。我们深知，企业发展的路还很漫长，且任重而道远。我们坚信，历史是由那些充分利用时代发展空间和机遇并不断进行变革创新的人们所谱写的。实现我们的愿景目标，这是历史赋予我们的责任和使命。让我们携起手来共创中达美好明天！董事长：XXX2010年月I前言5II企业文化建设总目标6III签发令7IV企业文化建设手册概述8V企业文化发展纲要101公司宗旨101.1核心价值观101.2公司的战略

4、规划122基本经营政策142.1经营范围142.2市场营销战略142.3理财与投资153创新战略153.1文化创新153.2管理创新163.3项目创新163.4服务创新164组织结构164.1管理层决策164.2组织结构165基本人力资源政策175.1人力资源管理准则175.2关于员工185.3沟通和激励186基本控制政策196.1管理控制方针196.2质量管理体系196.3全面预算管理控制207解释与修改217.1要求和目标217.2批准217.3解释217.4修改217.5其他22VI企业文化建设管理办法221目的222范围223归口

5、管理部门234企业文化建设的基本原则235企业文化建设的实施235.1企业文化建设计划制定及分解235.2企业文化建设的内容235.3企业文化建设的途径245.4企业文化培训256企业文化建设的检查及改进266.1年度检查266.2改进26附录127年度企业文化建设计划和预算表27附录228年度企业文化建设检查及改进表28刖言为了使企业的所有活动都紧紧围绕着企业的经营理念进行，使员工充分发挥主动性、积极性和创造性，在思想理念以及动为方式上保持一致，公司各层级员工形成一股合力，提高企业的竞争力和凝聚力，特制定本手册。本手册由行政部归口管理。

6、本手册起草人：唐英本手册审核人：沈文军本手册批准人：罗梓超II企业文化建设总目标企业文化的建设总目标是：1）统一公司的文化理念；2）统一各层级员工的价值标准、行为规范;3）增强企业凝聚力；4）提升管理水平；5）为企业的可持续发展奠定坚实基础。Ill签发令为了塑造良好的企业文化建设氛围，建立统一的价值理念，从而快速应对市场及用户变化的需要，不断吸收和运用现代科学技术的新成果，为客户提供满意的高品质的项目管理和服务，建立以市场为龙头，良好的客户满意度为支撑的良性循坏，使员工与企业共同发展，为企业的可持续发展奠定坚实基础，公司按照企业文化建设的

7、理念及方法，结合公司的生产经营实际以及管理现状，制定了企业文化建设手册。公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时，企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地与本部门、本岗位的具体职责和工作结合起來。企业文化建设手册是公司的法规性文件，是指导公司各个层次开展经营管理工作的纲领和行动准则，是公司经营管理体系有效运行、持续改进，执行力不断提升的重要保证。经讨论并达成共识，企业文化建设手册符合我

8、公司的实际运作情况，现正式发布，自年月日起实施。公司全体员工必须认真学习，遵照执行。2010年月IV企业文化建设手册概述1范围1.1本手册规定了公司企业文化建设的归口管理部门、企业文化建设的内