企业持续盈利的关键路径-塑造企业价值管理文化

《企业持续盈利的关键路径-塑造企业价值管理文化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业持续盈利的关键路径塑造企业价值管理文化—免费企业持续盈利的关键路径企业持续盈利的关键路径??塑造企业价值管理文化镜头一:实达走进ST10个人到16亿,2.2亿亏损走进ST。产权问题解决后,离现代企业制度还有多远？镜头二：卬度软件公司最大的潜在竞争对手是屮国，但是不怕他们:相信未来10年，中国都没有优秀的管理人才，把他们的软件企业做大。镜头三:NASDAQ两支股票走势图投资人对CF0的要求：1、你可以说得到；2、你说到以后做到。2001年2001年镜头四:DELL1月4月10年内收入增长了75倍,股票价值增长了79000%。他们认为自己成功是因为让员工彖股东一样思考的企业

2、文化。提纲提纲一、企业为何存在二、制定企业盈利目标的关键步骤三、企业内部管理报告系统及盈利目标的实现过程四、企业内部主要控制流程举例五、企业薪酬管理体系及员工激励体制六、财务总监的作用？？让员工象股东一样思考和行动七、企业计划十步实例??从困惑到成功的全过程一、企业为何存在企业的目标为股东创造财富，持续增加股东价值股东拥有忠诚的用户，满足用户不断增长的需求。客户员工拥有忠诚的员工，激励员工有效的肩并肩工作。一、企业为何存在企业举例麦当劳成功是由于它持续地为股东创造财富，股东才能持续地支持它，从而促使企业不断长大。韩颖最深体会任何一天，你不再贡献于股东价值,股东就会离你而去，

3、随之离去的便是你的员工和用户……?CFO要想修炼自己，前面的东四是基础。一、企业为何存在企业目标的分解??惠普为例利润：争取足够利润以支持企业的增长，并为企业其他目标的实现提供资源，持续的盈利能力是衡量企业业绩的绝对必要手段；在专业领域的持续增长：企业投资于能够不断发展自己的技术和客户不断增长的专业领域；用户：为用户提供最高质量和最高价值的服务和产品，以保持他们对企业的尊重和信赖；员工:使员工分享他们创造的成功，按员工的工作业绩提供就业保证，为员工提供良好的工作环境，承认员工的成就，使员工获得工作的满足和成就感；管理:在明确的目标下给予个人尽量大的行动自由度，以鼓励主动性和

4、创造性；企业公民：在我们经营的任何国家和地区，成为一个经济和社会的财富，以尽我们对社会的义务。提纲提纲一、企业为何存在二、制定企业盈利目标的关键步骤三、企业内部管理报告系统及盈利目标的实现过程四、企业内部主要控制流程举例五、企业薪酬管理体系及员工激励体制六、财务总监的作用？？让员工象股东一样思考和行动七、企业计划十步实例??从困惑到成功的全过程二、制定企业盈利目标的关键步骤管理企业的三句箴言读书要从头看到尾。管理企业正好相反。你规划了未来,然后集中一切力量去实现它。？?HaroldGeneen韩颖注解事后报帐的CFO不行,CFO最棒的木事:帮助企业规划未來，然后一步一步实现

5、它。二、制定企业盈利目标的关键步骤企业计划十步?？惠普第一步用户想要什么？-所有的企业计划从分析用户需求开始第二步竞争环境-竞争对手的战略是什么？分析对手的优势及劣势第三步企业宗旨-我们给用户什么？卖什么？卖给谁？第四步3-5年的目标？达到此目标的关键成功因素？第五步必需的产品及服务第六步研发及实施计划第七步财务分析及资木投资计划第八步合作伙伴第九步潜在外部问题及应急计划第十步第一年的计划二、制定企业盈利目标的关键步骤PlarmingiseverythingPlansarenothing（摘自惠普计划流程）韩颖注解:过程非常重要，没有经过过程的计划是锁在抽屉里的纸。有两种计

6、划：？?写在纸上的计划？？卬在全体利益相关者心中的计划二、制定企业盈利目标的关键步骤一、明确分工及责任1、总负责人？总裁（CEO）决策者，并对计划及执行结果负责。2、组织者？财务总监（CFO）1）制定计划统一流程，提供统一工具。2）判断股东期望值及企业实际盈利能力给出计划指南。3）确保计划过程的高质量:支持公司战略方面，集思广益，切实可行。4）使计划得到董事会批准。5）将计划分解到责任人,并确保员工的激励机制支持计划的实施。6）监督计划执行，报告偏差并组织改进。3、计划制定者？各事业部总经理、分公司总经理、职能系统负责人根据统一的计划流程制定木部门计划。二、制定企业盈利目标

7、的关键步骤二、分析用户的需求及竞争环境（会议一）1、报告者？市场部负责人2、听众？参与计划制定的全体成员3、报告者要回答的问题1）目标客户群休？2）客户的需求及其增长预测:a）客户明确提出来的，企业可以满足;b）客户提不出来的，但相信企业能够满足;c）客户没想到的，给客户意外的满足。3）把产品送达客户的渠道:分销/直销？4）竞争者的战略企图，优劣势？5）我们的优劣势?二、制定企业盈利目标的关键步骤二、分析用户的需求及竞争环境（会议一）消费了，但是不满意有需求，但是未消费现实需求没有满足三个方而未加入消费群体的三个主