国有企业人才流失现状浅析国有企业人才流失现状及对策

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1、国有企业人才流失现状浅析国有企业人才流失现状及对策导读:就爱阅读网友为您分享以下“浅析国有企业人才流失现状及对策”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持！于国有企业的冗余人员多，使得近几年的工资涨幅赶不上物价上涨的水平。2、福利缺乏吸引力随着国家住房改革，以及相关法规政策的出台，国有企业原有的福利优势正在逐步缩小或消失。随着盈利能力的下降，企业甚至取消了一些以前的福利政策，从而使国有企业以前优厚的福利待遇越来越缺乏吸引力。3、职业生涯规划不合理新员工应聘进入企业后，满怀理想抱负，对未来从满憧憬希望得到社会和

2、领导的重用，然而理想与现实相差太远心理上的失落和枯燥单调的工作，使得他们对工作产生了不满而离职。同时在员工晋升方面，在国有企业论资排辈现象严重，员工晋升缺乏公平、公开.知人善任。4、管理体制落后及企业氛围差管理层大多为技术出身，领导缺乏足够的管理学知识，管理技能欠佳，造成工作职责不明确。导致员工无所适从，一有问题便相互推诿。进而形成了国有企业的复杂人际关系，员工之间的融洽比较困难。5、政企不分的弊端国有企业人才流失是一个全局性的问题，从根本上讲是政企不分体制机制的弊端造成的，管理高层都是任命的且与一定行政级别挂钩，他们只对任

3、命者负责，因而考虑相对多的是个人利益和短期行为，要想改变这种局面，必须真正建立现代企业制度，彻底引入市场机制。（三）个人因素个人因素主要指与个人有关的离职因素，如个人性格.职业生涯抱负和预测.个人家庭因素等员工重视自身价值的实现，滋生能力的提高。为了更新知识.提高能力他们渴望得到教育和培训的计划，因此他们希望到更多更优秀的企业学习新知识，通过流动实现增值，从而扩大自己的空间，这使得企业员工本身有较高的流动意愿不希望终生在一个组织工作。（一）科学设计，完善人力资源规划企业的发展离不开优秀的人力资源及其合理配置。人力资源规划是企

4、业各项人力资源管理活动的起点和依据，它是根据企业战略发展目标与任务要求，科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源提供和需求的情况，制定必要的政策与措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才过程。在国有企业里，管理者一般重视经营计划.技术开发等能以实在的经济指标衡量的战略规划，对人力资源规划并不十分重视。虽然人力资源规划不是直接和企业的经济效益挂钩，不能立即显示出价值。但不能否认它的价值和意义，企业要保持竞争优势,必须要把长期性的人力资源规划与组织战略规划紧密结合起来。根据自身实际情况，综合考虑企业发展战略

5、的变化以及政府人力资源政策、人才市场的的变化等多方面的因素,编制人力资源规划。步骤如图所示：人力资源规划程序图企业所处的环境就是一个动态的变化过程，相应会带来人力资源需求和供给方面的变化，人力资源规划就是要对这些变化进行科学地预测和分析，以保证企业在近期、中期.远期都能获得必要的人力资源。企业应制定必要的人力资源政策和措施，以满足对人力资源的需求。例如，内部员工调动补缺.晋升或降职、外部招聘和培训以及奖惩等都要切实可行,否则就无法保证人力资源计划的实现。（二）科学绩效考核体系科学有效的绩效考核，不仅是企业实施人力资源管理的关

6、键环节，而且是防止人才流失的重要措施。绩效考核是指用一套标准来进行对比，以评估员工完成工作任务的程度，然后再把信息传达给员工的过程。很多国有企业绩效考核的结果不尽人意，收效甚微，如何对员工的绩效进行有效地考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。常用的方法有：全方位考核员工的360度考核法、平衡计分卡考核法.量表法、目标管理考核法等。每种方法各有利弊,企业应根据自身的情况采取合适的绩效考核方法，同时要与不同类型的工作岗位相匹配，综合多种方法进行考核，最终达到促进与提高企业绩效的目的。绩效考核是由工作分析的结果确定的，对于不同的

7、岗位要进行不同的绩效考核方法,但无论如何，科学有效的绩效考核方法都应遵循的几个步骤:1＞进行工作分析工作分析是做好绩效考核工作的前提，它明确岗位职责，确定绩效标准，为制定考核指标提供基础资料。为了使考核更客观，需要将岗位划分为不同的类型，而不是只用一张考核表。岗位不同，需要考核的要素就有所不同，采用一张考核表，显然不合适。当然也不能一个岗位设计一张考核表，这样不但成本高，而且不利于员工之间相对位置的比较。把公司的所有岗位划分几大类型，比如，管理类.科研类等。这样得到的考核分数既有绝对值，又有在本岗位的相对位置。总之，工作分析

8、是绩效考核的前提。2、实施分类考核对专业技术人员.销售人员可采用关键绩效为核心的目标管理方法。如对销售人员的考核指标，数量上可以从年销售额上体现，成本上以销售费用作为指标，技术人员的新产品设计可以有时限、质量指标等。目标管理是管理大师彼得•杜拉克提出并倡导的一种科学的管理模式。所谓的目标管