48生产准备管理程序

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1、项目管理手册第四章项目管理程序第8节生产准备管理程序中国石化股份公司塔河分公司重质原油改质工程项目管理部二OO九年二月1.目的3703703.管理职责3703.1.项目管理部3703.2.设计生产准备部3703.3.控制部3713.4.施工部3713.5.HSE部3713・6.采购部3713.7.承包商3714.开车及开车管理原则3725.项目开车管理工作的阶段划分3726.开（试）车准备阶段的工作3727.工程扫尾与单机试车阶段的工作3738.系统清洗、吹扫、气密阶段的工作3749.联动试车阶段的工作37410.投料试车（开车）阶段的工作3

2、7511.相关文件37512・其它37612.1.技术准备工作37612.2.大机组等关键设备试车应具备的条件37612.3.工程中间交接应具备的条件37712.4.联动试车应具备的条件37712.5.投料试车应具备的条件3781.目的为了规范中国石化股份公司塔河分公司重质原油改质工程及配套工程的试车及开车管理工作，确保各装置投料试车一次成功，并实现装置“安、稳、长、满、优”运行,发挥建设项目投资效益，特制定本程序。2.适用范围本程序适用于中国石化塔河分公司重质原油改质工程及配套工程的所有生产装置、公用工程和配套设施的生产准备工作。3.管理职

3、责3.1.项目管理部3.1.1.协调解决工程收尾、中交及投料试车的重大问题，直接领导各生产装置及辅助设施、系统工程试车工作；3.1.2.督察各装置的开工物料平衡、气密试压方案、投料试车开工方案、操作规程等实施；3.1.3.审批生产准备计划。3.2.设计生产准备部3.2.1.负责技术交流和谈判及工艺技术方案的比选；3.2.2.参加设计审查和重要设计变更审查；3.2.3.参加设备、电气、仪表订货的技术谈判和釆购招标工作；3.2.4.参与组建运行班组，组织编制班组职责、岗位责任制和员工培训计划；3.2.5.参与编制联动试车、投料试车期间所需原辅物料

4、计划；3.2.6.参与编制总体试车网络计划及方案；3.2.7.参与编制工艺技术规程、岗位操作法、工艺卡片以及事故处理预案；3.2.&参与制定系统管线吹扫、气密方案；3.2.9.参与生产考核验收，参加竣工验收报告编写。3.3.控制部3.3.1.负责生产准备费的控制；3.3.2.负责项口总体进度的控制。3.4.施工部3.4.1.负责单项工程中间交接；3.4.2•负责现场协调调度工作；3.4.3.负责组织现场临时设施的拆除和总平面恢复；3.4.4.组织消防验收；3.4.5.参与组织工程竣工验收；3.4.6.负责问题处理；3.4.7.参加生产考核验收

5、和竣工验收报告编写。3.5・HSE部3.5.1.参加编制工艺技术规程、岗位操作法、工艺卡片以及事故处理预案;3.5.2.参加生产考核验收和竣工验收报告编写；3.5.3.组织“三同时”验收。3.6.采购部3.6.1.签订设备、电气、仪表订货的技术协议，参加采购招标工作；3.6.2.审查制定大型设备机组、重点设备的试运、开机方案。3.7.承包商3.7.1.按照规定完成交工技术文件的编制；3.7.2.组织具体实施系统清洗、吹扫、气密方案；3.7.3.配合项口的联动试车及投料试车，处理试车中暴露的质量问题;3.7.4.负责试车期间的保运实施工作，负责

6、处理质保期间的施工。3.开车及开车管理原则3.1.开车及开车管理工作应贯穿于工程建设项目的始终，开车及开车管理各阶段工作应纳入工程建设项口的总体统筹控制计划之屮；4.2.开车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，经济效益要好”的原则。4.3.本程序的依据是《中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定》（石化股份建[2008]268号。2008年7月7日）。5.项目开车管理工作的阶段划分5.1.项目开车管理工作的阶段可分为技术准备阶段；工程扫尾与单机试车阶段；系统清洗、吹扫、气密阶段；联动试车阶段；投料试车

7、阶段；生产考核阶段；4.2•由于工程项目较大，各装置进度不一致，为抓紧开车时间，应根据实际情况允许某一独立单元或某一装置先行进入下一阶段；4.3.工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向生产单位办理工程交接的一个必要程序。一般按单项或系统工程进行。中交只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。5.开（试）车准备阶段的工作6.1.开车阶段的生产准备的任务包扌舌组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、营销准备、外部条件准备等7个方而。6.2.人员配备工作非常重耍，人

8、事部门应根据批准的定员指标适时配备人员。生产管理、技术人员及主要的操作、分析、维修人员应在投料试车前一至两年以前进厂。对配备人员素质的筛选和基础知识、专业知识的教育