双柳煤矿五全管理知识竞赛学习资料

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1、双柳煤矿五全管理知识竞赛学习资料1、五全管理分别指什么？答：全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩管理。2、五全管理的涵义是什么？答：五全管理是指把全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩管理有机集成创新融合导通形成一种高度集成化、信息化、现代化的管理过程和系统性的方法，是实现企业管理集成管控、协同运作、持续创新，全面提升企业效率、效益、综合管理水平和核心竞争力的一种管理方法。3、五全管理的实质是什么？答：五全管理实质是管理流程的再造、责任的再细

2、化、权力的再调整、利益的再分配，是坚持以人为本、岗位为基点，集成管理要素、优化管理流程、降低管理成本、激活管理潜能、提升管理效能，做到所有工作明职责、控流程、重结果，实现全面、全员、全过程、全覆盖、全动态管理，由传统的“管理人”向“规范岗”转变，达到五全各子系统的标准化、一体化、协同化、智能化，建成全面标准化智慧企业。4、集团公司五全管理的推行方式是什么？答：五全管理的推行方式是选取试点单位推行，明确主题，成熟一个推开一个，每个“全”试点成功后都留有接口，其他单位复制过来就能直接应用。5、五全管

3、理五个“全”之间的关系是什么？答：五个“全”之间的关系是全面质量管理为基础，以全面预算管理为主线，以全面风险管理为保障，以全面对标管理为动力，以全面业绩管理为手段。6、五全管理的理念是什么？答：五全管理的理念是全面、全员、全过程、全覆盖、全动态。7、岗位风险管控中的三表是指什么？答：岗位风险管控中的三表是岗位风险源管理表、不安全行为分类表、岗位风险管理标准和措施表。8、岗位风险管理中的双卡是指什么？答：岗位风险管理中的双卡是岗位危险源辨识卡和管控措施卡。9、全面预算管理的定义是什么？答：全面预算

4、管理的定义是将全面预算的战略控制功能与内部市场化的过程控制功能有机融合，充分发挥预算的全面管控和内部市场化的绩效激励作用，形成的一种集战略目标可控化、资源配置市场化、责任主体人本化、绩效考评动态化于一体的现代化企业创新管理模式。10、全面质量管理的定义是什么？答：全面质量管理的定义是指为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对现实或潜在的问题制定共同使用和重复使用条款的活动。11、全面业绩管理的定义是什么？答：全面业绩管理的定义是针对各岗位所承担工作任务，突出“减冗员、控流程、重结果”，科

5、学应用定性和定量相结合方式，对员工行为的实际效果及其对企业贡献或价值进行综合考核与评价的一种管理模式。12、全面业绩管理的目的是什么？答：全面业绩管理的目的是通过科学、规范、量化的激励约束机制，促进全员恪尽职守、诚信履职，实现任务层层落实、压力层层传递、员工层层激励，达到凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督，责任落实到每个系统、每个环节、每个岗位、每个员工，从而提升企业经营管理水平、管控能力、管理效能。13、全面风险管理的定义是什么？答：全面风险管理的定义是使企业在实现其未来既定目标的过程

6、中将不确定性因素所产生的影响控制在可接受范围内的过程和系统方法。14、全面风险管理的目的是什么？答：全面风险管理的目的是指全面风险管理旨在对风险的不确定性及可能性等因素考察、预测、收集分析的基础上，制定出包括识别风险、衡量风险、积极管理风险、有效处置风险及妥善处理风险所致损失等一整套系统而科学的管理方法，目标在于以最少的成本实现企业最大安全保障的效能。15、全面对标管理的定义是什么？答：全面对标管理的定义是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的

7、企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。16、全面对标管理的目的是什么？答：全面对标管理的目的是提高每个岗位的工作标准，把标杆作为管理实践中的参照系，通过对标传导市场竞争压力，促进企业发现短板、消除瓶颈，持续提高企业经营绩效。17、推行全面预算管理的目的是什么？答：推行全面预算管理的目的是让每个岗位都牢牢把握投入、产出的关系，会算经济效益账，每名员工都有经营指标；每个生产者都是经营者；每种生产要素都有价格；员工每天都知道经营效果；每件事都讲求投入产出；每个主体都有活力和效益。18、推行

8、全面质量管理的目的是什么？答：推行全面质量管理的目的是让每个岗位每项工作都有一个标准化的概念，以事事有标准、时时有标准来加强工作流程的过程控制，干到什么程度，得到什么薪酬，从而实现工作质量的提升。19、三大标准是指什么？答：三大标准分为技术标准、工作标准、管理标准。20、三大标准对五全管理的作用是什么？答：三大标准对五全管理的作用是使每个人、每个岗、每道工序、每个动作都在标准管控之中，为五全管理法的实施提供了依据，夯实了管理基础，安全质量稳步提升，以质量保安全促生产，严标准、严落实、严检查。21