北语16秋《管理学原理》作业2

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1、17春16秋《管理学原理》2一、单选（共10道，共50分。）1.管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（）。A.工作情况B.人数C.年限D.档案标准解：2.下列分权程度最高的组织结构形式是（）。A.直线制B.直线—参谋制C.直线—职能参谋制D.事业部制标准解：3.管理层次产生的主要原因是（）。A.职能分工的需要B.管理幅度的限制C.权责明确的需要D.部门划分的需要标准解：4.部门划分是为了解决组织的（）。A.纵向结构问题B.横向结构问题C.纵向协调问题D.横向协调问题标准解：5.下列不属于组织工作原理的是（

2、）。A.责权一致B.组织适宜性C.分工协作D.管理幅度标准解：6.在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（）。A.简单平均法B.定性预测法C.定量预测法D.时间序列法标准解：7.对职能权的适当限制，目的在于（）。A.使之沟通联系B.维护直线人员的统一指挥C.及时进行信息反馈D.有利于协调工作标准解：8.组织高层主管人员所作决策倾向于（）。A.战略的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、非肯定的D.战略的、非常规的、肯定的标准解：

3、9.直线—参谋型组织结构的主要缺点是（）。A.结构复杂B.多头指挥C.职责权限不清D.不利于调动下属的积极性和主动性标准解：10.组织规模一定时，组织层次和管理幅度呈（）关系。A.正比B.指数C.反比D.相关标准解：16秋《管理学原理》2二、多选（共10道，共50分。）1.计划工作的不可控制前提包括（　）。A.组织政策B.社会环境C.政治环境D.技术环境E.人口增长标准解：2.预测的方法大体上可以分为（）。A.外推法B.直观法C.因果法D.边际分析法E.费用效果分析法标准解：3.事业部制适合于（）。A.小型企业B

4、.现场管理C.大型企业D.跨国公司E.民营企业标准解：4.按所涉及时间长短，预测可分为（）。A.超长期预测B.长期预测C.中期预测D.短期预测E.超短期预测标准解：5.决策方法可分为（）几大类型。A.德尔菲法B.主观决策法C.决策树法D.计量决策法E.线性规划法标准解：6.按地区划分部门的优点表现为（）。A.有利于改善地区内的协调B.有利于改善地区之间的协调C.有利于培养管理人才D.有利于取得地区经营的经济效益E.有利于加强主管部门的控制标准解：7.矩阵组织的缺点主要有（）。A.稳定性较差B.双重领导C.适应性不

5、强D.难以协调E.灵活性不够标准解：8.集权制具有（）特点。A.经营决策权大多集中在组织的最高管理层B.在统一规划下可独立经营C.对下级控制较多D.统一经营E.统一核算标准解：9.主观决策方法的特点是（）。A.方法灵便B.易产生主观性C.易被管理人员接受D.缺乏严格论证E.适合于非常规决策标准解：10.决策的程序一般包括（）。A.确定决策目标B.确定前提C.拟定备选方案D.评选备选方案E.选择方案标准解：