关于对外部劳务队伍管理情况进行抽查的通知

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1、关于对外部劳务队伍管理情况进行抽查的通知集团各单位：依据今年集团公司开展“加强外部劳务队伍管理”效能监察的部署安排，拟于九月份，由人力资源部、监察部、法律事务部、工程管理部等部门派员组成检查组，对这项工作进行重点抽查。一、检查内容1、是否建立健全外部劳务队使用和管理的规章制度。2、项目部是否有领导分管劳务用工工作，有专人负责劳务用工的日常管理工作。3、外部劳务队伍资质是否齐全和注册，选择和审批使用外部劳务队伍的方式。4、与外部劳务队伍签订的劳务合同是否规范。5、是否严格按照合同约定和管理制度验工计价、审核把关、划拨劳务费、有效监督农民工工资按时足额支

2、付到位。6、是否坚持对劳务队伍和零散农民工进行安全质量、工艺流程和工作技能培训；特殊工种农民工是否全部持证上岗。7、施工组织、工艺流程和安全质量管理是否有序可控，有效防范了管理风险，使工程进度、安全质量、经济效益得到有效保障。49.是否把劳务用工管理纳入企业文化建设和构建和谐企业之中，对劳务队伍和农民工实行“五同”（同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐）的人性化管理，用先进的企业文化影响和感染劳务工，让劳务工生活在企业的和谐氛围之中，切实保障农民工的合法权益，劳务队伍和企业的共同发展意识明显增强，管理矛盾和经济纠纷明显减少。10、是否做到日常的管理

3、工作基础扎实，资料完整翔实，台账整齐规范，既方便自己工作，又方便上级检查，为立卷归档打好基础.11、廉洁从业有关措施。二、检查方法采取听汇报、查资料台账、看现场管理状况、召开座谈会听反映等形式对劳务用工情况实施检查。及时反馈检查中发现的问题，指出不足，堵塞管理漏洞。对提出的整改意见，要求被检查单位将整改措施限期报集团公司效能监察办公室。三、基本目标1、进一步提高对使用外部劳务队伍重要性的认识。真正认识到劳务队伍是企业的重要合作伙伴，是企业完成施工生产任务、提高经济效益、实现企业战略发展目标的重要力量。2、劳务管理规章制度健全完善。进一步修订完善了劳务

4、用工管理办法，形成了本企业职责明确、程序规范、要求具体、措施严格、监督检查到位、奖罚分明的完整制度体系，建立起了外部劳务队伍和农民工使用管理的长效机制。43、能够严把劳务队伍资格准入关。所选用的必须是在集团公司注册的资质证照齐全、合法有效的劳务队伍；企业内部实现了合格劳务队伍的资源共享。4、能够严把劳务队伍选用关。劳务队伍选用程序规范，劳务用工计划、选用劳务队伍，经集体研究审批；各用工单位使用的都是《合格劳务队伍名录》中的劳务队伍；能够及时清退不合格劳务队伍；杜绝了领导人员的亲属包工队；在劳务基地和劳务企业建设方面进行了积极探索，缓解了企业用工矛盾。

5、5、能够严把劳务（劳动）合同管理关。用工单位使用的是统一规范的劳务（劳动）合同，劳务（劳动）文本合同经过法律事务部门审核把关，合同文本的条款和内容规范、严密，违约责任明确，选用的劳务队伍和零散劳务工都按照相关法律法规的规定签订了劳务（劳动）合同，有效防范了法律风险和管理风险；实现了对劳务合同履约状况的有效监控，有效防止了被劳务队伍负责人恶意要挟，被迫多支付劳务费的问题。6、能够严把劳务验工计价和劳务费划拨关。按合同约定按时验工计价，劳务队伍完成的工程量必须经多人参与验工，并签字确认；劳务费划拨必须按照合同约定并经过严格的审批签认程序，有效防止了超付、

6、多付劳务费的问题，企业效益流失问题得到有效遏制。7、4能够严把劳务工工资支付关。采取了有效措施监督劳务队伍负责人按时足额支付劳务工工资，确保了劳务工的劳动收入。8、能够系统开展劳务工职业技能培训和安全质量教育。坚持按计划、按任务所需开展劳务工的职业技能培训和安全质量教育，特殊工种劳务工全部持证上岗，施工现场安全质量和工艺流程管理有序可控。9、实行了以人为本的人性化管理。把劳务队伍当作自己的队伍一样对待，把劳务工当作自己的员工一样对待，实行了“五同”的人性化管理。增强了劳务队伍和劳务工对企业的认同感。10、日常的管理工作基础扎实，资料完整翔实，台账整齐

7、规范，既方便自己工作，又方便上级检查，为立卷归档打好基础。11、严肃查处了违纪违法问题。及时发现并严肃查纠处理了劳务用工方面的违纪违法问题，有效杜绝了违规管理行为，强化了管理制度的执行力，营造了廉洁勤政的内部环境，企业管理效能和项目部创利能力明显提高。对外部劳务队伍情况抽查时，同时对各子公司的“双清”工作也按要求进行检查。请各单位按照通知要求内容对照自查，做好抽查准备。二○○七年八月三十日4