关于对煤矿安全管理长效机制的几点看法

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1、关于对煤矿安全管理长效机制的几点看法对于煤矿安全管理工作，行之有效，持之以恒，是管理工作追求的极终目标。当管理工作始终不能顺利开展时，观念的转变就会成为当务之急，就像人可以有不同的活法，条条大路通罗马一样，只要能达到目的，可以尝试各种方法。从当前现状来看，有很多问题值得思考，人员真的不够使吗？管理人员职责和考核挂钩了，怎样管理还上不去？安全天天讲，怎么还时不时的出事？道理一点也不复杂，管理有问题，长效安全管理机制起的作用还不够。安全管理长效机制在大型煤矿（开滦各矿）、国营地方煤矿、个体煤矿都有不同的方法和效果，各有利弊。国营地方煤矿和个体煤矿的安全出发点是在取得效益下的

2、安全，特别值得借鉴的是国营地方煤矿，它是在取得经济效益的前提下（并不无限扩大经济效益），必须保证安全，达到符合安全管理的各项规定；而现在的我们是在保证安全的前提下赚取效益，安全被无限扩大了，可以不赚钱，但必须保证安全，但安全又由于种种原因没保障好，这就是根本的差别，从基础上的差别。平衡安全和生产的关系是主要领导必须确立的工作，这是领导安全生产工作的基础。建立煤矿安全生产长效机制的过程，是一个对煤矿安全生产工作不断总结、积累、探索和逐步完善的过程，没有一成不变的机制，适合自己，达到目的就是好的长效机制。长效机制的关键在人，人的执行力是安全的保障，任何机制，不论有多先进的管

3、理理念，人的因素首先要放到第一位。如果人出现问题，何谈安全。简单、实用、可靠、安全是指导安全管理工作长效机制的方针，是保障了企业在有经济效益前提下的安全管理工作的需要。安全长效机制需要长期努力的的几个方面：一、安全工作，领导者是关键（切实加强领导）进一步落实安全生产责任。要以对员工生命安全高度负责的精神，把安全生产纳入重要议事日程，进一步加强煤矿安全工作体系建设，进一步加强组织领导。相关部门主要领导要亲自抓，认真研究解决安全生产方面存在的问题，组织制订和落实安全防范措施。建立严格的安全生产责任制，切实把责任落实到每一个单位、每一个岗位、每一个员工。严格安全生产的考核，把

4、安全生产工作作为对相关部门、单位及领导干部政绩业绩考核的重要内容，强化安全生产责任主体，落实安全生产第一责任人的责任。现在严格的安全责任追究就是针对领导层的，各级领导自身要引起重视。管理者要以身作则，“火车跑得快，全靠车头带”。只有煤矿决策者和管理者以身作则、身先士卒，牢固树立“生命至高无上，安全责任为天”意识，在安全生产的日常管理上“多看一眼、多防一步、多查一处、多支一招”，煤矿安全文化的创建才有生命力。必须努力提高管理者素质。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法

5、简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用，潜移默化改变人的习惯性违章行为。不求全责备，不刻意形式，只求职工广泛参与，喜闻乐见，言简意明，一看就懂，一想就通，寓意深刻，潜移默化，以意感人，以情动人，真正达到思想上安全防线的作用。归结一点：安全工作，领导者是关键，安全不好，从领导自身找原因。二、精简企业管理机构，加强一线管理力量；精简管理人员，充实一线，提高效率，这样做有两个好处，一是加强了基层管理的力量，充实了一线，克服了基层管

6、理薄弱的缺点，二是还可避免形成多头领导的局面，多头领导让下属不知如何工作，对此加强沟通是唯一的方法，再不行就精简领导者，目的就是令行禁止，工作有实效，不扯皮。这点还是必须引起注意，扯皮误事的现象还不少。地方国营煤矿和个体煤矿精简的管理结构值得借鉴：人员精简，高效实用。这方面老辈子的一句话非常值的斟酌：人多瞎捣乱，鸡多不下蛋。三、建立有效的激励和约束机制是安全工作的保障管理好坏的关键在激励和约束机制的的建设上，机制的建立以是满足需求，调动积极性为原则的，人都是无利不起早的，这个利可能是精神方面的，也可能是物质方面的，所以机制的合理运用可以起到事倍功半的效果。首先是观念的创

7、新。如果我们还固守着传统观念，就会扼杀新的机制于摇篮之中，一些落后的传统思维还在现实中起作用。当然观念改变说起来容易做起来难，可如果观念没有根本的转变，那么，即便建立了新的机制也会退化；第二是制度创新。在新的理念下，建立适应市场经济的激励机制与约束机制是当务之急。要把激励和利益放在高高的山顶上，不能让他唾手可得，不能让他捡便宜，不能让他不劳而获，也不能让他通过努力也得不到，也不能大锅饭，大锅饭的表现就是怕得罪人。谁干事，谁负责，谁受益，受大益；不干事，少受益，不受益，请靠边。四、坚持装备、管理、培训并重的原则，夯实煤矿安全基础工作装备：装