公司召开技术工作会议

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1、公司召开技术工作会议8月29日下午，公司在二楼会议室召开了技术中心工作会议，公司领导孙总、匡主席、胡总及王钦普总监、李晨主任和技术中心全体中层干部参加了会议，人资部王传甫主任也参加了会议。会上孙总就公司技术工作作了阶段性的总结，梳理了技术工作思路，进一步明确了公司下一步技术工作重点，对技术中心坚持自主创新，推动公司快速发展做出的贡献予以充分肯定，同时对技术中心下一步的发展重点从四个方面提出了希望与要求。1、坚持自主研发，走中通科技创新之路；2、进一步加大技术投入，完善创新体系；3、认真做好产品规划，研发具有市场竞争力的产品；4、进一步创造良好的氛围

2、，加快科技人才队伍建设。孙总要求技术中心要统一思想，坚定信念，坚持走以“自主创新、重点跨越、支持发展、引领未来”为核心的中通科技创新之路，超前规划与部署客车前沿技术和基础研究项目，形成产品核心竞争力；公司将进一步加大科技资金投入，加快技术中心与实验室建设，技术中心要着力提高研发与试验测试手段水平，充实实验室设备，完善创新体系，突破产品技术发展的瓶颈；技术中心要继续坚持以市场需求为导向，面向国内外两个市场，以大中型、中高档客车为主，突出差异化产品竞争优势，制订好公司的新产品开发计划，做好产品优化升级工作，认真做好产品的模块化、通用化、标准化等基础工作

3、，要在公司整体搬迁后推出一批响当当的产品来，加快PLM数据管理系统升级项目的实施，进一步提升技术管理水平。孙总还着重指出了目前技术工作存在的大型高档车品种少，储备不够；技术设计不成熟，导致售后服务费用高；新能源产品发展缓慢，对市场缺乏有效支撑；产品更新换代快、品种多，胎具工装更换太快；产品的细节设计不够；技术与市场沟通不畅、衔接不够；对生产线的支持与服务有待加强等七个方面的问题与差距。匡主席也就技术中心如何更好、更快地发展提出了建议与要求。针对孙总对技术工作发展提出的新的希望与要求以及七个方面的问题与差距，技术中心在9月4日和8日连续召开了由胡总、

4、李晨主任和中心各处室负责人参加的两次专题工作会，会议就如何落实孙总的要求和改进七个方面的问题作了布置与安排。胡总重点就技术中心下一步管理体系建设、团队建设、重点发展目标、主要工作思路及产品开发方向提出的想法与要求：1、统一思想、统一认识：为适应公司快速发展的需要，技术中心实行三个层次的技术管理体系，即策划管理、计划管理与实施管理，通过三个层次的管理，提高技术中心管理能力、技术创新能力及计划实施保障能力。2、建设更高、更强的技术中心团队：求所有的技术人员要有更高的执行能力、更高的专业化水平、更高的思想素质，在研发、工艺上管控能力更强、在创新发展上提升

5、能力更强、在合作发展上领先能力更强，为企业更高的战略发展铸造一支更高、更强的技术人才队伍。3、打造中通客车的核心技术：①客车可靠性技术：产品设计和工艺设计要求进行规范化管理，通过强化标准，通用优化结构，试验验证纳入规范技术管理；制定和开展各项技术的可靠性指标和计划方案，掌控在制造和装配中可靠性指标的落实和分析，对关键的可靠性质量问题进行严格的管控，提出论证方案，纳入整改工作重点，开展产品可靠性技术的创新研究和立项管理，建立整车制造、安装、使用的可靠性指标要求和评审制度，形成先进到领先的核心技术。②客车轻量化技术：通过CAE的技术应用，采用模拟分析、

6、轻量化设计分析和新材料技术应用，优化产品结构，优化动力参数匹配，建立整车系列轻量化指标和目标，作为产品研发、工艺提升、试验分析的重要的技术，在降低整车自重、提高产品的等量化的强度、节能和减排上实现领先的核心技术。4、做好两个面向：面向市场，紧跟市场；面向生产，紧盯现场。针对七个方面的问题与差距，技术中心制订了相应的措施与计划：①技术中心对产品平台重新进行梳理、分析与调整，结合汉诺威国际车展集中资源做好大型高档车的技术策划、标杆选择、差距分析和开发计划；②加大力度梳理在市场上出现的主要技术问题与产生原因，并配合售后服务部积极认真的解决好这些问题，重点

7、做好从设计源头上的控制，防止同类问题的重复发生；③技术中心通过控制新产品的导入、不断持续的优化改进、提高通用化、模块化水平等手段来控制与降低此类问题的发生；④技术中心对年初就开展的细节突破年活动加大力度深挖详解，并对影响产品质量和外观的问题进行立项优化、整改；⑤技术中心要求全体技术人员要有更强的执行力，做好面向市场，紧跟市场，主动掌握市场需求信息，做到沟通详尽、合作密切、执行有效，面向生产，要紧盯现场，做到输出准确、更改明确、现场负责、管控有效。制定现场技术问题管理效率指标。李晨主任结合公司的要求及技术中心的工作情况对技术中心近期几项主要工作的计划

8、做了详细安排。这一系列技术工作专题会的举行，确定了技术中心下一步的发展方向与目标，统一了技术中心团队的思想和认识，会后技术