全员合伙人管理模式

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1、【仁君管理】全员合伙人管理模式咨询项目一、【项目背景】1.“大众创业、万众创新（双创）”触动了有能力的员工的心2.年底到了，员工人在曹营心在汉，只盼什么时候发完年终奖走人；3.今年总算挣了点钱，但如何分年终奖真是一个伤脑筋的问题；4.高管半夜鸡叫，基层有气无力；新员工有气无力，老员工有力无气；搞得老板总发脾气；5.管理制度一套套，没有一套有实效；6.工资低了员工有气无力，加了工资还是出工不出力；7.资深能人留不住，优秀新人进不来，稀烂的营盘流水的兵；8.不搞股权激励只有少数人不满，搞了股权激励几乎所有人都不满；9.行业

2、陷入恶性竞争，成本越来越高、利润越来越低；10.以前还知道竞争对手是谁，现在不知道谁会成为自己的竞争对手，跨界打劫、辞职创业搞得老板夜不成寐，旧的行规正在打破、新的行规正在建立；11.合伙人培训可以做到传播合伙人理念，合伙人管理模式落地还是要顾问深入企业做出个性化的方案，并贴身辅导能会真正有效。……二、【项目价值】1、上下齐心，其利断金：将员工转变为预备股东或正式股东，真正做到老板员工一条心，员工工作动力与智慧得到极大的释放，公司业绩持续高速增长；2、人有恒产，必有恒心：留住内部员工，抵抗外部挖角、吸引外部人才，持续增

3、强企业竞争力；3、对接上市，市值暴增：用上市公司管理标准改造企业，无缝对接上市要求或为融资创造极佳的条件。三、【项目模块】1、企业经营战略梳理：l品牌接触点管理l客户价值曲线编制l个人战略管理l年度经营计划的编制2、合伙人文化梳理：2.1合伙人行为准则：l客户价值原则l团队奋斗原则l持续改善原则2.2合伙人管理模式企业文化落地四步法l入眼：可视化：合伙人VI系统l入脑：考核与传播l入心：分享与激励l入手：勉强成习惯，习惯成自然。3、合伙人5R运营管控系统：l目标计划系统：利用日常工作与重点工作如何有机地结合，OKR目标

4、管理法l责任利益系统：只有责权利的高度一致，才能让责任最终落地l检查质询系统：主基二元考核法：合伙人业绩考核与合伙人文化考核l评估改善系统：独立第三方评估机制的建立，确保相对公平公正。持续改善是企业经营之魂，如何将在日常工作当中落实改善是管理工作的重中之重。l全面激励系统：品牌分、五级合伙人晋升系统、超额利润分红、退休金制度、股权激励。4、股权激励l定目的：为什么要实现股权激励l定对象：各级合伙人的标准制定；l定模式：身股制、超额利润分红、小湿股、期权、期股等；l定规则：进入资格、维持规则、转换规则、退出机制。四、【合

5、作流程】1、合作前沟通：2、咨询合同签订；3、项目启动前调研：客户资料收集+问卷调查+客户访谈；1、项目方案制订与项目组成立2、企业战略、企业文化、管理体系、组织架构等；3、项目启动大会4、全员合伙人管理体系建设：理念与工具导入；5、合伙人股权激励方案制订6、合伙人股权激励方案发布会（宣讲与签约）7、持续跟进改善五、【项目时长】上门服务1—3个月，落地服务1~3个月，根据为企业项目领域的方案设计及落实需要以及企业的规模大小、所属行业、公司内部情况，做相应的落地调研和统筹咨询工作。六、【适用企业】愿意走正道、具有远大抱负

6、与理想，愿意与员工共同分享经营成果的成长型企业（日本投资或合资企业不在服务范围内）七、【咨询理念】1.定制方案：对企业存在的问题做全面的调研诊断，制订个性化的解决方案！1.授之以渔：通过与客户企业中高层团队共同研讨与学习分享，让客户具有制订与优化方案的能力；真正帮助方案持续落地。2.持续改善：持续跟踪方案的运营情况，定期优化改善。八、【收费标准】根据项目难度与工作量与企业具体情况而定，请咨询：广州仁君企业管理有限公司姚平顺