全员合伙人品牌积分管理制

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1、全员合伙人品牌积分管理制一、全员合伙人品牌积分管理法将所有人建立一个真实的合伙人品牌分账户。每个人的贡献进行量化，用积分来衡量员工对公司的业绩贡献和文化贡献，将利润分配和福利待遇，晋升发展与合伙人积分挂钩，将短期利益和长期利益结合起来，充分激发员工积极性。奖钱改为奖分，扣钱改为扣分，“小认可”带来“大激励”，省略公司目前KPI考核，员工自评，领导打分的制度。建立快乐企业文化，让员工保持工作激情。二、全员合伙人品牌积分管理法的预期目的1、激励员工：通过合伙人品牌管理，让员工知道自己应该创造什么价值和结果，并且知道自己做好了，可以

2、获得什么回报!2、提升人效：实现三个人干五个人的活，拿四个人的工资！3、建立分钱机制：要想员工不浪费利润，就要懂得如何分钱，分得合理就能“留人”，分得不合理就会“流人”!4、扁平组织和简化管理：可以使员工专注于为客户提供产品和服务，实现一切围绕市场、围绕客户价值，大家进行自动协同，然后承担各自的任务和责任。靠价值观凝聚人、牵引人，一切围绕客户价值，组织扁平化、管理简约化，从而降低管理成本，提高工作/生产效率。5、提升利润：员工能创造高价值、三个人能干五个人的活、利润不再被浪费。三、核心团队建设的入口—每个人都是事业合伙人有钱的

3、出钱，有力的出力，出力的负责赚钱，出钱的主要参与入口的出钱与出口的分钱。不同层级的合伙人制度，与公司的发展同呼吸共命运。三、合伙人收益（一）收益划分1、工作收益（薪资）2、投资收益（跟投分红)3、未来股权收益(股票分红)（二）收益说明工资标准投资时间收益2000-3000元/月累计3个月发放一次300元/次累计半年发放一次1000元/次累计一年发放一次2000元/次3000-5000元/月累计3个月发放一次600元/次累计半年发放一次2000元/次累计一年发放一次3000元/次5000-7000元/月累计3个月发放一次1000

4、元/次累计半年发放一次3000元/次累计一年发放一次5000元/次五、与公司员工建立“合伙人品牌积分管理制”分类适用范围奖扣分公司统一奖扣分制公司营业额生产量（发货门数量）生产周期客户投诉率生产质量提升品牌影响力成本降低（浪费、损耗降低）利润提高部门统一奖扣分制人员精简部门生产任务分管区域销售额计划执行情况个人奖扣分制奖惩机制遵守情况日常管理规定、岗位职责等遵守、执行情况品牌认可度、宣传度1、关注德克官网2、关注德克官方微信平台3、邀约朋友关注德克官方微信4、介绍客户购买德克产品5、其他宣传德克品牌的方式维护公司品牌形象、只传

5、递公司正能量信息为公司提供合理化建议六、与经销商建立“真正合伙人品牌积分管理制”根据经销商积分不同划分等级：具体如下等级贵宾待遇超级VIP钻石VIP白金VIP~白银VIP~普通VIP非会员免费培训折扣免费人员活动支持免费送样免费当地销售市场推广晋升总代理完成年度销售额直接参与分红六、经销商与消费者建立“合伙人品牌积分管理制”根据经销商积分不同划分等级：具体如下等级贵宾待遇超级VIP钻石VIP白金VIP~白银VIP~普通VIP非会员免费停车券免费洗车券免费理发券、优惠券免费电影票免费咖啡券免费餐饮券年度累计介绍客户消费达到XX,

6、直接分红六、与供应商建立“真正合伙人品牌积分管理制”