做好园林绿化工程项目成本控制

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4、discussed.keywords:landscape;constructionprojects;costcontrol园林绿化工程给社会带来了许多实际性的效益，作为企业来说就要充分的使自身硬实力的增长才能立于市场中的不败地位。从先前实施的工程来看，减少工程中所用的经费是园林绿化项目中的一个关键性的部分，简单的来说就是掌控工程中的成本支出。在整个园林绿化工程中，施工是涉及到整个项目中所产生经费的重大部分，所以这一项目所消耗的经费成为了企业支出成本的主导部分。本文针对园林绿化中的施工部分而综合考虑成本的基本支出，并具体的提出了节约成本的几个方案，作为企业发展的一个对照值。1园林绿化施工

5、项目成本控制的分类成本的控制是企业中财务管理的主要任务，也是企业获得的利益统计，关于企业中的成本管理包括了多种组成部分，有成本的预算、成分分析等六个方面的内容。工程中的施工成本管理是在一定的期限和保质量的情况中，再通过经济的核算、采用的技术手段、综合管理等方面来实现最大程度的预测，最终收获到相应的利益。这一部分涉及到工程项目中的全方面内容，从项目中标及至到全部工作的顺利完成，还有后阶段的养护工作都不能脱离成本的管理。1.1项目施工主体的成本控制。企业中的园林绿化项目中的成本管理包括的内容多种多样，都是基本的活动中产生的经费，这些经费的消耗都发生在各个部分或施工阶段中。所以，要注意的目标

6、集中在这些流通的部门中，要公开的接受企业领导的监督、核查；另外这些相关的部分还要具有强烈的责任意识，并进行自我的约束、控制，这一环节可以说是最有作用效果的经费控制。1.2分部分项工程的成本控制。为了切实的做好成本控制的工作还应该针对工程中的各个需要开支的部分进行统一化的管理。所以应该具体到每一个细节部门，进行实物量的控制，再通过技术水平和素质准备来辅助经费的开支，特别是材料、燃料的成本控制。现今的阶段中，有许多的工程项目是把设计与施工工作同时进行的，很难做到在前期准备的工作中就把所有的成本预算就完成。2园林绿化工程成本控制措施减少成本的基本方法应该对施工中进行的经费预算为衡量尺，并根据

7、企业每一年或是每一季度中的成本预算和采用的技术作为参照。在工程的实施阶段中要特别的针对成本消耗大的部分做基本的计算，使其控制在预定的范围之内。但在这之前要充分的保障项目的质量，并且综合安全、实施操作等方面来考虑经费的节约。园林绿化的经费预算要与工程的实施相结合，着重根据项目中的实际作用与特点来考虑经费。既要保证工程质量的标准化，也要防止其中产生的浪费问题。2.1加强施工图预算，严格成本核算工程中的施工成本预算是成本管理的重要参照标准。承包施工工