企业内训：如何当好中高层管理者

《企业内训：如何当好中高层管理者》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业内训：如何当好中高层管理者明阳天下拓展培训主题：中高层干部经理 管理技能素质提升 教练式领导力天数：2天【课程背景】中、高层管理者是决定公司的发展与未来。企业中高层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中、高层管理队伍是每个老总梦寐以求的。中、高层干部的思想意识以及管理水平的高低，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。在企业里，许多销售精英、技术精英等走上了中、高层岗位，如何弥补其管理能力的欠缺？是公司领导和人力资源部门的一项重要任务。具有科学、现代的思想意识、良好的心态、加上卓越的管理技

2、能是一位优秀管理干部必须具备的。本课程采用理论与实际相结合，突出重点，旨在短时间内有效提升中、高层干部的核心管理技能与素质，以保证他们从精英人才向管理人才的成功转变，并学会如何做一名合格的优秀中高层管理者。【课程大纲】第一部分中高层管理者的现状与内伤1、优秀中高层经理的三种具体表现◆正确贯彻上司意图，深得上司器重；◆与同僚协同作战，颇受同僚喜欢；◆带领下属实现目标，广被下属推崇；2、为什么会有中高层经理？◆因为企业高层没时间、没精力、◆或者不适合直接从事某些工作，◆从而委托某些人做某些事；3、中高层经理的4种错位◆把自己当成群众领袖，民意代表◆把自己当成一方诸侯，小国之君◆把自己当成劳

3、动模范，生产标兵◆把自己当成小兵一个，自然一卒4、中高层经理的身份◆企业文化的传播者与建设者5、中高层经理的三层境界◆做经理◆坐经理◆作经理6、中高层经理的三大职责◆承上启下◆承前启后◆承点启面7、糟糕中高层经理的三大内伤◆心态浮躁,借口太多◆危机感淡薄，学习力不足◆缺乏老板意识案例讨论：这样的经理能用吗？第二部分与上司相处的7大原则1、上司永远是对的◆无论如何，必须给足面子◆合理地坚持，圆满地沟通◆不能让上司道歉（即使被骂错）2、不要议论上司的是非3、不要抢上司的风头4、独立承担责任5、敏感上司的立场6、不要随便请示，请示时要有备选方案7、让上司做好人，自己扮黑脸8、让上司赏识的20

4、个细节案例讨论：这笔钱能不能给？案例讨论：这个人力资源经理怎么做？第三部分如何与其他经理共事1、要有“打群架”的思想◆不要以为只有自己最重要◆关注全局团队为王案例：吉列公司总裁的两个问题（因为看法不同，所以必然冲突）2、横向管理的三大难点◆没有强制性◆不向当事人说，却向别人讲◆你不说，我也装糊涂，都不主动3、横向管理的三大对策4、跟同僚相处的两个原则◆面子第一，道理第二◆高调做事，低调做人5、如何建立亲和力？案例讨论：孙悟空是不是一个好经理？经理------孙悟空（力量型性格）经理------猪八戒（活泼型性格）经理------沙和尚（和平型性格）6、博得同僚好感的三点建议案例讨论：别

5、的部门不买我的帐，怎么办？第四部分如何带领下属取得好业绩1、员工的四种类型◆人在◆人财◆人才◆人灾案例讨论：怎样面对“头痛下属”？2、做教练，不做警察3、如何做一名教练式经理4、迫使下属进化：——下属的素质差不是你的错，但不能提升下属的素质便是你的大错5、如何坚持制度的火炉原则6、对下属管理中的情、理、法7、如何运用管理手段----目标管理8、如何引爆下属的工作情绪案例分解：◆是否维持了对方的自尊？◆多谈行为少下结论9、糟糕经理的八句坏话10、如何向下属推行新政策案例讨论：员工私捞好处，怎么堵漏洞本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。