企业主要产品生产管理

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1、企业主要产品生产管理①原材料:LED汽车大灯原材料:LED光源、铝基板(个)、散热器(铝)、电源(包括电路板、外壳、各类IC及元器件,可以购买得到成品)、外壳组件(包括外壳、配光透镜、防水材料)(个)、导热硅脂(根)、线材(根)、焊锡丝(根)。LED路灯原材料:灯珠(个)驱动电源铝基板(个)外壳(个)电容(V)电线(根)等。②产成品:库存商品LED路灯LED汽车灯饰LED汽车大灯我们企业采用先进先出;(1)用接近当前价格水平的成本与当前的收入相配比,从而为计算当期收益提供了一个较好的基础。(2)在物价持

2、续上涨的情况下,成本高的货物先发出并结转成本,必然导致较低的收益,能在交纳所得税方面带来一定的利益。这是其他计价方法所不能做到的。(3)可改善企业现金流转。材料领用规定1、各班组使用材料必须执行限量(项目部根据施工图纸及实际施工需要制定领用限量)领用制度,每次领用材料必须经劳务组总管和项目技术负责人审批。若未经审批擅自使用,按其使用量材料总价(以项目部采购的材料到场价格为准)的2倍计算给予罚款。2、各班组使用材料未按要求乱截、乱割、乱堆、乱放造成材料损失,按材料损失总价(按项目部采购材料到场价格计算)的

3、2倍计算给予罚款。3、自项目部领用材料必须由劳务组总管向各班组发放(仍需办理领用手续),项目部拒绝直接向各班组发放任何材料、工具和设备。4、若发现各班组私藏材料、不配合用料、不按劳务组总管分配用料等现象,造成直接经济损失由班组全额承担。5、各班组材料的使用必须根据施工图纸和现场施工安排统一领用、统一下料、统一调配综合使用。若违反对该班组处以100元/次的罚款。6、各班组余料必须集中堆放,并按其尺寸分类有序置放,不得杂乱无章地任意堆放。若违反必须由该班组立即整改,并处罚款200元/次。7、各班组在吊运材料

4、时不得违章超负荷,否则造成任何事故由责任人承担。8、材料使用计划必须准确无误,保证施工正常需要,若出现材料不够使用或超出正常需要量的15%以上,由责任人承担500元/次以上的罚款。9、以上规定的执行人为劳务总管和项目副经理,对项目经理负责。10、本规定自发布之日起执行。领料单领料日期:部门:材料名称价格型号用途领料人签名:发货人签名:二、退料(一)、使用单位对于领用的材料,在使用时遇有材料质量异常,用料变更或用余时,使用单位应注记于《退料单》内经部门主管与主管检验员确认签字后将物料整理、标示后方可和料、

5、品放回仓库。(二)、对于使用单位退回的料品,仓库人员应依检验退回的原因,经判处理对策,如原因系由于供应商所造成者,应立即与采购人员协调供应商处理一、零星采购及小额零星采购材料项目。零星采购就是小批量采购,很费时间和精力,基本是求着供应商生产,没有量一般都不愿意合作可以在付款速度等等方面来吸引对方。二、买材料时零星的运费和装卸费都没发票不可以入账到材料采购成本,会计见票做帐,没有正规发票入账是违反财务结算规定的。如果数额不大,可以考虑用其他发票来顶替,也可以商量一下,让材料的供应商多开一点三、零星采购的低

6、价值物品在财务上该如何处理的?一般是直接进“管理费用”等费用类科目的。但如果仓库已有库房管理及相关单据,那就要通过“周转材料”等来入账了。关键看公司如何管理的。四、企业中的零星采购(如在农贸市场买的)无发票该如何处理?税务局是允许一定量白条的,现阶段企业白条是无法避免的,可以实现和专管员协商协商五、车间采购一些零星东西,比如测量工具,价格很小,三百多,如何记账?买的这些零星东西都是车间要用的,是直接进入制造费用,如:制造费用-低值易耗品物控部门根据其他部门零星采购的申请,对采购申请进行审批,审批完成后把

7、审批结果反馈给申请部门相关人员。业务部门提出零星采购过程可能出现下列情况:(一)、要求采购物料可能在物料库中有(二)、要求采购的物料可能物料库中不存在(三)、如果物料库中不存在的情况,业务部门需要描述清楚相关物料属性,其他业务部门根据情况决定是否增加新的物料编号,或者零星采购可以不用物料编号,给出一个临时编号。零星请购和正常采购信息基本相同,只是物料可能存在没有物料编码。、零星请购:请购的物料在物料库中不存在物料编码,也不愿意新建一个物料编码供其使用,一般来讲这样的物料只会采购一次采购流程图入库流程一、

8、入库流程以成品库的入库流程为例,外购的成品或自己企业生产的成品,首先由申请人填写入库申请单,入库申请单主要由以下几项:申请入库单位、入库时间、入库货位号、产品的品种、质量、数量(件数、重量)、金额、检验员签字、申请人鉴字、成品库库房主管鉴字等组成。(一)、入库申请单申请日期产品品种货位号件数重量金额备注检验员签字:库房主管:申请人鉴字:申请人持填写好的入库申请单,填写好由检验员检验后签字,并由库房人员核实入库数量登记,库房主管鉴字。入库申请

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