《管理者行为注意要点》

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1、管理者实用宝典一、如何让员工生起惭愧心，主动改正错误对员工充分信任；以身作则；换位思考，体谅员工难处；不直接指责，出现问题主动承担责任；关爱员工，归过于私室；二、如何让员工生起感恩心，主动回报企业倡导孝道，历行感恩；关注员工的成长和职业规划；出乎员工意料予以关怀；帮助员工解决实际困难；认可员工成绩，肯定员工功劳；三、如何让员工生起欢喜心，忠诚于企业？丰富员工的业余生活；丰富员工幸福指标，提高员工幸福指数；利用每一个工作机会激励、赞美员工；善于发现每一个员工的优点；建立与员工直接沟通的机制；四、如何让员工生起恭敬心，提升执行力？敢于接受监督；不断提高管

2、理者自身专业素养；学习传统文化，唤起内心觉醒；公平、公正，制度健全；做有使命感，社会责任感的企业；一、如何让员工生起上进心，主动学习成长？管理者带头创造学习的氛围；帮助员工确立和实现他的职业发展规划，以切合公司的愿景；让员工更多的参与到工作中来；不断完善公司的培训体系；帮助员工确立正确的人生价值观，激发员工责任感和危机感。管理者行为注意要点一、让员工产生恐惧心的管理行为管理者情绪波动，传递负面情绪；恶性的双重处罚（精神和物质），超过员工承受；不重视员工工作环境的安全；企业违法经营；管理者逃避、推卸责任；二、让员工产生怨恨心的管理行为拖欠员工工资；当众

3、羞辱员工；处事不公；言而无信；抢功推责；三、让员工产生厌离心的管理行为不能公平、公正的选拔人才；薪酬体系不够完善；管理者向员工抱怨企业没有发展前景；管理者不能够处理好与下属的关系；管理者对下属信任缺失；四、让员工产生轻慢心的管理行为管理者自身轻慢；制度繁琐形同虚设；管理者自私自利；管理者不注重自身能力的提升；员工的诉求没有得到及时回应；一、让员工产生怠惰心的管理行为管理者缺乏自我管理的能力；善不扬，恶不惩；工作没有变化与挑战，员工找不到成就感；管理者当众打击员工工作的积极性；管理者不跟进员工的工作状态。