hse管理与迎检应知应会

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1、HSE管理与迎检应知应会我们的发展，不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价！——胡锦涛一、安全工作名词解释1、“三项制度”——干部值查和夜查、巡回检查和交接班检查、班前和班后安全会制度。2、安全工作“四害”——高处坠落、触电、物体打击、机械伤害。3、强“三基”，除“四害”——强“三基”，即加强基层建设、基础工作和基本功训练；除“四害”，即消除安全环保事故、不稳定事件、质量事故和腐败案件。4、“四全”安全管理——全员：从公司领导到每个干部、职工（包括合同工、临时工和实习人员）都要管安全；全方位：从

2、生产、经营、基建、科研到后勤服务的各单位、各部门都要抓安全；全过程：每项工作的各个环节都要自始至终地做安全工作；全天候：一年365天，一天24小时，不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要注意安全。总之，“四全”的基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。5、“三标”——标准化现场、标准化班组、标准化岗位。6、“三同时”——即企业新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用。7、“三违”——违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。8、“四不伤害”——不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、提

3、醒他人不被伤害。9、“三老”、“四严”——当老实人、说老实话、做老实事；严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。10、电气工作“三三二五”制——即三图（系统模拟图、二次线路图、电缆走向图）、三票（工作票、操作票、临时用电票）、三定（定期检修、定期试验、定期清理）、五规程（检修规程、运行规程、试验规程、安全作业规程、事故处理规程）、五记录（检修记录、运行记录、试验记录、事故记录、设备缺陷记录）。11、起重机“十不吊”——指挥信号不明和多人指挥不吊；超负荷不吊；工件捆扎不牢不吊；吊物上有人不吊；安全装置失灵不吊；物件埋在地下不吊；

4、歪拉斜吊不吊；物件锐角不垫软物不吊；物件下有人不吊；照明不足不吊。12、工作中的“不安全行为”——错误操作使安全装置失效、使用不安全设备、用手代替工具、冒险进入危险场地、站坐不安全位置、不按规定使用防护用具、不安全装束等均属于不安全行为。13、安全帽的三项永久性标记——制造厂名称及商标、型号；制造年、月；许可证编号。14、“四查五整顿”——查思想、查纪律、查违章、查隐患；整顿劳动纪律，整顿操作纪律、整顿工艺纪律、整顿施工纪律、整顿工作纪律。15、设备管理“四懂”、“三会”——懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故

5、障。16、事故处理“四不放过”——事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。617、事故原因“本源四要素”——人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件、管理的不安全缺陷。二、HSE管理相关知识1、石化集团公司HSE管理体系是什么时间发布的？2001年4月4日，石化集团公司暨股份有限公司在北京举行安全、环境与健康（HSE）管理体系发布会。中国石化HSE方针：安全第一，预防为主。全员动手，综合治理。改善环境，保护健康。科学管理，持续发展。中国石化HSE目标：追求最大限

6、度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。2、江苏油田HSE总体工作方针与目标是什么？HSE总体工作方针：安全第一、预防为主；保护环境、关爱健康；以人为本、全员参与；精细管理、内涵发展。HSE总体工作目标：在江苏油田，我们不希望员工及生产经营活动所能影响到的任何人受到伤害，不希望发生各类HSE事故。总体目标是：无事故，无污染，无伤害。3、江苏油田安全方法观——查找缺陷用望远镜，识别危害用显微镜，评价风险用放大镜，治理隐患用瞄准镜。4、江苏油田安全生产“四不”理念——没有安全的进尺一米不要，没有安全的进度一刻不

7、抢，没有安全的效益一分不拿，没有安全的项目一个不争。5、江苏油田安全责任“三坚持”态度——坚持把隐患当事故来对待，坚持把违章当事故来处理，坚持把事件当事故来深究。6、江苏油田HSE愿景——创建平安油田、绿色油田、和谐油田。7、江苏油田安全文化的核心价值观——安全就是生命，安全就是效益，安全就是品牌。8、江苏油田的安全责任意识——我的安全我负责、你的安全我有责、他的安全我尽责。9、江苏油田的环境责任意识——对环境负责，对历史负责，对社会负责。10、HSE文化建设经典观点：消除思想隐患是预防事故的根本/到现场强过听汇报，现场决策比层层汇报

8、快200倍/安全管理是线性管理、属地管理，谁负责就谁说了算。齐抓共管要有人管/安全“蝴蝶效应”是小事故小问题引发大事故大问题。/杜邦伤害统计金字塔1：30：300：3000/所有的事故是可以避免的（杜邦）/所有的安全操作