hse管理知识2013.2

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1、HSE管理知识（长寿分厂）2013年2月47一、中国石油HSE理念1、中国石油核心经营理念？诚信、创新、业绩、和谐、安全2、中国石油HSE承诺是什么？中国石油天然气集团公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。关爱生命、保护环境是本公司的核心工作之一。为了“奉献能源、创造和谐”，我们将：（1）遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯。（2）以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标。（3）保护环境，节约能源，推行清洁生产，致力于可持续发展。（4）优化配置HSE资源，持续

2、改进健康安全环境管理。（5）各级最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用承包商的重要依据。（6）实施HSE培训，培育和维护企业HSE文化。（7）向社会坦诚地公开我们的HSE表现和业绩。（8）在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度始终如一。中国石油天然气集团公司的所有员工、承包商和供应商都有责任维护本公司对健康、安全与环境做出的承诺。3、中国石油HSE方针？以人为本，预防为主；全员参与、持续改进。4、中国石油HSE战略目标？47追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安

3、全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。5、集团公司HSE管理九项原则？（1）任何决策必须优先考虑健康安全环境。（2）安全是聘用的必要条件。（3）企业必须对员工进行健康安全环境培训。（4）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。（5）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。（6）员工必须参与岗位危害识别及风险控制。（7）事故隐患必须及时整改。（8）所有事故事件必须及时报告、分析和处理。（9）承包商管理执行统一的健康安全环境标准。6、集团公司反违章禁令内容是什么？为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象

4、，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。（1）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。（2）严禁违反操作规程操作。（3）严禁无票证从事危险作业。（4）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。（5）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。（6）严禁违章指挥、强令他人违章作业。47员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。7、集团公司安全环保工作的“一个理念”环保优先安全第一以人为本质量至上8、集团公司安全环保工作的“三个观念”（1）以人为本抓安全。（2）一切事故都是可以控制和避免的。（3）

5、安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范。9、集团公司安全环保工作的24字方针安全第一环保优先综合治理强化基础突出重点长抓不懈二、西南油气田公司HSE管理体系理念与目标1、企业宗旨是什么？奉献能源，创造和谐2、企业精神是什么？爱国、创业、求实、奉献3、核心经营管理理念是什么？诚信、创新、业绩、和谐、安全4、HSE代表什么？H——健康S——安全E——环境5、公司HSE方针是什么？以人为本，预防为主，全员参与，持续改进476、公司HSE战略目标是什么？追求零伤害，零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同

6、行业先进水平。7、公司体系推进思路是什么？以科学发展观为指导，引进吸收国际HSE管理先进理念和其他HSE试点单位成功经验，推进HSE标准制度系统、培训系统和绩效考核系统建设，培育有感领导、落实直线责任、强化属地管理、激励全员参与，转变传统观念、改善不良习惯、不断提高个人综合能力，全面推进HSE管理体系建设，努力实现“零伤害、零事故、零污染”战略目标，构建具有西南油气田特色的安全文化。8、公司体系推进工作原则是什么？在集团公司HSE管理体系项目推进组指导下，学习借鉴其他HSE试点单位经验，系统策划，确定目标、分步推进

7、，按照“统筹协调、以点带面、循序渐进、继承创新”的原则，全面推进公司HSE管理体系建设。9、目前公司HSE综合管理水平处在什么阶段？目前公司HSE综合管理水平处在严格监督阶段的早期。10、HSE管理体系推进工作需要建立和实施哪三大系统？HSE标准制度系统、HSE绩效考核系统、HSE培训系统。三、净化总厂HSE管理体系推进思路目标1、总厂HSE管理体系推进思路？47以科学发展观为指导，引进吸收杜邦安全管理先进理念和其他试点单位的成功做法，推进总厂HSE标准系统、培训系统、绩效考核系统建设，培育有感领导、落实直线责任、

8、强化属地管理、激励全员参与，转变传统观念、养成习惯、不断提高个人综合能力，通过推进HSE管理体系建设，努力实现总厂“零伤害、零事故、零污染”战略目标，构建具有净化特色的安全文化。2、总厂HSE管理体系推进目标？（1）总体目标按照分公司HSE管理体系建设的统一要求和标准，建立规范适用的HSE体系，培育具有净化特色的安全文化，使安全真正成为总厂的核心价值。通过二