2016年一级建造师《项目管理》模考一

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1、2016年一级建造师《项目管理》模考一一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、下列关于建设工程管理内涵的相关说法正确的是（）。A.建设工程管理的目的是为项目建设的决策和实施增值B.建设工程管理就是指参与工程建设的各个方面对工程的管理C.建设工程管理是一种增值服务工作，其内涵是为工程的建设和使用增值D.建设工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理2、一般来说，沟通者的沟通能力包含（）。A.表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力B.思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力C.思维能力、表达能力、控制能力和说服能力D.争辩能力、表达能力、说服能力和设计能力3、编制

2、项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）。A.项目组织结构图及其编码B.项目结构图及项目结构的编码C.项目工作流程图及其编码D.项目合同结构图及其编码4、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后(   )。A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题5．当业主方和施工方发生利益冲突成矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理，这体现了监理的（）。A、公平性B、服务性C、科学性D、独立性6、项目设计准备阶段的工作包括（　　） A

3、．编制项目建议书 B．编制项目初步设计 C．编制项目可行性研究报告 D．编制项目设计任务书  7、下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。A.项目实施期管理总体方案策划B.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划C.项目编码体系分析策划D.业主方项目管理的组织结构8、采购管理的工作有：（1）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（2）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（3）进行采购策划，编制采购计划；（4）明确采购产品的基本要求、采购分工及有关责任；（5）处置不符合要求的服务。对上述五项工作，其正确的工作步骤是：（）。A．（4）→（3）→（1）→（

4、2）→（5）B．（1）→（2）→（5）→（3）→（4）C．（2）→（4）→（1）→（3）→（5）D．（4）→（3）→（2）→（5）→（1）9、施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。A．总包单位对分包单位的选择B．总包单位对分包单位的管理责任C．业主对分包单位的付款方式D．业主对分包单位的选择和认可权限10、根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009），施工组织设计应由（）主持编制。A.施工单位技术负责人B.项目技术负责人C.施工单位技术负责人授权的技术人员D.项目负责人11、下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值

5、比较→找出偏差→采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→目标调整D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值12、在《建设工程安全生产管理条例》中规定：对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经（）签字后实施。A.施工单位技术负责人B.总监理工程师和建设单位技术负责人C.施工单位和建设单位技术负责人D.施工单位技术负责人和总监理工程师13、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工项目经理具有的权限是（　　）。A．主持

6、编制项目管理实施规划B．制定内部计酬办法C．参与工程竣工验收D．对资源进行动态管理14、关于管理职能分工在项目管理中应用的说法，错误的是（）。A.管理职能分工表不适用于企业管理B.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书C.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节15、依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），下列关于项目经理的表述错误的是：（）。A、项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数B、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责的，

7、应提前7天将授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意C、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意D、项目经理只能同时担任其他一个项目的项目经理16、根据《建设工程项目管理规范（GF/T50326-2006）的条文说明中所列风险等级，某工程的风险评估值为5，则表明该工程（）。A．发生风险可能性很大，风险后果为轻度损失 B．发生风险可能性中等，风险后果为中度损失 C．发生风险可能