欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:35511943
大小:62.13 KB
页数:4页
时间:2019-03-25
《整理后的-管理学复习提纲答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、管理学复习提纲一、简答题(5题,每题10分,共50分)1、在今天的环境中,效率和效果哪个对组织更重要?简要说明你的理由。答:在今天的环境中,单从效率和效果而言,效果对组织更重要。因为效果通常是指“做疋确的事”,即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标。而效率是指以尽可能少的投入获尽可能多的产出。在如今的社会中,具有高效率和高效果则企业将立于不败z地,正如UPS。但要在二者择其一时,效果显然更重要,如果所做的工作不能达到组织的日标,那么所做的事就等于白做,即使是再高的效率也没用。就像以前中国的很多企业虽然资源利用率低,但只要能达到顾客的要求,它们仍然能
2、够在市场上生存。2、请简述人力资源管理的过程。答:人力资源管理过程共8个要素,该过程是组织选配到合格的员工并使Z保持高绩效水平所不可或缺的。其中,头三项:人力资源规划、招聘/解聘、甄选,可确保组织识别和甄选到有能力的员工;紧接着的两项:活动上岗引导和培训,使得员工的技能和知识不断得到更新。最后三项:绩效管理、薪酬与福利、职业发展,保证组织能有保有长期保持高绩效水平的能T•的、杰出的员工。3、简述波特的五种竞争力量模型。答:①.新加入者的威胁。规模经济性、品牌忠诚度和资本规模,决定了新竞争者进入一个产业的困难程度。②•替代威胁:转换成本、购买者的忠诚度
3、、决立了顾客是否愿意购买替代产站的程度。③•购买者的议价能力:顾客的数量、顾客所掌握的信息,以及替代产品的可获得性,决定了购买者在产业中的影响程度。④•供应商的议价能力:供应商的集中度和替代品的可获得性,决定了供应商相对于企业在产业中的影响能力。⑤•现有的竞争若:如产业的增长率、增长或下降的需求,以及产晶的差界,决立了产业中现有企业ZI'可的相互竟争的强度。4、简述克服人际沟通障碍的主要手段。答:①.运用反馈。很多问题是直接由于误解或理解不准确造成的,如果管理者在沟通过程中使用反馈语言,则会减少这些问题的发生。这里的反馈町以是语言的,也可以是非言语的
4、。②.简化用语:管理者不仅需要简化用语,还要考虑到信息所指向的听众,以确保所用的语言能适合于该类信息的接受者。通过简化用语,尽量使用与接受者一致的言语方式来发送信息,这可以增进理解。③•积极倾听:是指不带先入为主的判断或解禅,对信息完整意义的接受,因此它要求听者全神贯注。④.控制情绪:情绪会使信息的传递严重受阻或失真。无论是管理者或者信息接受者情绪波动极大时,最简单的办法是暂停进一步的沟通,直至恢复平静。⑤.注意非言语提示:管理者要注意白己的行动,确保它们和你说的语言相匹配,并起到强化语言的作用。有效的沟通者要十分注意口己非语言形式的沟通,保证它们真
5、的在传递你所期望的信息。5、简述群体发展的五个阶段。①形成阶段:这一阶段以极大的不确立性为特点。当群体成员开始把口C视为群体的一分子思考问题时,这一阶段就算结束了。②震荡阶段:是一个突显内部冲突的阶段。在由谁控制群体的问题上出现了冲突。这一阶段结束时,群体内部出现了比较明朗的领导层级,群体成员在发展方向上也达成了共识。③规范阶段:此阶段,密切的群内关系得以发展,同时群体也表现出内聚力。当群体结构比较稳固,祥体成员也对什么是正确的成员行为达成共识,规范阶段就结束了。④执行阶段:群体的结构发挥着最人作用,群体的主要精力从相互认识和了解述入完成当前的工作任
6、务上。对长期工作群体来说,执行阶段是其发展历程的最厉一个阶段。⑤解体阶段:这一阶段,群体为解散做好准备,高工作绩效不再是群体关注的头等大事,取而代Z的是,人们关注于如何做好善后工作。6、简述霍夫斯泰德评估文化的五个维度。①.个人主义和集体主义:个人主义是-•种松散结合的社会结构,人们只关心自己和直系亲属的利益。集体主义以一种紧密结合的社会结构为特征,人们希望群体中的其他人在他们有困难时帮助并保护他们。②.权力差距:是衡量社会接受机构和组织内权力分配不平等的程度的尺度。③.不确定性规避:是衡量人们承受风险和非传统行为的程度的文化尺度。④.工活的数虽与质
7、虽:牛活的质量,其特征衣现为过分口信以及追求金钱与物质财富;生活的质量,这种文化重视人与人之间的关系,并表现出对他人幸福的敏感和关心。⑤.K期取向与短期取向:长期取向的文化关注未来,重视节俭和毅力。对于短期取向的文化,价值观是倾向过去和现在的。人们尊重传统,关注社会责任的履行,但此时此地才是最重要的。7、简述管理者在设定目标时应遵循的步骤。答:①•审视纟fl织的使命:使命是对纟R织1=1的的一种广泛陈述,它对纟R织成员如何思考问题是一个重要的指南。②.评估可获得的资源:管理者不应该超越可获得的资源设定不可能实现的日标。尽管kl标应该具有挑战性,但她必
8、须具有现实性,毕竟如果没有相应的资源,无论管理者如何努力也是不可能实现目标的。③.在制定目标同时考虑相关的因
此文档下载收益归作者所有