提升管理,降本增效

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1、提升管理,降本增效第四分公司降本增效，提升管理是个永恒的话题，是一个不但改进，持续完善的漫长过程，在当前各行各业产能严重过剩，技术突破受阻，产业升级缓慢，世界经济持续低迷的经济新常态下，公司把2016年定为降木增效年，本次项目管理研讨会主题定为降木增效貝有现实的意义，下面我想结合第四分公司近些年项目管理运行的情况，在降本増效方面谈谈我们的认识。一、降本增效需要全员参与，全过程、全生产要素的综合控制生产要素决定项目成木，生产力决定项目效益，驱动生产力的关键在管理。人、机械、材料，施工工艺、社会、自然以及生产环境，资金等居多生产要素在项冃运行过程中无不产生相应成本费

2、用，管理机构的设置，管理制度的完善，管理流程的合理性等制约了生产要索能力的发挥与利用率。我们项目管理过程中的每个人面对的不同的工作内容与工作环节，工作质量的好坏直接决定了成本费用，等等。无不说明降本增效工作需要全员参与，全过程控制，全要素掌控。近几年來四分公司在积极响应公司增收节支、降本增效活动过程中，把发动动员工作做到重中Z重的工作，召开专题会议，广泛发动职工，展开开放式的集体讨论活动，每个科室，每个员工，每个岗位都要结合自C的岗位职责，检讨自己在降本增效工作中，所做的不足，还有哪些地方可以做到更好的犬讨论工作，采用头脑风暴法，集中员工的建议，形成四公司的降木

3、增效活动方案，使活动深入职工内心，措施方案落地。二、降本增效，立足管理，从源头做起。从小做起，立足岗位，从我做起。施工现场，构成每道工序的材料物质消耗，是工程成本的重要组成部分，是降本增效的重要控制内容Z-O每个作业过程都是降木增效的抓点，例述如H：钢筋作为材料中的一个重要组成部分。在工程成本上，也占据一定的比例。如何降本增效？首先要从钢筋的进场着手。保证钢筋质量，按照要求验收数量，保证数量的准确性，钢筋的重量、钢筋的直径都在允许偏差值范围内。保管存放过程要精心到位，做好防锈、防盗工作。其次钢筋的加工：钢筋加工过程中必须要保证严格监督，随时检查现场工人的下料情况

4、，以减少因为施工不细心以及失误所造成的不必要损失。绑扎过程中，要严格按照图纸铺设钢筋，控制好间距、搭接长度、锚固长度等，严格控制钢筋绑扎过程质量，防止随意施工，造成不必要的浪费或返工损失。模板工程，在降本增效中，也起着不可或缺的重要性，如何降本壇效?模板施工中，重耍控制点在于降低模板的消耗，增加模板的周转次数。施工过程中注意模板的拼接及成品保护工作。施工过程中，模板用量按照定额进行控制，鼓励节约，建立奖罚制度。模板的拼接工作，尽量将碎小的模板进行合理拼接，再利用，争取最大的利用价值。拆模中，要注意模板材料的成品保护，跟班组做好技术交底，监督不要其随意拆除，以保证

5、模板的使用寿命及周转次数。工程施工过程中，混凝土一项很重要的投入。公司目前很多工地，都采用商品混凝土，如何提高商品混凝土利用率，将浪费降低到最小。首先，要做到在保证混凝土质量的前提下，确保进场商品混凝土的量。一方而要控制进行的混凝土量，照实收方，同时也要检查塌落度。混凝土的浇筑中，混凝土的浇筑过程中，要严格振捣，防止蜂窝麻面，防止跑模涨模，避免因质量问题造成人工及材料的浪费。混凝土浇筑完成后，要及时进行养护，注意成品保护工作。办公是需耍花费金钱的，办公用品也是一笔不小的开支，四公司在办公用品采购方而，实行了比价采购制度。同种用品比价格，同样价格比服务，采购以价廉

6、物美为宗旨取得了较好的绩效。同时为提供优质的办公环境条件，办公室配置了空调，电风扇、取暖器等髙耗电设备，工程公司制订了髙耗电设备的使用相关规章制度，工程屮严格检查制度的执行情况，比方说，空调的使用，在室温32度以下，严禁使用空调，空调使用最低设定温度不得低于26度，严禁长明灯、长流水等相关制度，办公及公务用车使用制度、车辆使用加油卡集屮管理制度等等,通过各种管控措施冇效的降低了办公费用的开支，为捉质增效活动添彩。总而言之，提质增效活动要从小事做起，从人人做起，从我做起，只有活动中涉及的每个人,每件事，每个过程都在把降低消耗，减小成本，增加效益作为岀发点，不积直步

7、无以至千里,不积小流无以成江河。积小成为大成，捉质增效活动才能体现出整体的优越性。三、降本增效要形成机制。提质增效活动是一项精细化的管理活动，要将这项活动细化到金业的方方面面，不断总结,捉炼，形成制度，形成企业文化，作为企业的组成部分。四分公司把下列的几个方而作为控制的重点:1、合理控制人工成本四分公司目前在册员工老中青比例失调，劳动力结构失衡，技术工人数量偏少，难以形成有效的战斗力，要想顺利完成施工任务，必须引进资源。近几年在降低人工成本方面做了较多的努力，通过劳务比价单包、班组竞价承包等居多方式极大限度的降低了人工费用成本。2、合理控制材料成本材料成本控制要

8、从控制量、控制价入手，控