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时间:2019-03-25
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1、项目主管部门发言项目管理工作座谈会发言材料***项目部尊敬的各位领导、同志们:下午好,我代表***项目部就一年来项目管理的经验看法与大家一起探讨。1、文明施工炭基公司项目建设管理部根据《文件》确定文明施工标准。要求施工单位按照规定制定的相应标准对施工区、办公区、生活区做好三区的规划。在进行周检和月检时进行通报,按照已制定的规划、规定及措施进行考核。正因为坚持以上方法,所以我项目部多次被集团评为文明施工样板工地。2、“三位一体”联动管控制定“三位一体”联动管理办法,对三方管理人员进行分工,明确各方的责任和处罚力度;每周周五上
2、午9点进行分组巡检;每周周五上午11点前完成问题的汇总下发到各参建单位,并在主大门的通告栏上进行张贴;每周周五下午5点对查岀的问题进行复查,复查结果在周例会进行通报。对于未解决的问题,将以五定表的形式加以记录,下周一逐项进行复查。如若还未完成,无特殊原因则对相关负责人进行处罚。3、XX年目标责任书安全文明施工方面:***项目部没有发生轻伤以上安全事故。进度方面:****项目比集团要求提前2个月投产;***比集团要求提前1个月;受到集团及炭基公司的好评。质量方面:按照合同要求达到合格标准,但有些工程干的较粗,今后将严格控制,
3、争取做出精品工程。投资方面:***项目部XX年共完成投资亿元,完成了集团的投资计划。4、存在不足、业务理论知识面还不够广,有待进一步拓展。、管理工作深度还要进一步加强,以适应当前管理要求。、业务管理方法还需进一步提高改进,还要加强创新意识。****项目咅0二o—二年十二月二十七日项目经理代表发言稿尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先感谢公司给我这个机会,让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至,请允许我代表项目经理给大家拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意!XX年,我们项目经理在公司的正确领导下,在各单
4、位、部门的大力支持下,带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上,转变管理模式,确保了工程质量。在安全管理上,始终把安全工作摆在第一位,注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控制,全年未发生重大伤亡事故。在文明施工管理上,转变观念,加大投入,使文明施工有了新的突破,基本达到了莱西一流水平。在团队建设上,釆取切实可行的措施,保持了队伍稳定,增强了团队凝聚力。XX年,我代表项目经理向公司保证。在新的一年里,我们项目经理将以崭新的姿态,昂扬的斗争,全身心地投入到工作中去,努力做到:一、加强学习,努力提高项目管理水平
5、。二、严肃认真地执行目标责任书,力争全部实现目标。三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。四、坚持高标准、严要求,以一流的业绩,争创工程质量奖和安全文明施工奖。五、周密计划,科学施工,狠抓落实,确保工程的顺利进行。最后,祝大家身体健康,阖家幸福!祝我们的公司明天更加灿烂辉煌!谢谢大家!竞聘发言——北京工程处文清各位领导、各位同事:大家好!我叫文清,我今年32岁,自北京工程处,地球物理测井专业毕业,非常感谢公司给了我这次参加竞聘的机会,希望通过这次竞聘,在这里面对面地向各位领导和同志们介绍自己,我愿意尽自己最大的努力、全身心的
6、投入到公司的建设发展中去,与企业同呼吸共命运,在奉献中体现自我的追求,在拼博中实现人生的价值,愿通过这次短暂的演讲,进一步增加大家对我的了解和认识。我的演讲分三部分,一是我具备的竞聘优势,二是我对生产管理部项目主管岗位的认识,三是任职后的工作思路。一、我的竞聘优势1、施工经验丰富:我99年分配到公司工作,在油气管线安装工岗位上工作了5年,XX年开始在北京工程处负责安全工作,在做好本职工作的同时还参与现场的施工管理,近三年在泰青威天然气管道泰安站负责施工和技术,同时负责淄博站和莱芜站、泰安站的甲供材料的领用发放,三个站的消防
7、、防雷、压力容器的报审和验收;负责呼石化500万吨改造的全厂工艺及热力管网三个图幅安装工程项目的安全、生产管理、甲供工艺材料的领用发;负责兰州"四站一库”项目工艺部分的施工和技术;以及燕化各厂的施工的安全和现场管理等。5年的工艺施工经历,使我对施工中的具体问题具体情况比较熟悉,对施工方法和如何组织施工以及落实安全措施比较熟悉,专业技术及管理方面取得了一些成绩,得到了工程处及业主的一致好评。所以对站场、炼油化工、油田建设方面的工程项目管理具备一定的优势。2、始终努力学习:参加工作后,我于XX年获得国家注册安全工程师的执业资格
8、,XX年通过了一级建造师的考试。这得益于我一直保持着严格自律和勤奋学习的良好习惯。为适应企业日新月异的发展和提升自己的业务水平,我也一直注意学习施工规范和新的施工方法。涉及其他专业工种的施工也虚心的去学习。从施工业务知识,到企业管理、以及其它专业知识,使自己基本具备了良好的知识结构。3、工作责任心强:在
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