推进企业文化建设构建

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1、推进企业文化建设构建“和美绕城”氛围企业文化是指企业在生产经营实践屮逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出，“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”O可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。企业有了积极向上的优秀文化，它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌，终成“百年老店”;反之，企业缺乏优秀的文化，它就像一个没有个性和创业激情的人，终将在市场竞争屮湮没沉沦，失去竞争力，为市场所唾弃。正是鉴于此，一年前，绕城公司企业文化建设启

2、动仪式暨文化导入培训在太湖服务区举行，这标志着绕城公司企业文化再造工程正式进入实施阶段。公司预计用一年左右的时间，通过调研诊断、提炼升华、传播深植等阶段的逐步实施，旨在深度发掘过去I•年企业文化积累成果，高度提炼包括物质文化、制度文化、精神文化在内的企业文化发展思路和价值内涵，形成符合吋代精神，符合行业要求，具有绕城特色的企业文化新体系，从而进一步增强企业的能动性和竞争力，进一步增强企业顶层设计和长远发展的水平，进一步增强员工的凝聚力和幸福感。回顾这一年的建设过程，木公司始终贯彻着“四个结合”O一是将文化建设与人文关怀相结合，提高企业文化的生命力，始终将企业文化落实到人的需求上,

3、做到以人为屮心，从而激发员工的积极性与创造性，以集体的智慧促进企业文化健康发展；二是将文化建设与企业现行的具体工作相结合，提高企业文化的契合性，使文化建设始终契合企业当前实际，符合企业定位，要在逐步完善规范的内部管控体系（即：贯标体系）和有效的激励约朿机制的基础上，实施制度文化建设，既要避免另起炉灶，增加建设成木投入，又要提升文化建设对具体工作的推动力，有效促进工作水平的提升；三是将文化建设与企业改革发展的战略性目标相结合，提高企业文化的持续性，一方面要将文化建设纳入企业改革发展体系之屮，作为支撑推动深化企业改革的强大动力，另一方面要以持续发展的眼光，对企业文化进行整体设计，分步

4、推进，分层落实；四是将文化建设与企业口身特色相结合，提高企业文化的独特性，根据公司的实际情况，挖掘、提炼、整理出具有绕城高速鲜明特色的文化内涵，走有绕城高速特色的企业文化建设道路，将企业文化建设成为绕城公司最具辨识度的企业标识。但是要打造优秀的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程，不是一年两年就能鸣金收兵的事，更不能一蹴而就，而应该更深一步，一如既往的进行下去。首先，我们应总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神。核心价值观是企业在经营过程屮坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，往往也是企业家身体力行并坚守的理念。它明确提倡什么、反对什么，哪一

5、种行为是企业所崇尚的，鼓励大家去做的；哪一种行为是企业反对的，大家不应该去做的。构建价值理念体系，可以从两方面着手，第一，继承和弘扬企业的优良传统，提炼出符合吋代要求、具有企业自身特色的企业核心价值观和企业精神；第二，注意吸取国内外企业的优秀文化成果，树立与社会主义市场经济相适应的经营理念、管理理念、发展理念、人才理念、质量理念、创新理念、安全理念等，在企业中逐渐形成以人为木的企业文化理念，形成关注细节、追求卓越的企业文化精神。第三，根据塑造形成的核心价值观指导企业的实际行动。企业领导要从广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题出发，制定企业相关措施，实施文化型管理，培养学习型员

6、工，全面提高员工素质，为员工搭建职业发展平台，把员工个人成长与企业发展结合起來，使全体员工了解企业的愿景、使命和价值观，提高员工对公司的忠诚度和归属感，为充分发挥员工首创精神和创造活力营造了良好环境，为企业可持续发展提供了有力支持。其次，在推行企业文化建设过程中要充分体现以人为木的理念。“以人为木”是金业文化建设应当信守的重要原则。企业要在企业文化建设过程屮牢固树立以人为木的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。努力为全体员工搭建发展平台，提供大量发展机会

7、，充分挖掘员工的创造潜能，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。同时，要尊重全体员工的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动全体员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。最后，要强化金业文化建设屮的领导责任。在建设优秀的企业文化过程屮，领导是关键。俗话说，大海航行靠舵手，一头狮了带领一群绵羊，久而久Z,这群绵羊就会变成“狮子”。要建设好企