提升管理水平全力服务教学生产培训

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1、提升管理水平全力服务教学生产培训自集团公司组织开展“管理提升活动”以来，我们总务处全体人员在中心的统一安排下，认真听取会议传达，学习会议文件和阅读中心管理提升办公室编辑的《管理提升活动简讯》。在明确管理提升活动总体目标、目的要求、整改内容的基础上，紧紧围绕中心的持续发展这一主题，密切联系中心总务工作的实际找出了短板和瓶颈问题及总务管理工作中存在的薄弱环节，以提高管理水平，全力服务教学、培训为抓手，制定了总务工作的新举措并应用于实际工作之中，取得了一定的成效。我科室重点做好如下几项工作：一、为教学、培训服务，热情、及时、细致、周到。总务工作是一项比

2、较庞杂，繁琐的工作。在“管理提升活动”开展之前，我们往往是事无巨细，不分主次的一概包揽，有什么事就办什么事。往往是事倍功半。通过管理提升活动的深入，我们明确了为中心提高教学质量，强化培训工作这是中心的办校方针，也是我们总务处的工作宗旨。为此，我们在活动的第一阶段“回头看”中就对我处的整个工作按照中心的布置和要求，进行了全面的梳理，努力做到为教学、培训、生产服务，做到热情、及时、细致、周到。如在办公用品的采购上，学期开始我们就早早做出计划，尽快采购，及时发送给广大教师。让他们及时备课，搞好教学。学生的校服、工作服及生活用具，我们也做到积极与学生处、

3、招生办的老师联系，一旦学生走进校门，我们就按班级发送到新生手中。让他们安心学习，不要想家。在这些物资的采购中，我们努力做到货比三家，认真选购那些质优价廉的物品，注重为学校和学员节约开支。对食堂和校外的门面房我们也做到及时收取费用，经常检查其安全和卫生状况，以保证教职员工的身心健康。二、设备管理做到勤检查、勤保养、及时维修。职业技术教育的教学实践告诉我们，要迅速提高教学质量，为适应企业发展培养成熟的技术人才，除了要有一支知识渊博、技术精湛、敬业乐教的教师团队和科学、严谨、先进的教学方法而外，还需要具有一定数量的现代化的教学仪器、设备及教学设施。近年

4、来，我中心在青海省和局公司的领导下，先后购进添置了一批教学培训所需的仪器、设备及设施。如：建筑专业的全站仪；机械专业的外圆磨床、平面磨床、数控车床、铳床等；焊接专业的数字超声波探伤仪、埋弧自动焊机、逆变焊机、氫弧两用焊机等；还购置了标准四合一机床电路故障实训装置、直流调速实训系统、机电一体化综合实验台等。这些仪器、设备、设施都是比较先进的。为了管好理好它们，我们指派了专人进行负责，并在“管理提升活动”中对中心的所有仪器、设备、设施进行了一次全面的检查，统一建账、建档。在此基础上我们准备再次修订《培训中心设备物资管理办法》等规章制度，以使其在教学培

5、训中发挥更大作用。三、安全至上，节能减排。由于中心领导对对安全工作及节能减排工作的重视，这两项工作都取得了一定的成绩。我科室在新调整的中心安全生产管理委员会的领导下，负责日常工作。在这两项工作中,我们做到及时传达学习局公司及上级部门，关于安全工作和节能减排工作的文件精神，按照文件的要求提出具体可行的措施及办法。我们修订了《中心安全责任制度》使安全工作落实到中心各部门。并在4月18、19两日组织了中心安全情况大检查，并对查出的安全隐患和不安全因素下达了限期整改通知书，采取措施进行整改，做到未雨绸缪，防患于未然，杜绝事故的发生。我们还准备结合安全生产

6、月活动,组织全中心安全知识竞赛，组织各项安全应急演练。在中心节能减排工作领导小组的领导下，在“管理提升活动”中，我们根据局公司及中心领导的安排及要求于今年年初就拟定出了《培训中心2013年度节能减排技改计划》，根据中心的实际情况制定了技改措施。措施包括在中心教学楼、学生公寓等区域安装节能灯；利用中心光伏发电的技术优势和技术资源解决校园的照明；研制高原汽车节油器节约油料，减少废气排放和在人群居住工作区域内完备节水器等。通过中心上下的一致努力，今年第一季度中心能源消耗量与去年同比下降1・3个百分点，环比下降0.89%o我们相信，随着中心节能减排技改计

7、划的进一步实现，和中心“管理提升活动”的进一步进行加强，我中心的节能减排工作即可再上一个新台阶。总务处姜作涛