扫雪铲冰应急处理预案

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1、・扫雪铲冰突发事件处理预案1.目的使项目全体员工对突发事件具备快速反应能力，做到遇突发事件有步骤、有秩序地实施各项紧急措施，以确保大厦内的公共人员及财产的安全。2.范围2.1适用于第一太平戴维斯物业顾问（北京）有限公司濠江分公司。3.事件级别的定义3.1三级事件：小雪3.2二级事件：中雪或夜间降雪3.3—级事件：大雪4.事件处理组织机构、职责分工4.1项口总经理为总指挥。4.2客服部负责组织实施。4.3其他部门应服从客服部的统一指挥。5.通用处理程序5.1保洁人员在主要人员出入口铺设防滑地垫，并放置“小心地滑”等警示

2、牌;（各项目根据实际情况确定具体位置）。5.2客服部根据需要安排按剂量泼洒融雪剂。5.3各部门按照区域划分和清扫顺序要求进行清扫。5.4积雪应推放入污水井，或堆放在不妨碍行人车辆的地方。5.5保卫部积极疏导车辆，防止交通事故发生。5.6客服部应明确扫雪铲冰物资和工具的数量、存放位置和保管人，保证24小时随时调用。5.7清扫标准：主要通道、坡道无积雪、无冻层，台阶处不湿滑；保证车辆和行人通行安全。5.8遇有下雪天气或夜间降雪，所有员工应提前出行，以免路上堵车造成迟到,路上应注意安全。5.9扫雪过程中所有员工必须服从指挥

3、，不得冇拖延、推辞、打闹现象，并注意个人安全。5.10扫雪完毕应将所有工具按指定地点归述、存放。5.11保洁人员应及时清理大堂、门厅的雪水鞋印，条件许可的（大厦、写字搂）可为客人提供雨、雪具套袋。3.特殊处理程序6.1夜间下雪：总经办应于第二天上午9:00前，将项目扫雪情况电话报告总公司质量技术部；到项目参加扫雪工作的部室经理，汇总部后即刻向质量技术部报告项目扫雪情况。6.2工作日口天下雪：总经办应于当日下午16:00前，将项目扫雪情况及下班后扫雪工作部署电话报告总公司质量技术部。6・3夜间在无值班领导的情况下，屮控

4、室根据下雪情况启动紧急预案，调动保安和保洁人员开展扫雪工作，并通过监控查看主要路段的交通情况，发生突发事件及时上报。4.特殊岗位要求7.1保洁公司为物业门前三包（包括内部）扫雪铲冰工作的责任单位，负责相关物资准备、回收、清点及保管工作，及时清扫降雪，做好公共区域的防护工作。7.2工程部负责制作并及时维修扌£1雪用具。8.不同级别的扫雪铲冰事件的处理程序5.1三级事件处理程序（小雪）8・1.1现场指挥人：客服部经理/总值班/中控值班员8.1.2在岗的保安员、保洁员和车场管理人员对相关的责任区进行扫雪。8.1.3应确保主

5、要行人、车辆岀入口地面不积雪、不结冰；大堂、门厅内外地面、台阶不湿滑。8.2二级事件处理程序（中雪或夜间下雪）8.2.1现场指挥人：客服部经理/总值/屮控值班员8.2.2在岗的全体员工和驻地的保安、保洁人员（安排值班的人员除外）对相关的责任区进行扫雪铲冰。8.2.3夜间降雪：应于7:00前完成甬路（含楼门前）以及主要道路的清扫；8:00前完成门前三包区域的清扫工作；（大厦）应于&00前完成区威内和门前三包区域的清扫工作；8.2.4白天降雪应随降随清，先清扫人行通道及车库坡道，再清扫车行道路。825夜间降雪后次日（节假

6、日除外），部门主管级以上人员应在7:30分前到岗,组织参与清扫工作。8.2.6扫雪时应以机械、人力除雪为主，融雪剂融雪为辅。8.3—级事件处理程序（大雪）8.3.1现场总指挥：项目总经理8.3.2包描总公司员工全员参与（听从项目统一安排）扫雪铲冰行动。8.3.3在物业区域内交通主要通道及岀入口按要求铺洒融雪剂。9.善后处理8.1如条件允许，项目总经理应到场主持扫雪铲冰工作的有关事宜。8.2客服部应做好对住户、客户防滑、防摔的宣传工作。9.3清扫的堆雪应整齐堆放于不妨碍通行的地方（禁止放置在树坑内），干净的口雪可直接投

7、入草地。8.4雨雪天气过后，应根据现场实际情况进行一次彻底清洁。3.5如因场地湿滑、结冰造成人员摔伤，综合部应立即救治伤者并现场拍照取证,及时联系保险公司办理保险索赔事宜。4.项目应根据自身的实际情况，制定相关个性文件为实施本预案的支持文件。9.1支持文件目录：9.1.1各部门责任区划分及清扫时间要求io.i.2rj前三包范围9.1.3保洁公司的职责及工作要求10.1.4扫雪铲冰工具、物资的准备与保管10.1・5融雪剂的使用要求10.1.6安全和卫生防护要求10.1.7意外摔伤事故处理办法10.1・8项目其他处理的培

8、训文件