技术研发部绩效考核管理办法

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1、技术研发部绩效考核管理办法（试行）笫一条目的为了确保技术研发部战略发展规划的落地，确保本部门2014年度经营目标的实现，充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据，实现绩效挂钩，不断提高技术研发部管理水平，按照分级管理，分级负责的原则，特制定木考核办法。笫二条目标一、通过绩效考核，保证工作任务的完成，捉高技术研发部工作管理水平。二、通过绩效考核，促进每个员工提高工作业绩与工作能力，逐步提高适应新形势下软件行业发展战略的人力资源索质。第三条原则一、以提高员工绩效、完成工作计划为导向；二、技术研发部实行分级管理考核。第

2、四条考核组织一、考核范围技术研发部全体员工（不包含试用期和临吋员工）。二、考核权限1、部门经理负责对部门工作目标考核评价工作；2、部门经理对本部门人员的工作目标考核评价工作。三、考核小组设立技术研发部考核领导小组，成员由技术研发部经理及项口经理组成。技术研发部考核领导小组是本部门绩效考核工作的领导机构，对技术研发部绩效考核工作进行指导、监督和管理。技术研发部考核领导小组对员工考核申诉冇终局裁决权。第五条方法一、考核方法1、项目经理考核项目立项时，由项目经理对项目计划进行月度分解。每月5号前制订本项目《月度工作计划》（附表1）并与部门经理充分沟通，在月末项目经理根据

3、月度工作计划进行自评，部门经理根据项目经理月初制定的工作计划的完成情况，对项口经理月度考核口标的完成情况进行打分。2、员工考核每月5号前部门经理根据项口及部门月度工作口标，指导帮助员工制定合理的个人《刀度工作计划》；次刀3号前，员工根据上月工作计划进行自评，部门经理根据月度初卜•达给员工的书面工作计划进行绩效考核。3、周工作计划制度①《周工作计划》（附表2）的制定及报送：I、制定：每位员工应在《刀度工作计划》的基础上，每周制定一份《周工作计划》，以确保《月度工作计划》的实现。II、报送：部门员工向部门经理报送。IIL报送时间:每个计划周期最后一个工作日10:00之

4、前，向部门经理报送下个计划周期的《周工作计划》；②《周工作计划》的管理和监督：直接上级应对卜•屈上报的《周工作计划》做出批示，卜•屈按照批示后的《周工作计划》开展工作。③《周工作计划》考核：I、若责任人未提交《周工作计划》，一次扣2分。II、若责任人未准时提交《周工作计划》，每延迟一天扣0.5分。III、《周工作计划》的提交与计划完成情况将作为员工《月度工作计划》完成情况的重要指标之一。二、采用形式1、对项目经理工作目标考核评分采用方分制打分，（项目经理门评得分X10%+部门经理评分X90%）除以一百得出项目经理考核系数。2、对员工考核评分采用百分制打分，（员工自

5、评得分X10%+部门经理评分X90%）除以一百得出个人考核系数。第六条考核结果应用一、任职1、项目经理岗位：累计三个月部门考评得分〈70分时，提交部门经理竞聘。2、员工：累计三个月考评得分〈70,视为不胜任岗位要求。二、绩效工资及奖金分配月度考评得分270分时，可以参与技术研发部绩效工资分配；月度考评得分〈70分时，不参与技术研发部绩效工资分配；三、考评结果的送达员工对考核结果存有开议吋，应在知道考核结果或收到考核结果通知的5个工作日内向考核小组中请复议，考核小组负责对员工的绩效考核情况进行调查并作出裁定。四、基本工资调整累计三个月考评得分〈80分者，视情况调整其

6、岗位、降职或进入待岗再培训,经过岗位要求考核后技术研发部再考虑重新安排其上岗；累计六个刀考评得分上90分的优秀者，下年度起月度基本工资上调一档，直至本岗位最高档。第七条绩效奖金兑现周期及计算发放办法一、兑现周期月度、年度二、计奖方法1、月度绩效奖金考核审批后，月度绩效奖金随月度基本工资一起发放。2、月度奖金分配计算方法：项目经理月度绩效奖金二项目经理月度工资X20%X项目经理考核系数。员工月度绩效奖金二该员工月度工资X20%X个人考核系数。各级员工基本月度工资不包含工龄工资、各种补助及相关津贴。第八条沟通形式在考核过程中，对考核人与被考核人应保持相互沟通，主要包括

7、以下三方面：一、考核目标沟通。通过例会、部门内部会议就工作目标、工作计划进行沟通，达成共识。二、考核过程沟通。在工作过程中进行沟通，当任务完成情况不理想，与考核目标冇较人差距时，部门经理应及时提醒被考核人员加倍努力，确保完成工作口标任务。三、考核结果沟通。考核人应将考核结果（包描考核系数及考核评语）及时反馈给被考核人，以达到激励和改进工作的目的。第九条附则一、对工作计划完成情况的考评要以事实为依据，以实施效果（即对技术研发部经营目标的贡献或对本部门工作目标的支持）为尺度，按照计划完成情况，客观、公正的进行考评。二、在对工作计划进行考评时，部门经理每月可随机对本部门

8、员工的考核