改革完善管理体制机制壮大广西大型企业集团问题研究

改革完善管理体制机制壮大广西大型企业集团问题研究

ID:35498384

大小:57.96 KB

页数:6页

时间:2019-03-25

改革完善管理体制机制壮大广西大型企业集团问题研究_第1页
改革完善管理体制机制壮大广西大型企业集团问题研究_第2页
改革完善管理体制机制壮大广西大型企业集团问题研究_第3页
改革完善管理体制机制壮大广西大型企业集团问题研究_第4页
改革完善管理体制机制壮大广西大型企业集团问题研究_第5页
资源描述:

《改革完善管理体制机制壮大广西大型企业集团问题研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、课题名称:改革完善管理体制机制壮大广西大型企业集团问题研究研究报告的主要思路及大纲设计一、项目目标我国早就捉出要“形成一批拥有苦名胡牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的人公司和人企业集团”,并把发展具有国际竞争力的人型金业集团确定为一•项貝有重大战略意义的工作。木课题将根据国家政策,结介广西大型企业集团发展的实际,分析广西大型金业集团在发展过程当中所面临的机遇和挑战,以及自身存在的优势和不足,根据科学的企业管理理论和国内外人型金业集团发展规律,提出改革完善管理体制机制壮人广西大型企业集团的总体思路和对策措施。二、重点内容《改革完善管理体制机制壮大广西大型企业集团问题研

2、究》课题主要包括以下三方而重点内容:(一)广西大型企业集团现行管理体制机制评析1、区政府较早开展了完善和发展企业集团管理体制机制的探索早在1992年,广西壮族自治区人民政府就下发了《广西壮族自治区人民政府批转自治区体改委等部门关于进一步完善和发展企业集团的意见的通知》。通知认为,自治区金业集团起步晚,多数企业集团核心力量比较薄弱,层次结构不够完善,联结纽带不够牢固,竹理不规范,整体功能难于发挥,企业集团肩负着企业组织结构、产品结构以及国民经济调整的重任,必须进一步提高企业集团索质,进一步完善和发展企业集团,促进企业集团健康发展。通知明确了进一步完善和发展白治区企业集团的指

3、导思想,明晰了基木条件和原则,规范了企业集团的组织管理,在以下儿个方面对促进发展企业集团提出了若干政策:关于实行计划单列、关于建立财务公司、关于基建与技改贷款、关于扩大企业集团的进出口权、关于集团公司实行总承包。2、“十一五”期间广西重点培育十大类型企业集团“十一五”期间,广西将进一步推进跨地区、跨行业、跨所有制资产重组,重点培冇十人类型企业集团。组建I-人类型企业集团约30个,其屮年销售收入100亿元以上的企业集团约13个。这十类企业集团包括矿产冶炼集团、农产品加工集团、石汕化工集团、汽车产业集团、钢铁产业集团、机械产业集团、医药产业集团、海洋产业集团、建材产业集团、高

4、新技术产业集团等。“十一五”期间所重点培育的企业集团将按照重点骨干企业为龙头,坚持政府推动、企业口愿、先易后难、发挥资源优势、突出产业特点、提鬲核心竞争力的原则科学发展。除培冇人型企业集团外,广西还将综合运用经济、法律、行政、市场等方式,集屮力量培冇、保护、扶持和发展一批拥有白主知识产权的名牌产品、驰名商标、国家免检产品等工业品牌,以增强广西工业产品的总体素质。3、广西重视企业集团的创新发展建设创新型企业是建设创新型国家的重耍基础。加强企业技术创新工作,是建设创新型国家的重要举措,也是企业增强核心竞争力、做强做大的必然选择。2008年9月,在广西北海市海滩人酒店举行了“屮

5、国企业集团创新发展人会”。(二)广西大型企业集团发展能力评估H国家明确提出要求培冇实力雄厚、竞争力强的人型企业和企业集团以来,广西企业集团的发展取得了一定成效,对促进广两国民经济稳步健康发展发挥了重要作用,但广西企业集团的发展与发达省区相比仍有较人的差距。1、发展成效主要表现在:集团资产规模扩人;企业集团多元化经营取得成效;企业集团的发展在广西经济屮具有举足轻重的地位;人部分企业集团母公司能对集团的重人事项进行统一决策;“双5亿”人型企业集团获利能力在“西部”12省(区、市)屮位居前列。2、发展差距表现在:企业集团资产总量小,企业集团数量少;资产重组范围过小,跨地区、跨部

6、门兼并重组较少;部分企业集团母公司缺乏强有力的带动作用;企业集I才I研究开发投入处于较低水平,与全国平均水平仍有较大差距;“双5亿”大企业集团外向度与发达省(市)相比存在较大差距。(三)改苹完善广四人型企业集团管理体制机制的总体思路和对策措施必须以现代企业制度作为根木,建立产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的人型企业集团制度。我国企业集团建设的实际效果总体上并不理想,集屮体现在三个方面:(1)行政型治理。政府在人事任命、经营决策、资源配置等方而对企业干预过多,政府行政机制替代了企业集团内部治理机制。(2)企业集团内部关系脆弱。相当一部分企业集I才I是基于松散的生产协作

7、基础、行政划转或行政干预等因素而组建,只存在形式上的简单的资木关联。(3)企业集团治理机制虚化。企业集团普遍存在着集权过度或分权过度的简单化治理特征。当前中国公司治理中存在的''內部人控制”问题,即经营者滥用职权、监督失控的状态,问题出在企业内部,而其根源在于外部治理者治理职责的懈怠和外部治理功能的缺失。所以,研究完善区别于政府直接治理企业的市场化治理机制,尤为重要。2、实施母了公司资产经营责任制,明确母了公司的权责关系必须根据集团经营发展战略的要求,构建和实施资产经营责任制。坚持责、权、利相统一。按照企业的产权关系,明确出资

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。