总公司目标成本管理办法(试行)草案

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1、目标成本管理办法（试行）草案一、目的1）目标成木管理体系是目询成木管理的有效方法之一，是实施工程成本事询控制的重要手段；2）明确冃标成木的确定、执行的流程、原则及各职能部门职责，实行全员参与、归口分级、全过程管理。二、目标成本管理层的组织1）目标成本确定的发布中心：公司总经理。2）H标成本编制的中心：成本合约部、财务部。3）冃标成木执行的指导与监控中心（委员会）：成木合约部、财务部、总工办。4）目标成木的发生屮心：项目管理部/项1=1公司、总T办、采购部、营销部等。三、目标成本管理层的职责划分1）目标成本确定的发布中心职责：审批并签发公司目标成木、修订目标成本。2）H标成本编制中心的职

2、责：成本合约部负责H标工程成本的编制，包括开发前期的勘察、设计、三通一平，主体建安、公共配套悖网、公建设丿施、园林景观、开发间接费屮的工程管理费；财务部负责除丁程成本外的其他成本的编制，包括：土地成本，开发前期的报批报建，开发间接费屮的项日部/公司工程管理费、资本化利息、销售、物业完善费。成本合约部组织目标成本的汇报工作。3）H标成本执行的指导与监控中心的职责：建立健全H标成本费用管理体系，制定、修改、解释、培训口标成本管理及具相关规范、制度。财务部负责复核口标成木，成木合约部定期发布成本信息动态报告，分析评估目标成木费用执行情况，并提出成本控制的指导性意见。4）目标成木发仝中心的职责

3、：遵照目标成木管理规范和制度开展业务活动；配合并接受成本费用指导监控中心按章行使的指导监控职责;根据H标成本的各项经济指标开展限价设计、施工、采购、销售租赁等业务工作，对丿施工现场、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表公司履行项目成木费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任。（见费用发生部门的职责明细表）工程费用发生部门的职责明细表类别成本分项责任部门具体职责内容开发前期费用勘察总工办有计划性开展勘察工作；通过招投标确定勘察单位；勘察测量费用与报告的准确性挂钩；复核实际完成的勘察工作量规划设计总工办根据目标限价，合理安排各项规划设计费；推广限额设计；设计费用的支付

4、与设计质量挂钩；三通一平项目工程临时围墙、道路力求永久化；临时水电管线敷设尽可能利用库存的IH材料，完工后对可利用材料作好回收；临时设施项目工程加强临时设施的重复利用性主体工程建安费用主体建安项目设计做好施工图会审工作，将设计不合理的现象消灭在施工之前，避免引起设计变更、签证费用成本合约部项H工程招投标选择优秀而可信的施工队伍；编制完善、严密的施工承包合同；设计变更、签证做到先估价、审批后实施，避免出现盲目变更；按实复核现场变更、签证的工程量，有效控制现场签证的发生；审核竣工图等结算资料，确保结算资料的准确性；项目工程审核施工方案合理性、经济性；通过研究新匸艺、新材料、新技术冇效降低工

5、程成木；装饰材料及设备项目设计根据口标成本的材料限价，确定材料的规格、档次、品种；项目工程采购部根据目标成木的材料限价，开展甲供材料的招投标工作；项目工程釆购部严格按标准验收材料，对不合格的产品进行扑1款；处理好供货商与施工单位的材料收发工作，对不按期供货等进行扣款；Kr公网丄室外水电煤等配套工程项目发展项H工程尽可能减少或消火政府垄断工程成本屮不合理的成分；严格控制配合水、电、煤等专业工程的零星人工签证；对水、电、煤气等附属配套公建工程实行全而招投标；合理安排配套工程的施工工期；园林京观项目设计严格按目标成本总额控制，进行限价设计；特别做好绿化、景观的方案论证，避免由于效果不满引起的

6、返工费用项目工程采购部直观性装饰材料实行甲供或甲控，按目标成木选用经济美观的建筑装饰材料项目工程签订严密的施工合同；严格控制现场的变更及签证；公建配套设施费项目设计严格按目标成本总额控制，进行限价设计；严格控制会所等配套公建的室内装饰工程设计标准；特别做好装修工程的方案论证，避免由于效果不满引起的返工费用；项目工程采购部直观性装饰材料实行甲供或甲控，按目标成本选用经济美观的建筑装饰材料项目工程成本合约部工程全而实行招投标，签定严密的施匸合同；严格控制现场的变更及签证；工程管理费项目工程成本合约部通过招投标确定工程监理单位；项目工程工程监理费用的支付少工程质量挂钩；施工合同外的奖金必须做

7、到有据可杏（以上根据公司权责体系确定责任部门）四、目标成本的形成1）项目定位阶段——估算成本。编制依据是：1地块的综合情况资料；2项H总体定位和初步的规划设计、建筑设计、装修设计、环境设计、配套设计的方案,3公司的利润要求。2）方案实施阶段——测算成本。编制依据是：1立项阶段的项1=1估算成木；2总工办提供的初步（扩初）建筑、景观设计图。3）施工图阶段——hl标成本。编制依据是：1主体工程的施工合同及施工组织设计；2初步（扩初）设计确定的测算成