忠诚度的培养与职业素养提升

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1、《忠诚度的培养与职业素养提升》主题:《曾国藩》1.曾国藩留下的1000多万字,是在他生命的后30年屮完成2.曾国藩的心境对联:“战战兢兢即生吋不忘地域,坦坦荡荡虽逆境亦畅天怀。”3.道德底线大于法律底线;立德,立功,立言;为将,为师,为相4.曾国藩是“屮国近代化之父“5.曾国藩的老家在湖南-双峰-荷叶镇6.世人对曾国藩成功的因素进行分析:不具备家庭背景:因为他的祖上没有取得功名的他是一个有智慧的人:5岁半读书,曾23岁考上秀才,曾父亲是43岁考上秀才的,24岁考上举人,28岁考上进止,殿试考试位于第三等,在由朝考第三位破格提到第二位,任汉林院副七品(县令

2、),用9年时间做到正二品/从二品,那吋才39岁,并有一枚连生四级的情况。1852年父亲去世守孝三年(古代守孝:父3年母3年,母1年父3年)他没有健壮的身体:曾的寿命只有60岁零三个月6.3.1用脑过度严重失眠伴他一生,曾非常的用功6.3.2牛皮癣另他非常痛苦,他爱自己的原配夫人,不得已纳了一个小妾帮他除痒6.3.3臃肿之症(冠心病)6.3.4左眼失明6.4内在动力促使他成功:机遇/人性修炼/不为圣贤,便为禽兽/只问耕耘,不问收获6.5曾国藩修身的五字真言:敬,静,恒,谨,勤敬:敢叫日月换新天,战胜自然静:躁太多了所以要静,人的欲望在一点一滴中膨胀,官当的

3、越大管你的人越少,不能自我膨胀,要触物不惊恒:恒心,曾国藩一生一直写日记,写信教育老家的孩子,两个儿子一个是数学家,一个是外交官,三个月戒烟谨:不马虎,一年内把农民训练成士兵,毛泽东最服的一个人就是曾国藩勤:吋代楷模,“慎独”(有人在一个样,无人在同一个样),现代人缺乏:信仰,信念,理念,口标,眼神空虚,迷茫,7.内在修养,外部理念,阴阳把持8.左列钟铭右谤书,人间随处有乘除,低头一拜屠羊说,万事浮云过太虚9.裁撤三军,首功报他人,让亲弟回家不受功名主题:《忠诚度的培养与职业索养提升》1.领导人的要求:人之初,性本善与性本恶同吋存在2.自然熟性偏多,社会

4、熟性偏少3.加油方式:举起右手,加油,加油,加油,YES!4.不要耍求别人忠诚自己,耍看那个人是否值得我忠诚5.人不要站在道德的致高点上评说别人一、人的木性:1.处理搞死的问题好办,还是搞残的问题好办?2.8成动物木能,2成社会文明3.持久忠诚-管理人要-先管理人心二、带一个组织要带机制:1.一定要实现多劳多得,少劳少得,不劳不得,有木事吃肉,没木事喝西北风2.如何去分钱?3.老板忙的原因:权没有分出去,钱没有分清楚4.前途与钱途5•老板要知道员工离职的真实原因,请员工吃饭,心灵沟通,会对两者之间的情义加深,对以后的工作也许有帮助,不可存机制,规章制度要

5、顺人心,顺民意6.运动式扫黄/行政式的缺点:劳民伤财,雷大雨小/增加了现象的发生/搞乱了老百性的生活7.以教育宣传为主,从娃娃抓起,系统进行,抓头领&管理改为“理管”(输通)9.贫富差距要在一定成度上拉大,产生动力,决对10.决对公司不存在,局部不公平激发动力11・机制要合理,关心员工关心什么?12.高层重理念,屮层重前途,基层重钱途(赚钱不多,赚钱不爽)13.用精神文化留人,万众一心(例:华为主动自愿,富士康被迫跳楼)14.思想统一:生是**公司人,死是秤公司鬼15.根深烙印重,用文化掌握员工大脑16.执行力:长官命令跑步走,前面遇到一条河,美国兵转回

6、,日木兵过河,中国兵原地跑17.拿破仑:世上有两种武器,短期是刀枪,长期是文化,刀枪上面有思想才是最好的结合1&蒋介石的记录员:重要情报一份国民党,一份共产党三、带文化,带思想四、带梦想,带伟大的梦想1.用一个有能力的年轻人,而不用一个有经验的老滑头2•人才有梦想,人手没有梦想3.招人招有理想的有梦想的人,与之相近的梦想,带人带有梦想的人,找磁场相吸的人4.老牛带望远镜耕地看前面的草地:原因是不走弯路,有动力,附近的草看不到,不会受诱惑,草地是口标3.“专注”做事,品牌与产品,专业做产品4.傻乎乎的信,比100%的怀疑强100倍五、带气氛1.口号标语与共

7、同的梦想一致,引导人的思想,打土豪分皿地(有动力)2.工作目标:帮员工设立目标,有共同的梦想,性格互补,价值观相同,技术上互补3.领导的状态氛围:在生活上要放松状态,在工作上要紧张高效状态,在困难上要有大无畏状态4.85后的人追求新鲜,刺激,生活派,50-70年代的人是生存派,80后月光族,90后月前族5.努力的人不一定成功,成功的人一定是很努力的6.历史是让有梦想的人推动的六、带状态1.带感觉,善忽悠的人能把领导当好2.毛泽东叫毛摇摆,孙屮山叫孙大炮3.世界上最值钱的是“感觉”七、以带为主,以管为辅,人才是吸引来的1.领导和员工都要打开心门,以带为主,

8、以管为辅,二八分,好女人是被男人气走的,好男人是被女人逼走的2.忠诚度和公司制度

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