张瑞敏诠释海尔是流程再造拯救了海尔集团

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1、1984年12月26日，在神秘的黄河溶入大海和最先看到中国日出的东海岸，海尔诞生了，从那以后，它就在为中国和世界不停地创造着一个又一个奇迹。在今年，海尔就要二十岁了，作为两次蝉联中国电子信息百强企业Z旨的“超级航母”，它已经成为中国人的骄傲，中国因为有海尔才使一个世界名牌的梦渐渐变得清晰起來时间：2004年6M23H午后地点：海尔集团本部大楼贵宾室人物：海尔集团首席执行官张瑞做采访记者：王建中海尔连续两年蝉联屮国电子信息百强企业排行之首，新闻发布会是在北京梅地亚屮心举行的，作为信息产业部的主管媒

2、体，本报承办了这次发布会。从与会部分领导和企业代表的发言中可以感到，大家对海尔的快速发展非常关注。海尔集团首席执行官张瑞敏（以下简称张）如何看待海尔在国内外获得的评价和赞誉呢？张瑞敏冷静地说：“评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定，但它是对海尔过去的做法的肯定，我们有一句话，叫做从不回头欣赏口己的脚卬。”这是6月23日午后,在青岛帀海尔路一号海尔集团总部的贵宾室里，张瑞敬给记者的冋答。那么张瑞墩在想什么？海尔又在做什么？本报记者（以下简称记）针对广大读者格外关注的焦点问题对张瑞敏进行了采访，相

3、信通过本报的报道，大家能够对张瑞敬和他缔造的海尔王国有一个更新的认识，深入了解一个止在成为世界名牌的民族企业是如何造就的。关于中国自主品牌的现状和未来——血对“两个一体化”避免“三个想当然”记：在美国、日本、意大利、法国等西方发达国家，廿前我们都能看到海尔的产品和广告牌，中国的品牌走出去终于走出了决定性的一步。你认为中国的口有品牌在世界范围内现在处在一个什么样的阶段，今后的方向是什么？张：我认为中国的企业现在已经没有任何退路，现在我们而对的是两个“一体化”：一是国内国外帀场一体化，二是国内国外竞

4、争对手一体化，这使中国企业暴露在经济全球化的竞争当中。但有些企业对中国口主品牌的现实和未来却存在三个想当然的认识。一是，我们的产品在国际不行，在国内可以，和国际对手比起来不行，但和国内对手比起来述可以。而事实是，你在国际上碰到的对手在国内也可以碰到，在国内遇到的对手在国际上也可以碰到，像沃尔玛和家乐福，通过全球流通渠道销售产品，在订货时就决定了哪些是在美国销售，哪些是在欧洲销售，哪些是在中国销售。二是，中国的企业现在创名牌还不行，应该为世界品牌做代工。我认为这不是问题的本质。中国企业，不论你是做

5、殆牌述是做代工，都必须具备壯界级的竞争力。比如说笔记木电脑，台湾企业不做品牌，它只做代工，但它占有全球份额的60%,这就是吐界级竞争力，这就成了做代工的-•个名牌。其本质的就是企业的竞争力，体现的是这个企业里人的竞争力，也就是说世界级名牌只能是世界级员工素质的外化。三是，有人讲，既然WTO了，就不要再讲民族品牌了，事实上是比我们加入WTO早得多的意大利和法国等国家仍在大力扶持本国的民族工业。创名牌不能急功近利，也不能一蹴而就。名牌就像是海上的冰山，需出的一角就是大家看到的名牌，但支持它的是水血下

6、的部分，水回下的越大，歸出的越大，水回下的很小，需出的就小。所以，对小国企业而言，无论是做晶牌还是代工，都要做到壯界级竞争力。耍实现这一点，必须认识到，现代企业的三个维度——组织结构、业务流程、企业文化，无论哪-点，国内企业与国外一流企业相比都有很大差距。当然，国内企业既不能妄自尊大，也不能妄自菲薄。海尔再造得怎么样了——海尔已经实现流动资金冬贷款记：海尔最令国内外关注的莫过于流程再造，现在的情况怎么样？张：海尔以帀场链为纽带的业务流程再造始于1998年9月8日，到现在将近6年了，虽然离我们的目

7、标差距还非常人，但从种意义上说，幸亏流程再造，否则海尔没有今天。比如说，我们现在己实现流动资金零贷款。屮央对经济实施宏观调控灰，银根紧缩，很多企业都喊流动资金缺乏，但我们就通过五六年的再造做到了流动资金零贷款，或者说流动资金的占用为零。为什么？我卖出去的产品一定要现款现货，但我给供应商的付款按惯例有一个账期，到期就在网上支付。前提是你的产品必须有竞争力，而产品竞争力是人的竞争力的体现。记：海尔是怎样把人的竟争力转化为产品的竞争力的？张：在产品开发方面，在过去，一个产品的设计、牛产、销售是割裂和分

8、段的，设计人员只管设计，不问销售。现在我们把设计人员叫做“型号经理”，不只是名称的变化，关键是让型号经理对口己开发的产品一票到底，他的收入是和最后的结果连在一起的，而＞1•是产品销售超过盈亏平衡点之后才有报酬。所以设计人员就要紧紧盯住市场。如果产品销售不太好，可能是川户还不了解你的产品，也可能是设计有问题，如果是设计问题那就由型号经理来盯着进行改进。在市场销售方而，销售人员完全对订单负责，比如一个销售人员下了一万台定睢，这一万台对他來说就是负债,卖了就有收益，卖不了就是亏损。中国企业一出事大家都